1.3.3 .Ảnh hưởng của suy thoái kinh tế đến lợi nhuận của doanh nghiệp
3.1. 1 Dự báo tình hình kinh tế thế giới
3.1.2. Dự báo tình hình kinh tế Việt Nam
Hội nghị lần thứ 8 Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa XI đã xác định mục tiêu tổng quát về phát triển kinh tế - xã hội 2 năm 2014 - 2015 là: “Tiếp tục ổn định
kinh tế vĩ mơ, kiểm sốt lạm phát; phục hồi tăng trưởng, nâng cao sức cạnh tranh gắn với tái cơ cấu nền kinh tế và thực hiện ba đột phá chiến lược”. Trong đó, “năm 2014 tập trung cao cho ổn định kinh tế vĩ mơ, kiểm sốt lạm phát và tháo gỡ khó khăn cho sản xuất, kinh doanh”. Vì vậy, cần khẩn trương nghiên cứu những chính sách để nền kinh tế nhanh chóng vượt qua trạng huống “kinh tế vĩ mơ chưa thật ổn định”, làm cơ sở cho việc tập trung nguồn lực, thực hiện thật tốt ba đột phá chiến lược để chuyển sang mơ hình tăng trưởng kinh tế mới.
Dự báo tăng trưởng GDP năm 2014 của Việt Nam đạt 5,5 - 5,6%; lạm phát ở mức 7,5 - 8,5%; giải ngân vốn FDI cũng chỉ ở mức 11 - 12 tỷ USD; tốc độ tăng xuất khẩu ở mức 9 - 10%. Các chỉ số của năm 2014 không cao hơn nhiều so năm 2013
Trong năm 2014, nhiều khó khăn từ năm 2013 vẫn hiện hữu. Vấn đề nợ xấu của nền kinh tế chưa được xử lý và sẽ cịn nặng nề hơn khi Thơng tư 02/TT-NHNN về cách tính nợ xấu sẽ có hiệu lực từ tháng 6/2014. Chính phủ quyết liệt đẩy mạnh cổ phần hóa các doanh nghiệp nhà nước, nên sẽ đưa vào nền kinh tế một lượng vốn đáng kể để phát triển. Giải pháp đột phá về thể chế kinh tế cũng sẽ tạo sự phát triển mới cho nền kinh tế bị chính các cơ chế đó “khống chế”. Bên cạnh đó, các giải pháp kiềm chế lạm phát, đẩy mạnh thu hút vốn FDI, ODA… cũng góp phần quan trọng vào tăng trưởng kinh tế trong năm nay.
Việc hình thành Cộng đồng ASEAN vào năm 2015, Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP), các Hiệp định thương mại tự do với EU và với các đối tác lớn khác sẽ mở ra cho nền kinh tế nước ta những thuận lợi và cơ hội phát triển mới nhưng cũng đặt ra nhiều thách thức, khó khăn.
3.1.3. Phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới
Là một doanh nghiệp kinh doanh thương mại trong bối cảnh tồn cầu hóa kinh tế và ảnh hưởng của suy thoái kinh tế đặt ra nhiều cơ hội thách thức. Bằng kinh nghiệm và sự quyết tâm, cơng ty đã xây dựng cho mình phương hướng hoạt động của công ty trong những năm tiếp theo nhằm tạo vị thế phát triển ổn định, bền vững trên thị trường với sự khai thác triệt để các nguồn nhân lực, tài sản sẵn có để có thể vượt qua được khủng hoảng. Cụ thể như sau
Về hoạt động kinh doanh: không ngừng nâng cao chất lượng công tác bán hàng,
mở rộng danh mục các mặt hàng nhập khẩu phục vụ cho hoạt động kinh doanh của công ty đạt hiệu quả cao hơn.
Thay đổi phương thức làm việc và quản lý, tạo động lực để cơng ty làm ăn có hiệu quả. Hiệu quả kinh doanh và lợi nhuận ngày một tăng cao đảm bảo khả năng tích lũy ngày một lớn nhằm đáp ứng tốt nhu cầu mở rộng quy mô kinh doanh của công ty
Về thị trường: phát triển hoạt động hoạt động bán hàng, giữ vững thị trường
truyền thống là khu vực Hà nội và các thành phố lướn trực thuộc trung ương đơng thời tìm kiếm các thị trường mới. Với phương châm: tăng cường mở rộng và khơng ngừng củng cố, giữ vững uy tín thị trường và thị phần, đẩy mạnh hoạt dọng đầu tư kinh doanh tài chính nhằm đem lại lợi nhuận cho cơng ty.
