3.1. Định hƣớng phát triển của công ty trong thời gian tới
3.1.4. Chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực
Trong các nguồn lực đầu vào của quá trình sản xuất kinh doanh, yếu tố con người giữ một vai trò quyết định, khai thác và sử dụng tốt nguồn nhân lực trong sản xuất kinh doanh là một trong những thành công lớn của doanh nghiệp. Nhận thức được điều này, cơng ty cũng có những định hướng cụ thể phát triển nguồn nhân lực của mình như sau: Trên nguyên tắc kiện toàn bộ máy tổ chức quản lý, thực hiện tinh giản biên chế và sắp xếp lại lao động và sản xuất, công ty đã và đang tập trung củng cố bộ máy quản lý, bố trí bộ máy điều hành gọn nhẹ, với phương châm “vì việc tìm người” để có thể triển khai hiệu quả các nghị quyết của Hội đồng quản trị(HĐQT). Theo tinh thần của nghị quyết HĐQT số 94 ngày 29/10/2004, công ty tiếp tục “Phát huy năng lực, sử dụng có hiệu quả thời gian làm việc, gắn được trách nhiệm của cán bộ quản lý đơn vị phần việc được phân cơng. Các đơn vị trong cơng ty phải có chức năng, nhiệm vụ rõ ràng, khơng chồng chéo, khơng có mảng trống, không gây cản trở cho công việc, các khâu cơng việc có người chịu trách nhiệm cụ thể, có sự phối hợp hiệu quả”. Hơn nữa, việc bổ nhiệm cán bộ quản lý phải chú trọng đến năng lực làm việc, tính phối hợp trong cơng việc. Cụ thể, HĐQT phải quán triệt đầy đủ trách nhiệm của cả tập thể và của từng thành viên để thực hiện nghiêm túc các quy định về trách nhiệm dân sự, trách nhiệm vật chất đã ghi rõ trong điều lệ, phải xây dựng quy chế phân định trách nhiệm, quyền hạn đối với kết quả hoạt động của công ty giữa HĐQT và bổ nhiệm Giám đốc. Bên cạnh việc phân định trách nhiệm rõ ràng cho từng thành viên, ban quản lý cũng cần xây dựng chỉ tiêu đánh giá mức độ hồn thành cơng việc đã phân công cho các thành viên theo từng quý, 6 tháng, 9 tháng, cả năm để kịp thời rút kinh nghiệm.
Trong việc thực hiện quyền quản trị doanh nghiệp phải nghiêm túc thực hiện theo điều lệ, quy chế, đối với Giám đốc phải thực hiện nghiêm túc Hợp động lao động. Các cán bộ giữ vai trị chủ chốt cần phải có tư duy và nhận thức đúng đắn, biết vận dụng sáng tạo tri thức khoa học công nghệ mới, biết khai thác tối đa nguồn lực lao động và thu hút nhân tài, đóng góp tích cực cho sự phát triển của cơng ty.
Ngồi ra, những nhà lãnh đạo cần góp phần vào việc xây dựng văn hố cơng ty, rèn luyện và bồi dưỡng phẩm chất yêu nghề, trung thành với nghề cho những người lao động, sống có đạo đức và lối sống lành mạnh, hết lòng bảo vệ thương hiệu của cơng ty mình. Ban lãnh đạo cũng cần chú trọng đến việc phát huy tiềm năng của người lao động bằng cách đưa họ vào làm việc một cách có tổ chức, có cơ chế khuyến khích tính năng động, sáng tạo theo hiệu quả và sự đóng góp của mỗi người và được hoạt động trong môi trường đồng đội thân thiện, cởi mở, và khuyến khích sự tìm tịi đổi mới. Với đặc thù ngành sản xuất thuốc là ảnh hưởng trực tiếp và nhanh chóng tới tình hình sức khoẻ của người tiêu dùng và người sản xuất nên người sản xuất phải có những kiến thức nhất định về thuốc. Cơng ty có quy hoạch về nguồn nhân lực để có chương trình tuyển dụng , đào tạo và đào tạo lại nhằm đáp ứng yêu cầu về công tác cán bộ cho năm 2009. Đào tạo đội ngũ quản lý và người lao động để đáp ứng quy trình cơng nghệ sản xuất mới về thuốc thú y và thuốc thú y thủy sản, kinh doanh trong tình hình cạnh tranh và xu thế hội nhập, phù hợp với các tiêu chuẩn chất lượng khu vực ASEAN, các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế GMP-WTO (Thực hành và sản xuất thuốc tốt tiêu chuẩn của tổ chức Y tế thế giới). Nguồn cán bộ sẵn có kinh nghiệm dạn dày và nguồn lao động mới khơng ngừng tìm tịi, cập nhật những tri thức tiến bộ sẽ tạo ra một đội ngũ nhân viên bản lĩnh và từng trải là nguồn lực quan trọng cho công ty trong quá trình phát triển. Để đảm bảo tận dụng tối đa thời gian làm việc của đội ngũ lao động trong công ty, Ban lãnh đạo công ty cũng đề ra các định mức lao động buộc người lao động phải hoàn thành trong một thời gian nhất định, tránh tình trạng cơng việc cịn nhiều trong khi cơng nhân rảnh rỗi, lãng phí nguồn nhân lực.
Song song với việc tập trung sản xuất kinh doanh, công ty cũng chú trọng mối quan hệ với ngành và củng cố đồn kết với chính quyền và người dân sở tại nhằm góp phần giữ gìn an ninh chính trị và trật tự an toàn xã hội, xây dựng địa bàn an tồn. Cơng ty ln có chính sách khuyến khích, phát huy sáng kiến của người lao động trong công việc,
tạo điều kiện cho người lao động khẳng định mình trong q trình làm việc. Ngồi ra, cơng ty cũng có chính sách thưởng phạt phân minh, kịp thời nhằm động viên người lao động, tránh tình trạng người lao động bị thiệt thịi trong cơng việc. Có thể nói đây là chính sách rất hữu hiệu trong chiến lược quản lý nhân sự, bởi có tạo được lịng tin trong người lao động thì họ mới có thể trung thành cống hiến và gắn bó với cơng ty lâu dài. Hơn thế nữa, cơng ty cũng tích cực đầu tư nghiên cứu và tạo ra các sản phẩm mũi nhọn, đặc trưng, độc quyền để nâng cao hình ảnh của mình trong ngành sản xuất kinh doanh thuốc thú y, xứng đáng với thương hiệu VINAVETCO được người tiêu dùng cả nước mến mộ và tin tưởng.