II. MỨC THU NHẬP HÀNG THÁNG CỦA GIA ĐÌNH MỘT CƠNG NHÂN.
1. Hồn thiện hình thức trả lương sản phẩm:
Một là: Hoàn thiền phƣơng pháp xác định trả tiền lƣơng: Vấn đề xác định đơn giá chính xác khoa học làm căn cứ đẻ trả lƣơng sản phẩm đúng là một việc vô cùng cần thiết và quan trọng trong mỗi Công ty. Trong những năm gần đây công tác này cũng đã đƣợc Công ty cổ phần giấy Lam Sơn quan tâm và hồn thiện. Song vẫn cịn nhƣng vấn đề tồn tại cần phải giải quyết nhƣ sau:
- Vấn đề xác định cấp bậc công việc cho từng loại công việc trong dây chuyền sản xuất chƣa thật chính xác. Cơng ty quy định cấp bậc công việc cho từng loại công việc chỉ dựa vào kinh nghiệm và tài liệu của công ty từ những năm trƣớc đó mà hàng năm khơng có sự điều chỉnh cho phù hợp với thực tế công việc. Cho nên dẫn tình trang nhiều cơng việc công ty quy đinh công viêc cao hơn so với mức độ phức tạp của công việc và ngƣợc lại. Vì vậy trong thời gian tới Cơng ty cần xem xét cấp bậc cơng việc một cách chính xác và khoa học hơn để đảm bảo xây dựng đơn giá tiền lƣơng chính xác.
Ví dụ: Xác định cấp bậc công việc cho công nhân trong phân xƣởng xeo giấy. Cấp bậc công việc công ty quy định để tính mức và tính đơn giá của thợ cắt cuộn là bấc 4 nhƣng thực tế chỉ cần thợ bận 3 là cũng có thể làm đƣợc. Tƣơng tự thợ bơm bột Công ty quy đinh bậc 5 nhƣng bậc 4 cũng có thể làm đƣợc do bơm bột là một công việc đơn giản.
Lúc này đơn giá sẽ khác đơn giá trƣớc. Xác định đơn giá tiền lƣơng:
STT Chỉ tiêu Số ngƣời CBCV Hệ số 1 Thợ vân hành máy cắt cuộn 2 3/6 1.86
2 Thợ bao gói, nhập kho 1 3/6 1.86
3 Thợ bơm bột 1 4/6 1.86
4 Thợ vận hành máy xeo 6 5/6 2.36
Tổng 10
Hệ số cấp bậc công việc của cả tổ là:
2 * 1.86 + 1 * 1.86 + 1 * 1.86 + 6 * 2.36 ––––––––––––––––– = 2.16
10
- Tiền lƣơng cấp bậc cơng việc bình qn theo định mức lao động (LCB). LCB = 2.16 * 210.000 * 10 = 4536.000 đ - Phụ cấp tổ trƣởng : Có 1 tổ trƣởng - Phụ cấp trách nhiệm = 0.1 * 210.000 * 1 = 21.000 (đồng) Do vậy: LCB = 4.536.000 + 21.000 = 4.557.000 đồng
Với mức lao động của Công ty xây dựng là: 0,56 (tấn/ca) Do có 10 cơng nhân làm việc trong một ca: 0.56 * 10 = 5.6( tấn/ca )
Đơn giá = ––––– = 31.298 (đồng/tấn). 5.6 * 26
Nhƣ vậy lúc này đơn giá chỉ có 31.298 (đồng/ tấn), trong khi đó đơn giá ban đầu dông ty định mức là 46 000 (đồng/tấn).
Nhƣ vậy với mức sản lƣợng của năm 6200 tấn, đơn giá mới tính cho phân xƣởng xeo, thì hàng năm đã tiết kiệm cho Công ty số tiền là:
6200*46000 – 6200*31298 = 91.152.400 đồng
Đây là một con số không nhỏ đối với một Công ty nhƣ Công ty cổ phần giấy Lam Sơn.
