- Lao động gián tiếp Lao Lao động trực tiếp
2.2.2.2. Phân tích tình hình đào tạovà phát triển nguồn nhân lực
* Đào tạo đối với cán bộ - nhân viên trong cơng ty:
Nhìn chung, đội ngũ cán bộ - nhân viên của công ty là đội ngũ trẻ, năng động và có trình độ chun mơn cao.Cùng với sự phát triển như vũ bão của khoa học kỹ thuật ngày nay thì nhiệm vụ cũng như trình độ chun mơn của cán bộ nhân viên trong cơng ty ln phải thay đổi thì mới đáp ứng được sự phát triển không ngừng này. Nhận thức rõ được điều này nên ban lãnh đạo công ty rất trú trọng đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong cơng ty mình.
Hằng năm, căn cứ vào sự thay đổi của cơ chế chính sách của nhà nước, chiến lược kinh doanh của công ty trong năm và kế hoạch nhân lực, cơng ty sẽ tổ chức cho các cá nhân có nhu cầu, nhiệm vụ liên quan đi học cao học, học đại học tại chức hay đi học ở các lớp tập huấn ngắn hạn do công ty thuê giáo viên có uy tín ở các trường đại học về dạy…
Ví dụ :
- Tháng 1/2008 cơng ty đã tạo điều kiện cho 2 cán bộ nhân viên đi học cao học - Tháng 1/2008 công ty cử 10 người cho đi học lớp đại học tại chức (chi phí do cơng ty đảm nhận)
- Tháng 2/2008 công ty thuê giáo viên về dạy tiếng Anh cho toàn cán bộ nhân viên ở các phịng ban trong cơng ty. Thời gian dạy 1 buổi/1 tuần vào ngày chủ nhật để cán bộ nhân viên nâng cao trình độ hiểu biết của mình.
- Tháng 3/2008 cơng ty cử cán bộ ở phòng kỹ thuật đi tập huấn 10 ngày tại Hà Nội về cách dùng trang thiết bị mới.
- Ngồi ra, khi chuẩn bị đầu tư máy móc, thiết bị mới cơng ty đều cử các cán bộ có chun mơn giỏi ra nước ngồi tìm hiểu, học tập cách vận hành các máy móc, thiết bị đó trước khi mua chính thức, (thơng thường là các nước Nhật, Đài Loan, Trung Quốc…)
- Khi những nhân viên mới vào thử việc hay mới được tuyển dụng sẽ được tha, gia một lớp đào tạo cơ bản về công ty như giới thiệu về công ty, những phúc lợi xã hội khi làm việc trong công ty như tiền thưởng, phần thưởng cho cá nhân xuất sắc…, mức lương được trả, cơ hội nâng cao trình độ chun mơn.
- Khi những nhân viên này trải qua lớp đào tạo cơ bản sẽ được phân vào phòng ban và được sự hướng dẫn, kèm cặp cụ thể về cơng việc tại các phịng ban đó.
- Nếu cá nhân nào có nhu cầu tự nâng cao trình độ chun mơn và kỹ năng của mình, cơng ty sẽ tạo điều kiện thuận lợi về thời gian (như cho nghỉ ngày thứ 7 hàng tuần) cho cá nhân đó. Tuy nhiên cá nhân này vẫn phải hoàn thành tốt công việc tại công ty.
* Đào tạo đối với công nhân tại các phân xưởng:
- Đào tạo nhận thức cho công nhân mới được tuyển dụng:
+ Kỷ luật lao đông, nội quy, quy chế của công ty. Tất cả công nhân đều được phổ biến điều này nhằm giúp người lao động thực hiện nghĩa vụ lao động một cách đầy đủ, chính xác. Các quy định như : Thời gian làm việc, thời gian nghỉ ngơi…
+ Các quy định về quản lý lao động : Việc riêng, nghỉ việc, thôi việc, bảo hiểm xã hội.
+ Thoả ước lao động tập thể, nội quy lao động. + Quy chế trả lương cho công nhân sản xuất. + Vai trị, chức năng của cơng đồn trong công ty.
+ Thời gian thử việc cho công nhân là 3 tháng với mức lương như sau : Lao động phổ thông : 850.000đ/tháng; Trung cấp chuyên ngiệp là : 1.200.000đ/tháng; Cao đẳng là 1.500.000đ/tháng.
+ Kết thúc khó học cơng ty sẽ tổ chức kiểm tra, đánh giá. Việc này do phịng tổ chức hành chính và ban cơng đồn thực hiện.
- Đào tạo công nhân mới với công việc:
+ Với những công nhân mới công ty sẽ tổ chức lớp học đào tạo về các kiến thức, kỹ năng cần thiết trong công việc sản xuất, tái chế nhựa và bao bì : Vận hành dây chuyền, đóng gói, in ấn…
+ Sau đó, cơng nhân mới sẽ được trực tiếp làm việc dưới sự kèm cặp, chỉ bảo của công nhân lành nghề hơn. Điều này sẽ giúp cho công nhân mới nắm bắt thực tiễn cơng việc nhanh hơn và có hiệu quả hơn.
- Đào tạo cho những công nhân cũ:
+ Tuỳ theo nguyện vọng của từng cá nhân trong từng phân xưởng công ty sẽ tạo điều kiện cho họ học hỏi, nâng cao trình độ, kỹ năng…
+ Tháng 1/2008 công ty đã tạo điều kiện cho 100 công nhân tham gia lớp đào tạo nâng bậc cho công nhân.
+ Tháng 1/2008 công ty cho 20 cơng nhân có trình độ trung cấp chun nghiệp đi học tại chức nâng cao trình độ chun mơn.
+ Thun chuyển những cơng nhân từ vị trí này sang vị trí khác để nắm bắt thêm các kỹ năng trong công việc…