2.1.3.2 .Ảnh hưởng của các nhân tố vi mô đến hoạt động kinh doanh của Công ty
2.3. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu
2.3.1. Những thành công đạt được của Công ty Cổ phần tư vấn đầu tư Xuất nhậpkhẩu Xây dựng Việt Nam. khẩu Xây dựng Việt Nam.
Thứ nhất, trong hoàn cảnh kinh tế trong nước và trên thế giới bị suy thoái nặng nề,
có rất nhiều doanh nghiệp Việt Nam bị phá sản thì Cơng ty Cổ phần tư vấn đầu tư Xuất nhập khẩu Xây dựng Việt Nam mặc dù kinh doanh vật liệu xây dựng (một trong những ngành chịu ảnh hưởng nặng nề của suy thoái kinh tế) vẫn duy trì và phục hồi được hoạt động kinh doanh của mình. Năm 2012, tuy lợi nhuận bị âm nhưng năm 2013 lợi nhuận đã tăng lên 447655 nghìn đồng. Tuy mức tăng không nhiều nhưng cũng báo hiệu sự phục hồi hoạt động kinh doanh của Cơng ty trong thời kỳ suy thối.
Thứ hai, trong thời kỳ suy thoái nguồn vốn vay được của ngân hàng giảm nhưng
Công ty đã huy động được vốn từ các tổ chức tín dụng khác. Năm 2012, Cơng ty vay của các tổ chức tín dụng khác là 500 triệu đồng, lớn nhất trong ba năm. Mặc dù, chi phí vay vốn tăng nhưng trong thời kỳ thiếu vốn kinh doanh thì vay được vốn đã là một thành cơng lớn của Công ty.
2.3.2. Những tồn tại của Công ty trong việc hạn chế ảnh hưởng của suy thoái kinh tếtới hoạt động kinh doanh. tới hoạt động kinh doanh.
Thứ nhất, do suy thoái kinh tế nên tác động xấu đến hệ thống ngân hàng, nợ xấu của
ngân hàng tăng mạnh khiến các ngân hàng thắt chặt điều kiện cho vay vốn. Công ty vay được của ngân hàng lượng vốn thấp, nhất là năm 2012 chỉ vay được 1,5 tỷ đồng. Do nguồn vốn vay ít nên Cơng ty phải thu hẹp thị trường kinh doanh để tiết kiệm chi phí đầu tư và phát triển thị trường, tập trung kinh doanh ở các thị trường chính để phục hồi sản xuất. Vì vậy, Cơng ty cần thiết lập quan hệ tốt với ngân hàng, tăng độ tin cậy để vay được vốn tín dụng nhiều hơn.
Thứ hai, qua báo cáo hoạt động kinh doanh của cơng ty ta thấy chi phí của Cơng ty
doanh thu tụt dốc thì Cơng ty cũng chưa có chính sách hiệu quả để cắt giảm chi phí, nhất là chi phí quản lý và năng cao hiệu quả sử dụng vốn.
Thứ ba, một điều rất quan trọng khiến cho tiêu thụ sản phẩm của Công ty kém là do
mẫu mã sản phẩm không thỏa mãn nhu cầu của khách hàng. Mặc dù có sự cạnh tranh về giá nhưng nó khơng đủ để khách hàng lựa chọn sản phẩm của Cơng ty. Vì vậy, cơng ty cần có chính sách hợp tác nhà sản xuất để cải thiện mẫu mã theo thị hiếu của khách hàng.
Thứ tư, năm 2013, hàng tồn kho tuy đã giảm nhiều so với năm 2012 nhưng vẫn còn
nhiều so với năm 2011 và cao hơn rất nhiều năm trước suy thối nên Cơng ty cần có chiến lược maketing, tiêu thụ sản phẩm tốt để tăng doanh thu, giải phóng hàng tồn kho.
CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HẠN CHẾ SỰ ẢNH HƯỞNG CỦA CUỘC SUY THOÁI KINH TẾ TỚI HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XUẤT NHẬP KHẨU XÂY DỰNG VIỆT NAM.