Điều này đã gây thiệt hại cho Công ty quá lớn vì Cơng ty phải trả lƣơng sản phẩm cao cho ngƣời lao động trong khi mức đóng góp của họ thấp hơn thế.
Thƣờng thì các bộ xuống phân xƣởng bấm giờ xây dựng định mức thì ngƣời cơng nhân làm ít sản phẩm đi vì vậy mà nó đã nâng đơn giá lên.
Trong một tổ thì có ngƣời đóng góp nhiều, ngƣời đóng góp ít. Vì vậy mà trong việc trả lƣơng nó đã tạo ra sự không công bằng đối với những lao động nặng nhọc hơn và đóng góp nhiều hơn. Vì vậy mà trên một dây chuyền thì có định mức chung cho cả tổ. Sau đó dùng hệ số điều chỉnh phân ra từng loại lao động A, B, C với các hệ số điều chỉnh KA=1; KB=0.9; KC=0.8, sau đó lấy tiền lƣơng sản phẩm thực lĩnh của họ nhân với hệ số điều chỉnh. Cuối tháng ngƣời tổ trƣởng phân hạng vàcó sự thơng qua thống
nhất của cả tổ. Nhƣ vậy ai đóng góp nhiều, làm chăm chỉ sẽ đƣợc trả đúng với mức độ đóng góp của mình và ngƣợc lại.
Hai là: Hoàn thiện việc xây dựng mức: Việc xây dựng định mức chƣa đảm bảo tính tiên tiến, hiện thực, chƣa chính xác, chủ yếu dựa vào kinh nghiệm và số liệu thống kê qua các năm nhƣng khơng có những điều chỉnh và sự biến động để áp dụng vào việc xây dựng định mức cho năm tới. Định mức lao động chƣa gắn liền với điều kiện cụ thể nơi làm việc. Để khắc phục tình trạng đó cơng ty cần xem xét lại ƣu nhƣợc điểm của định mức cũ làm ảnh hƣởng tới công tác trả lƣơng và làm ảnh hƣởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Công ty cần phải xem xét tổ chức hợp lý hội đồng định mức để làm việc đảm bảo tính chính xác, kết hợp với điều kiện thực tế để xây dựng định mức đảm bảo tính tiêu biểu và hiện thực. Mặt khác, Công ty cần phải nhận thức đƣợc đây là việc làm thƣờng xuyên, khi có những thay đổi phát sinh trong quá trình sản xuất cơng ty cần phải xem xét lại mức để đảm bảo đơn giá chính xác.
Công ty cần kết hợp các phƣơng pháp xây dựng định mức nhƣ:
Phƣơng pháp thống kê kinh nghiệm, phƣơng pháp phân tích bằng hình thức bấm giờ chụp ảnh, căn cứ vào điều kiện sản xuất thực tế hàng năm Công ty tổ chức thi tay nghề kiểm tra bậc thợ công nhân.
Ba là: Để khuyến khích cơng nhân tăng năng suất lao động, làm việc hiệu quả, vƣợt mức kế hoạch đề ra. Công ty nên trả lƣơng cho ngƣời lao động theo hình thức lƣơng có thƣởng. Nếu họ sản xuất vƣợt định mức kế hoạch đã đề ra, cơng ty nên tính lƣơng cho họ theo đơn giá khác bằng 5% đơn giá định mức. Lúc này tiền lƣơng thực tế của các tổ nhận đƣợc tính theo cơng thức sau:
T= Spđm* Đgđm + (Sptt - Spđm)*Đt Trong đó:
T : Quỹ lƣơng sản phẩm của cả tổ Spđm : Sản phẩm định mức của cả tổ. Đgđm: Đơn giá định mức.
Sptt : Sản phẩm thực tế. Spđm : Sản phẩm định mức. Đt : Đơn giá thƣởng.
Ví dụ: Vẫn ở ví dụ phần II, mục III.2.2.1 với phân xƣởng xeo của tổ A, sản phẩm định mức là 15 tấn/ ngƣời/ tháng với đơn giá định mức là 46 000 đồng/ tấn nhƣng trong tháng họ đã làm ra 16 tấn sản phẩm/ ngƣời/ tháng.
