- Lao động gián tiếp Lao Lao động trực tiếp
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả công tác đào tạovà phát triển nhân sự tại cơng ty cổ phần nhựa và bao bì An Phát
3.3. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả công tác đào tạovà phát triển nhân sự tại công ty cổ phần nhựa và bao bì An Phát
sự tại cơng ty cổ phần nhựa và bao bì An Phát
Trước hết, muốn khắc phục được những hạn chế trong quá trình đào tạo và phát triển nhân lực của công ty ta phải :
+ Nâng cao chất lượng tuyển dụng : Quá trình tuyển dụng cần thực sự khách quan, trung thực, chính xác. Việc tuyển dụng cần phải thu hút được những người giốic đủ tài lực và trí lực cũng như phẩm chất đạo đức phù hợp với công việc đượpc giaotheo yêu cầu của công ty.
+ Người lao động cần có kiến thức am hiểu sâu rộng hơn, có nhiều kinh nghiệm hơn trong việc giải quyết các tình huống xảy ra trong cơng việc hằng ngày, có thể đảm nhiệm nhiều cơng việc, thể hiện sự năng động của mình trong nhiều cơng việc.
+ Sử dụng đúng người, đúng việc, tức là người lao động đang đảm nhiệm cơng việc đó hoặc chức vụ đó, nhưng khơng giải quyết được cơng việc liên quan đến vị trí làm việc của mình hay nói cách khác họ khơng thể đáp ứng yêu cầu của công việc cũng như của công ty cần xem xét lại bằng cách có thể đào tạo lại họ, thun chuyển cơng tác, có thể xa thải họ vì khơng đáp ứng được u cầu cơng việc.
+ Cần có thêm nhiều chính sách đãi ngộ để kích thích, tạo động lực cho người lao động trong công việc, nhằm nâng cao năng suất lao động. Điều đó cũng tạo cho người lao động 1 cảm giác họ được quan tâm nhiều hơn ; và đó có thể là động lực để người lao động làm việc tốt, gắn bó với cơng ty
+ Xây dựng quy chế đào tạo huấn luyện lao động trong tồn cơng ty. + Xây dựng lại chương trình và giáo trình giảng dạy.
+ Xác định chương trình đào tạo phải là một chiến lược phát triển lâu dài có hiệu quả.
+ Xây dựng nhiều loại hình đào tạo phù hợp với sự phát triển chung của Vệt Nam đồng thời phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của nghnàh sản xuất nhựa và bao bì.
+ Tổ chức tuyên truyền vận động cơng nhân tích cực học tập, tự rèn luyện, nâng cao trình độ tay nghề cho lao động sản xuất.
+ Giảm số lượng lao động gián tiếp, tăng số lượng lao động trực tiếp sản xuất ra sản phẩm ( có thể sa thải nhân viên, người lao động khơng có trình độ, năng lựcđáp ứng địi hỏi của cơng việc )
+ Cuối cùng, phải có một chương trình đánh giá chất lượng nguồn nhân lực một cách khoa học hợp lý và sử dụng lao động sau đào tạo một cách có hiệu quả.
Kết luận
Như chúng ta đã biết, trong điều kiện khoa học kỹ thuật phát triển như vũ bão, với công nghệ tiên tiến và hiện đại. Người lao động phải luôn luôn nâng cao trình độ học vấn và năng lực chuyên môn để theo kịp thời đại. Đồng thời
trong sản xuất kinh doanh, yếu tố con người là “mắt xích” vơ cùng quan trọng trong việc thành cơng của doanh nghiệp.
Vấn đề quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực trong doanh nghiệp thì các nhà quản lý phải giải quyết tốt công tác đào tạovà phát triển nguồn nhân lực. Vì vậy cơng tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đóng vai trị rất quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Để doanh nghiệp thích ứng được với sự biến động của nền kinh tế thị trường và hội nhập được với nền kinh tế quốc tế.
Trong thời gian em thực tập tại cơng ty cổ phần nhựa và bao bì An Phát, với sự giúp đỡ nhiệt tình của các anh chị tại phịng tổ chức hành chính, cùng sự hướng dẫn tận tình của Thạc sỹ Chu Thị Thương. Em đã cố gắng nghiên cứu thực trạng công tác đào tạo và phát triển nhân sự của công ty để đánh giá được những ưu điểm, những tồn tại và nguyên nhân nhằm đưa ra một số biện pháp để nâng cao công tác đào tạo và phát triển nhân lực.
Em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo công ty, các anh chị phịng tổ chức hành chính đã giúp đỡ em hồn thành bài báo cáo này, em xin chân thành cảm ơn Thạc sỹ Chu Thị Thương đã tận tình hướng dẫn em trong quá trình viết chuyên đề tốt nghiệp này. Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến chân thành của các thầy cô giáo và bạn bè để em chuyên đề của em được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!
…………………, ngày……… tháng……….. năm 2009
Người thực hiện