- Lao động gián tiếp Lao Lao động trực tiếp
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả công tác đào tạovà phát triển nhân sự tại cơng ty cổ phần nhựa và bao bì An Phát
3.2.2. Phương hướng phát triển của công ty trong những năm tới về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
cơng ty. Tuy nhiên chất lượng chương trình đào tạo chưa cao. Do đó khả năng áp dụng vào trong cơng việc thực tế cịn hạn chế.
- Việc đào tạo mới chỉ giải quyết được các yêu cầu trước mắt của cơng ty mà chưa có chiến lược phát triển lâu dài.
- Các học viên đi học chưa ổn định, đầy đủ. Cơng ty chưa có chính sách khuyến khích cụ thểcho người lao động trẻ hay người lao động đã có gia đình, con cái tham gia vào quá trình đào tạo và phát triển.
- Việc sử dụng lao động sau đào tạo chưa thực sự được quan tâm đúng mức. - Chưa có những biện pháp hữu hiệu để đánh giá chất lượng đào tạo cũng như các biện pháp gắn trách nhiệm của lao động đối với chất lượng sau đào tạodo mục tiêu của chương trình đào tạo cịn mang tính chung chung mơ hồ.
Qua các mặt hạn chế đã phân tích trên, cơng ty cần phải có những giải pháp để khắc phục hạn chế và phát huy những ưu điểm để cơng ty có thể phát triển bền vững trong tương lai.
3.2.2. Phương hướng phát triển của công ty trong những năm tới về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Thực hiện nhiệm vụ đáp ứng yêu cầu của hội nhập kinh tế quốc tế, hội đồng quản trị công ty đã xây dựng phương hướng phát triển và triển khai thực hiện đào tạo, bồi dưỡng cán bộ như sau :
- Bổ sung hoàn thiện nâng cao chất lượng nội dung chương trình giảng dạy, đào tạo bồi dưỡng lao động theo hướng chuyên sâu, nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên, tiến hành đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho các đối tượng tham gia hội nhập kinh tế quốc tế, hoàn thành đội ngũ chuyên gia hội nhập kinh tế quốc tế trên mọi lĩnh vực.
*Đối với cán bộ quản lý doanh nghiệp
+ Bồi dưỡng nâng cao kiến thức cơ bản : 3 người
+ Bồi dưỡng nâng cao về nhiệm vụ công tác hội nhập kinh tế quốc tế : 1 người + Đào tạo bồi dưỡng ở nước ngoài : 1 người
+ Đào tạo bồi dưỡng kiến thức bổ trợ chuyên sâu : 2 người *Đối với cán bộ kỹ thuật, kinh tế
+ Bồi dưỡng về hội nhập kinh tế quốc tế : 20 người
+ Đào tạo lại trình độ đại học cho các nghành kinh tế, quản trị kinh doanh, tài chính, kỹ thuật: 15 người
*Đối với lao động và công nhân trong công ty
+ Đào tạo lao động tại các phân xưởng về vấn đề hội nhập kinh tế quốc tế : 100 người
+ Bồi dưỡng kiến thức về hội n hập kinh tế quốc tế cho cán bộ quản lý xuất nhập khẩu: 2 người
- Đồng thời công ty chú trọng đến công tác tổ chức cơng đồn và kết nạp Đảng cho CBCNV