Với đơn giá thƣờng là:
46 000 + 46 000*5% = 48 300 (đồng/ tấn)
Ca với lao động biên chế là 10 ngƣời làm đủ 26 công trong tháng.Số lƣợng sản phẩm định mức ca trong tháng là:
15*10 = 150 (tấn/ tháng) Thực tế tổ làm đƣợc trong tháng là:
16*10 = 160 (tấn/ tháng)
Tức là họ vƣợt định mức trong tháng là: 160-150 = 10 (tấn)
Quỹ lƣơng thực tế cả tổ nhận đƣợc là:
Lca = 150*46 000 + 10*48 300 = 7 383 000 (đồng).
Nếu khơng có đơn giá tiền lƣơng thì tiền lƣơng cả ca nhận đƣợc là:
Lca = 160*46 000 = 7 360 000 (đồng).
Vậy với cách trả lƣơng khơng có đơn giá tiền thƣởng, tiền lƣơng giảm đi là:
7 383 000 - 7 360 000 = 23 000 (đồng).
Bốn là: Cần phải hoàn thiện và xây dựng hình thức trả lƣơng sản phẩm khốn của Cơng ty. Vì hiện nay Cơng ty chƣa thực sự có hình thức trả lƣơng này, nhƣng hiện nay theo em biết và qua thực tế tìm hiểu thì Cơng ty cịn rất nhiều công việc chƣa tiến hành định mức đƣợc nhƣ bộ phận bốc xếp, xử lý lề. Vì vậy mà cơng ty cần phải có đơn giá khi loại lao động làm cơng việc khốn trên, và Cơng ty tính đơn giá bằng phƣơng pháp xác định thông qua bấm giờ chụp ảnh.
Ví dụ:
Ở khâu ngun liệu cơng việc xử lý lề thì máy móc khơng hồn tồn làm đƣợc, mà cơng nhân cơng nghệ hay cơng nhân phổ thơng cũng có thể xử lý đƣợc nhƣ tách keo, lấy tạp phẩm…
Ở tất cả các loại lề nội, lề ngoại thì có loại nhiều keo và loại ít keo nên rất khó định mức chính xác.
Vì vậy để xác định đơn giá tiền lƣơng tiến hành khoảng từ 6 -10 ngƣời sau đó lấy những con số trung bình. Qua khảo sát cho việc xử lý lề thủ công: Khảo sát 8 ngƣời rồi lấy các con số trung bình.
Lƣơng cấp bậc + Phụ cấp Đg =
Sản Lƣợng
Trung bình những ngƣời khảo sát lƣơng bậc 3 với hệ số lƣơng là 1.92 Nhóm III: Bậc I II III IV V VI Hệ số 1.14 1.68 1.92 2.7 3.28 Mức lƣơng 308.7 352.8 403.2 567.0 688.8 Lƣơng cấp bậc = 1.92*210 000 = 403 200 (đồng).
Cơng việc này khơng có phụ cấp làm đêm. Nếu là tổ trƣởng sẽ đƣợc hƣởng hệ số trách nhiệm riêng là 0.1
Phụ cấp trách nhiệm: 0.1*210 000 = 21 000 (đồng). * Xác định sản lƣợng:
+ Xác định thời gian hao phí cho việc xử lý đƣợc 1 kg keo trong lề:
Ta có bảng quan sát sau:
gian 1 Chuẩn bị dao, hộp
đựng, dây
10 phút
2 Chuẩn bị nguyên liệu 15 phút 3 Xử lý keo 352 phút Tổng 382 phút Với mức tác nghiệp ca là 420 phút. Mức lao động bằng (1*420)/382 = 1,1 (kg/ cơng) Vậy ta có đơn giá:
ĐG = 403200/1,1*26 = 14.100 đồng
vậy lƣơng theo đơn giá của công nhân nhận đƣợc trong một tháng theo định mức 1,1 kg /công và đi làm đầy đủ 26 công
LĐG = 14.100 * 1,1 *26 = 403.260 đồng