Tình hình hoạt động của cơng ty

Một phần của tài liệu (Luận văn TMU) đẩy mạnh hoạt động e marketing nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH thương mại và dịch vụ TCT (Trang 26 - 28)

2.2 ĐÁNH GIÁ TỔNG QUAN TÌNH HÌNH VÀ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC

2.2.1.3 Tình hình hoạt động của cơng ty

a. Chức năng và lĩnh vực hoạt động  Chức năng

- Cung cấp dây và cáp điện phục vụ các cơng trình xây dựng trên địa bàn thành phố Hà Nội và các thị trường lân cận

- Cung cấp dịch vụ vận tải hàng hóa

 Lĩnh vực hoạt động: Doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thương mại và dịch vụ b. Vị trí cơng ty

Sau ba năm thành lập công ty TNHH Thương Mại Và Dịch Vụ TCT, tên tuổi và vị thế của công ty trên thị trường cáp điện đang ngày càng được khẳng định. Dây cáp điện do TCT cung cấp luôn được bảo đảm về chất lượng. Phong cách làm việc nhanh nhẹn và khoa học, luôn rút ngắn thời gian thực hiện đơn hàng, giúp cho khách hàng gặp nhiều thuận lợi trong q trình thi cơng của mình.

Cơng ty là một trong hai nhà phân phối cáp điện TAYA lớn nhất tại khu vực phía bắc, và cũng là khách hàng chiến lược của các thương hiệu cáp điện như LS VINA, Cadisun…

c. Thị trường và đối thủ cạnh tranh  Thị trường

Thị trường chủ yếu của công ty là cung cấp dây và cáp điện cho các công ty xây lắp và thi công điện, xây dựng các cơng trình nhà cao tầng, khu vui chơi giải trí, xây dựng các nhà máy sản xuất.

Thị trường tiềm năng: Trên cơ sở kinh doanh dây và cáp điện nhiều năm cơng ty có thể phát triển thêm các lĩnh vực kinh doanh mới như thi công xây lắp điện, cung cấp các sản phẩm liên quan như tủ điện, thiết bị an toàn điện ….

Ngoài ra cùng với sự phát triển của đất nước, sự tăng trưởng mạnh mẽ của khối ngành thương mại và dịch vụ đã và đang mở ra các cơ hội để công ty mở rộng thị trường ra ngoài ngành và vươn ra thị trường quốc tế.

 Đối thủ cạnh tranh

Trên thị trường Hà Nội, nhu cầu về xây dựng trung cư cao tầng, trung tâm thương mại, văn phòng làm việc ở các khu đơ thị mới, cùng với đó là sự hình thành và phát triển của nhiều nhà cung cấp dây và cáp điện phụ vụ nhu cầu xây lắp điện. Từ khi thành lập tới nay, Công ty luôn phải cạnh tranh quyết liệt với các đối thủ cạnh tranh trong ngành như :

Bảng 2.1: Một số đối thủ cạnh tranh của công ty trên địa bàn Hà Nội:

STT Tên Công ty Địa chỉ Sản phẩm

1 Nam Hà Nội Số 1 Yên Bái, Hà Nội Dây & cáp điện TAYA 2 Cadisum Hương Đình, Hà Nội Dây và cáp điện Cadisum 3 GondCup Nguyễn Sơn, Hà Nội Dây và cáp điện GondCup

Ba công ty trên là những đối thủ cạnh tranh với TCT trong lĩnh vực kinh doanh dây cáp điện trên thị trường Hà Nội. Để cạnh tranh có ưu thế hơn với các đối thủ cạnh tranh thì ngồi chất lượng sản phẩm và giá cả hợp lý công ty cịn có các hoạt động marketing nhằm giới thiệu và bán sản phẩm, xây dựng thương hiệu cho cơng ty và tích cực mở rộng thị trường phân phối. Các hoạt động nhằm tranh thủ nắm bắt cơ hội để

phát triển mở rộng thị trường tăng lượng hàng hoá bán ra ln được quan tâm chú trọng, cùng với đó là các chính sách để duy trì các khách hàng hiện tại, bởi thực tế cho thấy họ mới là những người mang lại cho công ty những khoản lợi nhuận ổn định và việc tìm kiếm khách hàng mới bao giờ cũng tốn kém hơn việc giữ khách hàng cũ. d. Đặc điểm tổ chức quản lý kinh doanh của công ty

Hiện nay, văn phòng và kho bãi đều đặt tại trụ sở của công ty theo giấy phép đăng ký kinh doanh.

Bộ máy tổ chức của cơng ty là một bộ máy hồn chỉnh:

Sơ đồ 2. 1: sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty

Một phần của tài liệu (Luận văn TMU) đẩy mạnh hoạt động e marketing nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH thương mại và dịch vụ TCT (Trang 26 - 28)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(63 trang)