1.3.2 .Ảnh hưởng đến giá nguyên vật liệu đầu vào và giá bán của doanh nghiệp
3.2. xuất một số giải pháp cho Công ty để giảm thiểu những ảnh hưởng của
của suy thoái kinh tế tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
3.2.1. Đảm bảo đầu vào cho sản xuất
Đầu vào có vai trị quan trọng trong q trình kinh doanh của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần tính tốn lượng đầu vào hợp lý về số lượng và giá cả để đạt được hiệu quả kinh doanh. Hơn nữa để có thể nhập ngun vật liệu đầy đủ, cơng ty cần phải có một lượng vốn nhất định. Tuy nhiên do ảnh hưởng của suy thối kinh tế, tổng nguồn vốn của cơng ty trong thời gian qua giảm, cơng ty phải vay vốn ngân hàng. Vì thế cơng ty khơng phải lúc nào cũng có vốn sẵn sàng để mua nguyên vật liệu từ các nhà cung cấp. Cho nên công ty cần phải thương lượng nhằm đạt được các ưu đãi từ các nhà sản xuất như thanh toán trả chậm, giảm giá, nợ,…Muốn thể doanh nghiệp cần phải xây dựng quan hệ tốt với nhà cung cấp, mua đầu vào từ nhiều nhà cung cấp, tìm thêm nhà cung cấp mới có sức cạnh tranh cao hơn, trnhs bị ép giá từ phía nhà cung cấp.
Doanh nghiệp cần phải tranh thủ được các nguồn vốn hỗ trợ của nhà nước, có những dự báo chính xác nhằm xây dựng chính sách tồn kho hợp lý, giảm chi phí đầu vào, đồng thời có chính sách thu mua ngun vật liệu với giả cả hợp lý, hạn chế ảnh hưởng của lạm phát.
3.2.2. Sử dụng hợp lý lực lượng lao động
Do đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có thời kì phải th thêm lao động bên ngồi vì thế cơng ty cần xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh trong ngắn hạn và trong dài hạn kết hợp với việc xây dựng kế hoạch về nhân sự nhằm đảm bảo sự phát triển cân bằng, ổn định. Cơng ty cần rà sốt lại nhân sự để có kế hoạch tuyển dụng và sử dụng hợp lý.
Hoạt động kinh doanh của công ty bị suy giảm, nhưng công ty cũng cần hợp lý hóa vấn đề cắt giảm nhân cơng và cắt giảm lương vì nó tác động tới tinh thần, thái độ làm việc và thu nhập của người lao động.
Vấn đề về đào tạo nhân viên cần được quan tâm mọi thời điểm đặc biệt là đội ngũ thiết kế, cần luôn phải cập nhập cũng như đề xuất những ý tưởng mới, bắt kịp xu hướng nhằm làm hài lòng khách hàng.
Trình độ lao động chung của người lao động cịn thấp. Suy thoái mặc dù tác động xấu tới hoạt động kinh doanh của công ty, song đây cũng là cơ hội để công ty cơ cấu lại doanh nghiệp, nâng cao trình độ của người lao động, đặc biệt là các lao động nguồn.
3.2.3. Tổ chức sản xuất một cách hợp lý và hiệu quả
Nhằm tối thiếu hóa chi phí kinh doanh và tối đa hóa lợi nhuận, doanh nghiệp cần tổ chức sản xuất kinh doanh một cách hợp lý và hiệu quả. Muốn thế công tác dự báo của công ty phải thực hiện tốt nhằm nắm bắt tình hình thị trường cũng như những thay đổi của môi trường vĩ mô nhằm tận dụng được những thuận lợi và né tránh những rủi ro. Bên cạnh đó là có kế hoạch kinh doanh phù hợp, xác định ngành nghề và thị trường trọng điểm. Lược bỏ các khâu trung gian nhằm giảm chi phí sản xuất.
Tập khách hàng của cơng ty cịn nhỏ, ngành nghề kinh doanh cịn chưa đa dạng, vì thế cơng ty cần đa dạng hóa hoạt động kinh doanh nhằm phục vụ nhiều đối tượng khách hàng hơn nữa.
3.2.4. Nhóm giải pháp đối với thị trường đầu ra
Cơng ty cần có chính sách giá linh hoạt, bên cạnh đó là các chương trình nhằm tăng cường sử dụng dịch vụ của khách hàng như xây dựng các chương trình trả chậm, thanh tốn chậm đối với những khách hàng quen. Tăng cường các giải pháp Marketing nhằm tìm kiếm thêm khách hàng mới, đảm bảo chất lượng dịch vụ đúng cam kết nhằm duy trì mối quan hệ lâu dài với khách hàng, tạo uy tín, thương hiệu và mở rộng thêm khách hàng mới.