- Lao động gián tiếp Lao Lao động trực tiếp
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả công tác đào tạovà phát triển nhân sự tại cơng ty cổ phần nhựa và bao bì An Phát
3.1.1. Tình trạng về nguồn nhân lực của các doanh nghiệp ở Việt Nam hiên nay
Trong xu thế hội nhập quốc tế, cuộc cạnh tranh của các công ty Việt Nam ngày càng khốc liệt và khó khăn hơn. Các doanh nghiệp không chỉ phải cạnh tranh với các cơng ty trong nước mà khó khăn hơn là phải cạnh tranh với nhiều cơng ty nước ngồi có kinh nghiện hơn trong kinh tế thị trường. Để có thể cạnh tranh thành cơng, việc đầu tư vào công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là điều tất yếu.
Nhận thức được tầm quan trọng của công tác đầu tư này, nhiều công ty nhà nước đã chú trọng vào công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Tuy nhiên phương pháp thực hiện công tác này cịn có nhiều bất cập do nhiều ngun nhân. Một trong những nguyên nhân cơ bản nhất là nhiều cơng ty chưa có phương pháp làm công việc này một cách bài bản, hệ thống như thiếu tầm nhìn dài hạn xuyên suốt các hoạt động khác nhau, thiếu hoạch định kế hoạch, thiếu sự đồng bộ giữa các hoạt động khác nhau… Những vấn đề này được đưa ra bàn luận nhằm góp phần tìm ra ngun nhân làm các cơng ty đào tạo và phát triển nhân lực của mình chưa chuyên nghiệp và hiệu quả.
Trong thời đại khoa học kỹ thuật phát triển như vũ bão, cuộc cạnh tranh giữa các nước và cơng ty ngày càng khốc liệt. Cuộc cạnh tranh đó thể hiện trên tất cả các mặt : cơng nghệ, quản lý, tài chính, chất lượng, giá cả… Nhưng trên hết, yếu tố đứng đằng sau mọi cuộc cạnh tranh là con người. Thực tế đã chỉ ra rằng đối thủ cạnh tranh đều có thể “copy” mọi bí quyết của cơng ty về sản phẩm, cơng nghệ… duy chỉ có đầu tư vào yếu tố con người là ngăn chặn được đối thủ cạnh tranh sao chép bí quyết của mình.
ở Việt Nam, nghị quyết của Đảng cũng chỉ ra rằng Việt Nam chỉ có thể đi tắt đón đầu sự phát triển trên thế giới bằng cách đầu tư vào yếu tố con người. So với nhiều nước trên thế giới và trong khu vực, các cơng ty Việt Nam chưa có nhiều kinh nghiệm trong quản lý kinh doanh, lại càng ít kinh nghiệm trong việc phát triển nguồn nhân lực.
Hầu hết ở các doanh nghiệp ở Việt Nam đều khơng có tun bố sứ mệnh, khơng có một chiến lược kinh doanh dài hạn chính thức như xuất phát điểm cho chiến lược phát triển nguồn nhân lực và do vậy càng khơng thể nói tới
sự phù hợp của chiến lược quản lý nguồn nhân lực và chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực với chiến lược kinh doanh.
Nhận thức về nguồn nhân lực của Việt Nam đang còn những ý kiến khác nhau. Trên phương diện thông tin đại chúng, người ta thường nói đến thế mạnh của Việt Nam là nguồn nhân lực rẻ mạt và kêu gọi các nhà đầu tư hãy đầu tư vào Việt Nam vì Việt Nam có nguồn nhân cơng rẻ mạt, cần cù, nhiệt tình… Tại sao lại nói như vậy ?
Một số người chưa đánh giá đúng về nguồn nhân lực của Việt Nam. Quan điểm chỉ đạo về vấn đề này cũng chưa rõ ràng. Khả năng để tổ chức khai thác nguồn nhân lực cịn bất cập. Có thể rút ra mấy điểm về thực trạng nguồn nhân lực ở Việt Nam :
+ Nguồn nhân lực ở Việt Nam khá dồi dào, nhưng chưa được sự quan tâm đúng mức, chưa được quy hoạch, chưa được khai thác, đào tạo thì nửa vời, nhiều người chưa được đào tạo.
+ Chất lượng nguồn nhân lực chưa cao, dẫn đến tình trạng mâu thuẫn giữa lượng và chất.
Sự kết hợp, bổ sung, đan xen giữa nguồn nhân lực từ nông dân, cơng nhân, trí thức,… chưa tốt, cịn chia cắt, thiếu sự cộng lực để cùng nhau thực hiện chung là xây dựng và bảo vệ đất nước.