Về cơ sở vật chất: trong thời gian tới công ty co kế hoạch tăng cường các thiết bị
văn phòng và phương tiện vận chuyển để đáp ứng tốt được nhu cầu phát triển kinh doanh cả công ty
Về cơ cấu tổ chức quản lý: được xây dựng theo hướng tinh giản, linh hoạt và bao
quát đầy đủ. Mơ hình tổ chức quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng
Về chính sách đối với đội ngũ lao động: tiếp tục quan tâm và nâng cao đời sống
của đội ngũ lao động cả về vật chất và tinh thần. Bảo vệ đầy đủ quyền lợi của người lao động theo đúng quy định của Luật lao động. Tạo môi trường làm việc thuận lợi để phát huy hết khả năng, tiềm năng, thế mạnh, sở trường của mỗi cá nhân.
3.2. Một số giải pháp hạn chế sự ảnh hưởng của suy thoái kinh tế đến hoạt động kinh doanh của công ty
3.2.1. Tăng cường hoạt động Marketing và đẩy mạnh cơng tác tìm kiếm thị trường
Tăng cường hoạt động marketing thông qua việc xây dựng được đội ngũ lao động chuyên trách thực hiện các công việc nhằm tạo sự biết đến với khách hàng, tiếp cận và khơi gợi nhu cầu từ phía khách hàng.
Bộ phận marketing của công ty phải phối hợp với các phịng ban khác. Cơng tác nghiên cứu thị trường phải có tính hệ thống để phân tích, đánh giá chính xác nhu cầu và thị hiếu của từng đối tượng khách hàng.
Thị trường là nhân tố quyết định đến sự thành bại của cơng ty. Do đó, cơng ty cần phải năng động trong việc tìm kiếm thị trường và mở rộng thị trường tại các thị trường tiềm năng. Cơng ty phải có đội ngũ nghiên cứu về các sự phát triển kinh tế và thói quen tiêu dùng ở các thị trường khác nhau để nắm bắt được nhanh nhu cầu. Công ty phải năng động, đa dạng hoá và nâng cao chất lượng sản phẩm để có thể thích ứng được với thị trường đầy biến động.
Tìm kiếm thị trường, mở rộng mạng lưới tiêu thụ không những tạo công ăn việc làm và thu nhập cho cơng nhân viên cơng ty mà cịn giúp công ty chủ động tận dụng mọi năng lực sản xuất hiện, giảm thiểu chi phí có và thu được nhiều lợi nhuận hơn.
3.2.2. Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối
Vấn đề quan trọng để tổ chức kênh đạt hiệu quả là phân tích, tìm hiểu kỹ nhu cầu của khách hàng trên thị trường mục tiêu nhằm thiết kê kênh cho phù hợp. Mục tiêu của công việc này là để biết khi nào công ty cần phải thiết kế kênh để có quyết định đúng đắn, bởi vì các quyết định thiết kế kênh khơng phải lúc nào cũng hiển nhiên là cần thiết, đặc biệt trong trường hợp cải tạo kênh hiện có chứ khơng phải kênh mới.
Mục tiêu của hệ thống kênh phân phối được xác định theo các định hướng cơ bản:
- Mức độ thoả mãn nhu cầu của khách hàng về thời gian địa điểm và các dịch vụ bên cạnh sản phẩm hiện vật.
- Doanh số bán tổng quát và cho từng nhóm sản phẩm, bán mối, duy trì hay mở rộng doanh số.
- Tăng cường khả năng chiếm lĩnh, kiểm soát thị trường hay phát triển thị trường. - Giảm chi phí bán hàng hay điều chỉnh chi phí vận chuyển.
Hồn thiện hệ thống kho bãi, lưu trữ nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho công tác vận chuyển hàng hóa tới nơi tiêu thụ một cách nhanh chóng, đáp ứng được kịp thời nhu càu tiêu dùng. Hệ thống kho bãi hợp lý sẽ giảm chi phí vận chuyển hàng hóa.
3.2.3. Tăng cường tiếp cận, huy động vốn và sử dụng vốn hiệu quả
Tiếp cận nguồn vốn
Để tháo gỡ những khó khăn của các bên cung ứng vốn trong q trình thẩm định, xét duyệt, giúp cơng ty tiếp cận nguồn vốn dễ dàng hơn, trước hết cơng ty phải tháo gỡ những khó khăn về tư cách tiếp cận vốn trên tổ chức tín dụng nói chung và vốn tín dụng ngân hàng nói riêng. Cụ thể như sau:
Thiết lập kênh thơng tin tín dụng khách hàng: gồm năng lực tài chính, độ tin cậy của phương án trả nợ, lý lịch tiếp cận tín dụng, năng lực Ban điều hành của công ty, tiềm năng thị trường đầu ra của công ty.
