3.1.1 .Những kết quả đạt được
3.2. Các đề xuất, kiến nghị nhằm hồn thiện kế tốn bán nhóm hàng máy điều hòa
3.2.5. Cơng tác kế tốn quản trị
Kế tốn quản trị có vai trị rất quan trọng, là một bộ phận cấu thành không thể tách rời với hệ thống kế tốn doanh nghiệp, là cơng cụ quan trọng không thể thiếu được trong công tác quản lý nội bộ doanh nghiệp. Thơng tin của kế tốn quản trị là nguồn thông tin chủ yếu giúp cho nhà quản trị thực hiện các chức năng quản trị: lập kế hoạch, tổ chức điều hành thực hiện kế hoạch; kiểm tra đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch và ra quyết định. Với tình hình kinh doanh ngày càng phát triển, quy mơ của doanh nghiệp ngày càng được mở rộng thì việc cần phải thành lập bộ phận kế toán quản trị là rất cần thiết.
Với đặc điểm quy mơ vừa và nhỏ thì cơng ty nên tổ chức kế tốn quản trị theo mơ hình tổ chức kế tốn quản trị kết hợp kế tốn tài chính. Theo mơ hình này, phịng kế toán của doanh nghiệp bao gồm các bộ phận kế tốn đảm nhiệm các phân hành kế tốn tài chính cụ thể. Tương ứng với mỗi bộ phận của kế toán tài chính sẽ bao gồm các phân hành kế tốn quản trị. Nhân viên kế toán ở mỗi bộ phận sẽ thực hiện đồng thời các cơng việc của kế tốn tài chính và kế tốn quản trị. Tổ chức theo mơ hình này sẽ kết hợp chặt chẽ giữa quản lý tổng hợp và quản lý chi tiết theo từng chỉ tiêu, việc phân cơng, phân nhiệm trong phịng kế tốn thuận lợi, đơn giản, dẽ làm tạo điều kiện quản lý chặt chẽ công việc của nhân viên kế tốn. Việc thu nhận, xử lý thơng tin nhanh thuận lợi cho việc cơ giới hóa cơng tác kế tốn.
Khi kế tốn quản trị cơng ty có thể lập báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh theo cách ứng xử của chi phí nhằm cung cấp thông tin quản trị cần thiết. Theo cách ứng xử của chi phí thì chi phí gồm có định phí và biến phí. Định phí khơng thay đổi khi mức độ hoạt động của cơng ty thay đổi, cịn biến phí thì biến đổi theo mức độ hoạt động đó.