Năm 2010 và 2011 được xem là hai năm đầu tư của Cơng ty CP Xuất nhập khẩu Khống sản Hà Nam cho hai mặt hàng chủ lực là túi siêu thị và đá hạt xuất khẩu. Đặc biệt là mặt hàng túi siêu thị, Công ty đã mua sắm thêm trang thiết bị phục vụ cho sản xuất như máy in, máy dệt, … nâng công suất lên gấp 2 lần trong năm 2011. Sở dĩ Công ty quyết định đầu tư nâng cao công suất của nhà máy là do Công ty xác định mở rộng thị trường trong thời gian tới. Những thị trường tiềm năng Công ty hướng tới là Pháp, Đức, Ý. Đây là những thị trường Cơng ty có sẵn nguồn khách hàng truyền thống là các tập đoàn siêu thị lớn như Carrefour, Auchan, Kora, ShoPPi, Big C, ... Bên cạnh đó, Cơng ty dự báo năm 2014 sẽ có sự gia tăng đột biến sản lượng tiêu thụ tại các thị trường này do các nước Pháp, Đức và Ý sẽ chính thức cấm dùng túi nylong trong siêu thị, các siêu thị phải sử dụng túi tái chế, có thể phân huỷ được để bảo vệ mơi trường. Túi nylong có nhược điểm là thời gian phân hủy quá lâu, tạo thành một lượng lớn rác thải và có mức độ gây ơ nhiễm mơi trường cao. Ngược lại, túi dệt PP là sản phẩm đáp ứng được đầy đủ các yêu cầu về khả năng tái chế, bảo vệ mơi trường và có tính kinh tế khi tái sử dụng được nhiều lần. Đây sẽ là xu hướng chung trên toàn cầu trong những năm tới, đặc biệt là tại những nước phát triển. Xác định được tiềm năng xuất khẩu sản phẩm tại các thị trường này Công ty CP Xuất nhập khẩu Khống sản Hà Nam đã có những phương án quảng bá hình ảnh, thương hiệu Công ty và sản phẩm, tăng doanh số bán hàng thơng qua Internet, cũng như tích cực tham gia các hội chợ triển lãm tại Ý và Pháp vào cuối năm 2013 và đầu năm 2014, tổ chức các chuyến đi xúc tiến trực tiếp đến các tập đoàn phân phối để chào hàng.
Từ nay tới năm 2015, Cơng ty có một số định hướng trong hoạt động xuất khẩu túi nhựa PP sang Châu Âu như sau:
Về sản phẩm: Công ty tập trung phát triển và nâng cao khả năng cạnh tranh cho sản
phẩm túi nhựa PP, nâng cao hiệu quả trong sản xuất và xuất khẩu túi siêu thị. Tăng cường việc cập nhật và áp dụng các tiêu chuẩn quản lý chất lượng mới phù hợp với yêu cầu của thị trường. Tăng nhanh công suất nhà máy túi và tăng sản lượng, đáp ứng nhu cầu xuất khẩu.
Về đầu tư và phát triển sản xuất: Xây dựng thêm các nhà máy tại vùng nguyên liệu
Về bảo vệ môi trường: Xây dựng Báo cáo đánh giá tác động môi trường hàng năm phù
hợp với các quy định pháp luật về mơi trường. Triển khai Chương trình sản xuất sạch hơn, tiến tới áp dụng tiêu chuẩn quản lý môi trường theo ISO 14001, tạo môi trường lao động tốt cho người lao động theo tiêu chuẩn SA 8000, đáp ứng các yêu cầu về môi trường và rào cản kỹ thuật để thực hiện tốt hoạt động xuất khẩu. Đặt lợi ích của Cơng ty song hành cùng lợi ích của cộng đồng và xã hội.
Từ những định hướng như trên, cơng ty Cổ phần xuất nhập khẩu khống sản Hà Nam đã đặt ra cho mình những mục tiêu cụ thể trong giai đoạn từ nay đến 2015 như sau:
Thứ nhất, nâng công suất nhà máy sản xuất túi siêu thị lên gấp 2 lần, tương đương với khoảng 600 tấn túi nhựa PP mỗi tháng để có thể phục vụ tốt hơn nhu cầu xuất khẩu.
Thứ hai là tăng nguồn vốn sản xuất thêm 30% cho các hoạt động mở rộng sản xuất kinh doanh. Nâng cao khả năng tài chính, trình độ nhân viên và năng lực quản lý của hội đồng quản trị.
Thứ ba là mở rộng thị trường xuất khẩu sang các nước Đức, Tây Ban Nha, Bồ Đào Nha, Latvia… đồng thời, giữ vững và phát triển các thị trường chủ lực hiện nay như Pháp, Anh, Italia.
Thứ tư là đạt tốc độ tăng trưởng xuất khẩu khoảng 20%/năm, đưa cơng ty Cổ phần xuất nhập khẩu khống sản Hà Nam thành một trong những nhà xuất khẩu túi nhựa PP lớn nhất Việt Nam.
Thứ năm là đạt tốc độ tăng trưởng tổng doanh thu của Công ty khoảng 20%/năm, tăng lãi cơ bản trên mỗi cổ phiếu cho cổ đơng và mức lương trung bình hàng tháng cho người lao động người lao động. Theo đó, lãi cơ bản trên một cổ phiếu mỗi năm đạt từ 4.500 – 5.000 đồng và mức lương bình quân hàng tháng người lao động năm 2015 đạt 8 triệu đồng, từ đó, tăng mức sống cho người lao động, đặc biệt là công nhân tại các nhà máy.
Để đạt được những mục tiêu mà Công ty đã đề ra như: kinh doanh ổn định, mở rộng cung cấp cấp sợi cho thị trường thế giới rộng lớn, đi sâu vào các thị trường tiềm năng, tăng lợi nhuận hàng năm cho công ty, đầu tư chú trọng vào sợi, dần dần giảm bớt đa ngành, tập trung vào chỉ tiêu hiệu quả doanh, cơng ty Đồng Phát cần có những mục tiêu chiến lược trong khoảng thời gian nhất định để định vị thị trường sao cho hiệu quả. Việc thực hiện những mục tiêu nêu trên sẽ quyết định thành công trong kinh doanh muốn đạt tới của cơng ty. Cơng ty cần có những phương hướng hoạt động kinh doanh đúng đắn.
Phương hướng hoạt động kinh doanh là việc thực hiện mục tiêu đề ra trong một khoảng thời gian nhất định. Cơng ty Cổ phần xuất nhập khẩu Khống sản Hà Nam phải
có được những phương hướng, chiến lược kinh doanh hiệu quả phát triển phù hợp với tình hình hoạt động thực tế của doanh nghiệp.