Thiết lập một kênh giao dịch bảo đảm thơng qua các hình thức chứng thực của cơ quan có tư cách pháp nhân và chịu trách nhiệm trước Pháp luật về việc chứng thực, chứng nhận tính đúng pháp lý của các tài sản đảm bảo khoản vay của cơng ty.
Huy động vốn
Để đảm bảo ln ln có đủ lượng vốn cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh với hiệu quả kinh tế cao, rủi ro thấp nhất Cơng ty phải chủ động tìm kiếm mọi nguồn vốn có thể huy động; phân tích và so sánh rủi ro tín dụng cũng như so sánh chi
phí sử dụng vốn từ các nguồn này để lựa chọn nguồn vốn huy động theo phương châm đa dạng hố nguồn cung ứng vốn thích hợp với cơng ty. Huy động vốn dưới nhiều hình thức khác nhau nhằm bảo đảm cho hoạt động sản xuất kinh doanh khơng bị trục trặc vì thiếu vốn.
Phải xây dựng chiến lược hay kế hoạch huy động vốn phù hợp với thực trạng thị trường và môi truờng kinh doanh trong từng thời kỳ. Đồng thời trong quá trình hoạt động công ty phải lấy chiến lược hay kế hoạch làm cơng cụ định hướng cho hành động của mình.
Bên cạnh đó cơng ty cần tạo niềm tin nơi cung ứng vốn. Uy tín, danh tiếng của cơng ty với khách hàng là tài sản vô giá không phải chỉ trên thị trường tiêu thụ mà cịn cả trên thị trường tài chính. Cần chứng minh mục đích sử dụng vốn thơng qua xây dựng luận chứng kinh tế- kỹ thuật vững chắc cho hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và cho các dự án đầu tư cụ thể nói riêng.
Sử dụng vốn hiệu quả
Xác định tính hiệu quả của việc sử dụng vốn theo các tiêu thức thích hợp một cách thường xuyên. Chọn tiêu chẩn đánh giá hiệu quả thích hợp như mức trung bình của các doanh nghiệp trong ngành để so sánh, đánh giá.
Cơng ty phải đầu tư có trọng điểm, không ngừng nâng cao về kỹ thuật và công nghệ sản xuất, giữ cho mình ưu thế cạnh tranh sao với các đối thủ khác. Trang thiết bị hiện đại là mức trung bình trong cạnh tranh với các doanh nghiệp khác.
3.2.4. Nâng cao năng lực tổ chức quản lý
Năng lực tổ chức trong xây dựng thể hiện ở việc tổ chức q trình mua bán hàng hóa, bố trí sắp xếp phân phối sản phẩm, đảm bảo thực hiện nhiệm vụ đúng tiến độ và đúng chất lượng với chi phí hợp lý. Trong thời kỳ khủng hoảng do tính bất ổn của tình hình kinh tế trong và ngồi nước vì vậy cơng tác quản lý cần được coi trọng để có những quyết định quản lý kịp thời và hiệu quả để ứng phó với những biến động của nền kinh tế.
Có những chính sách đầu tư cho cơng tác quản lý một cách thích đáng thơng qua việc đầu tư máy mọc thiết bị phân tích tiên tiến nhằm hỗ trợ cho q trình đưa ra các quyết định tổ chức, quản lý.
Thường xuyên có sự nghiên cứu và học hỏi kinh nghiệm quản lý từ những mơ hình kinh doanh hiệu quả đề có thể dụng vào thực trạng tình hình kinh doanh của cơng ty, nâng cao năng lực tổ chức kinh doanh và quản lý hiệu quả.
3.3. Một số kiến nghị với cơ quan nhà nước nhằm hạn chế sự ảnh hưởng của suy thoái kinh tế đến hoạt động kinh doanh của công ty
Tăng cường khả năng tiếp cận vốn vay cho các doanh nghiệp
Vốn là một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Phần lớn vốn kinh doanh của doanh nghiệp là vốn vay từ ngân hàng nên nhà nước cần có những biện pháp tăng cường khả năng tiếp cận nguồn vốn cho các doanh nghiệp thông qua điều hành chủ động, linh hoạt, hiệu quả các cơng cụ chính sách tiền tệ, phù hợp với các cân đối vĩ mô, điều chỉnh giảm lãi suất vay xuống mức hợp lý, nhằm kích thích tăng trưởng tín dụng, hỗ trợ tăng trưởng kinh tế.
Đưa ra các chính sách kích cầu hợp lý
Chính phủ cần đưa ra các chính sách kích cầu để thúc đẩy nền kinh tế phát triển, thoát khỏi suy thoái. Như ta đã biết, tăng trưởng kinh tế của Việt Nam trong hơn một thập kỷ qua phần nhiều phụ thuộc vào các luồng chi tiêu kích cầu. Chủ yếu là qua ba nguồn chính là chi tiêu chính phủ, đầu tư trực tiếp nước ngồi và tăng trưởng tín dụng. Nếu tăng chi tiêu chính phủ và mở rộng tín dụng thì sẽ giúp nền kinh tế tăng trưởng trong ngắn hạn còn về lâu dài sẽ dẫn đến lạm phát và rủi do tài chính do thiếu hiệu quả kinh tế. Cịn về đầu tư nước ngồi, nếu không sử dụng hiệu quả sẽ dẫn đến nợ công tăng mạnh. Vai trị của chính phủ là rất quan trọng, nó tác động lớn đến sự tăng trưởng kinh tế của đất nước. Vì vậy, chính phủ cần nhìn nhận đúng tình trạng kinh tế để đưa ra các gói kích cầu hiệu quả đưa nền kinh tế phát triển.
Đẩy mạnh cải cách thủ tục hành chính thuế và hải quan
Việc cải cách nhằm giảm chi phí tuân thủ thủ tục hành chính thuế cho các doanh nghiệp. Cụ thể là rút ngắn thời gian thông quan, tăng cường công tác khai thuế điện tử qua mạng, tiếp tục triển khai thuế điện tử qua mạng. Chính phủ nên tiếp tục thực hiện chính sách miễn, giảm thuế cho doanh nghiệp, gia tăng thời hạn nộp thuế để doanh nghiệp tiết kiệm vốn để kinh doanh.
Xúc tiến thương mại hỗ trợ doanh nghiệp
Tuyên truyền cho người dân khẩu hiệu người Việt Nam dùng hàng Việt Nam để tăng cầu hàng hóa trong nước.Tổ chức giới thiệu sản phẩm hàng hóa của doanh nghiệp thơng qua triển lãm, hội chợ thương mại trong và ngoài nước, nhất là các thị trường tiềm ẩn, chưa có cơ hội làm ăn. Hỗ trợ và tư vấn thông tin về các thị trường nước ngoài khác cho các doanh nghiệp. Tổ chức các cuộc hội thảo trao đổi kinh nghiệm giữa các doanh nghiệp với nhau trong việc tìm kiếm và tiếp cận các thị trường mới. Đào tạo bồi dưỡng kỹ năng hội nhập thị trường trong và ngoài nước để các doanh nghiệp nhanh chóng thích ứng với điều kiện hội nhập.
Cung cấp các ấn phẩm cần thiết về thị trường và hội nhập cho lãnh đạo các doanh nghiệp. Nhà nước nên tạo nhiều cầu nối cho doanh nghiệp trong và ngoài nước với nhau để giúp doanh nghiệp mở rộng thị trường, tìm kiếm thị trường mới tiềm năng.
Đổi mới quản lý nhà nước
Đổi mới quản lý nhà nước về tổ chức, quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của doah nghiệp đặc biệt là những doanh nghiệp vốn nhà nước. Phân công, phân cấp thực hiện các quyền, trách nhiệm, nghĩa vụ của chủ sở hữu nhà nước đối với doanh nghiệp nhà nước và vốn nhà nước đầu tư vào doanh nghiệp phù hợp hơn nữa với thông lệ quốc tế. Từ đó tạo điều kiện thuận lợi để các doanh nghiệp có điều kiện hội nhập kinh tế sâu rộng hơn.
3.4. Các vấn đề đặt ra cần tiếp tục giải quyết
Trong thời gian thực tập và nghiên cứu tại công ty TNHH giải pháp ánh sáng Phú Mỹ Hưng tơi đã cố gắng tìm hiểu và phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của công ty. Tuy nhiên do sự giới hạn của thời gian, khơng gian và tài chính nên vẫn còn chưa nắm bắt được hết những vẫn đề còn tồn tại để đưa ra những đánh giá đầy đủ và hiệu quả nhất. Đề tài này mới chỉ nêu được những ảnh hưởng của suy thoái kinh tế đến hoạt động kinh doanh, chưa nghiên cứu được sâu một số vấn đề còn tồn tại nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh, vậy nên cần tiếp tục nghiên cứu một số vấn đề sau:
Giải pháp hoàn thiện hệ thống kênh phân phối của cơng ty
Tác động của chính sách tỷ giá đến hoạt động kinh doanh của công ty Giải pháp về nguồn vốn nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Cao Thúy Xiêm, (2012), Kinh tế học vi mô, Nhà xuất bản Đại Học Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội
2. Nguyễn Văn Dung, (2011), Kinh tế vi mô, Nhà xuất bản Lao Động, Hà Nội