1.3.1 .Giá cả
2.3 Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của công ty
2.3.1 Những thành tựu đã đạt được
Sau 6 năm đi vào hoạt động cơng ty đã gặp khơng ít khó khăn. Tại thời điểm ra nhập thị trƣờng trải qua biết bao thăng trầm và biến cố, từ khó khăn trong việc xây dựng cơ cấu ổn định, khó khăn do chịu tác động của ảnh hƣởng kinh tế. Nhƣng vƣợt lên những khó khăn đó cơng ty vẫn khơng ngừng nỗ lực hồn thiện, ln cố gắng từng bƣớc đi lên tạo đƣợc uy tín trên thị trƣờng, mối quan hệ giữa các đối tác làm ăn, giúp công ty ln có đƣợc sự thuận lợi trong kinh doanh. Tổng doanh thu năm 2010 đạt 122.5% so với kế hoạch lợi nhuận đạt 8420,8 tỷ tăng gần 6% so với năm 2009. Đạt
đƣợc kết quả nhƣ vậy là do sự đồn kết nhất trí của tồn bộ cán bộ công nhân viên cơng ty tạo tinh thần nhiệt tình phấn đấu vì sự phát triển chung của cơng ty
Cơng ty đã duy trì và khai thác tốt các tuyến bus nội tỉnh và liên tỉnh tạo đƣợc tiền đề tốt cho việc củng cố và mở rộng thị trƣờng.
Ngồi ra dù cũng cịn gặp nhiều khó khăn nhƣng cơng ty cũng đã bắt đầu chủ động nghiên cứu, xây dụng chiến lƣợc nhằm đẩy mạnh phát triển các tua du lịch đi tất cả các địa danh của các tỉnh trong cả nƣớc, nhằm đáp ứng nhu cầu thị trƣờng và mục tiêu phát triển của công ty.
2.3.2 Những hạn chế tồn tại
Bên cạnh những thành tựu đã đạt đƣợc cơng ty vẫn cịn những hạn chế cần khắc phục đó là:
Chất lƣợng nguồn nhân lực trong kinh doanh bất kỳ ngành nghề nào yếu tố con ngƣời là yếu tố quyết đinh đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên về mặt này công ty vẫn chƣa đƣợc quan tâm đúng mức việc tuyển dụng cịn mang tính qua loa, chƣa kiểm sốt kỹ nên vẫn cịn gây ra sự mất ổn định trong quá trình hoạt động.
Đào tạo:
Việc đào tạo về sự nắm vững nhũng quy chế, chuẩn mực về chuyên mơn nhiều khi vẫn cịn nặng về hình thức qua loa đại khái.
Áp dụng khoa học kỹ thuật:
Việc áp dụng khoa học kỹ thuật vào cơng tác quản lý vẫn cịn ít chƣa phổ cập phƣơng pháp làm việc cơng cụ sử dụng cịn nặng về tính phổ thong truyền thống. Chƣa mạnh dạn đổi mới.
Hệ thống nhà văn phòng:
Về cơ sở vật chất nhà xƣởng cơ quan văn phòng chủ yếu sửa chữa và đƣa vào sử dụng chứ chƣa đƣợc đầu tƣ và xây dựng mới cho phù hợp với quy mơ. Văn phịng là việc còn chật trội gây ra sự bất tiện trong làm việc.
Quảng cáo và xúc tiến thƣơng mại:
Công tác quảng cáo và xúc tiến thƣơng mại vẫn còn nghèo nàn chƣa đƣợc đầu tƣ đúng mức, công ty chƣa xây dựng đƣợc đội ngũ chuyên trách về việc quảng bá thƣơng hiệu.
Bên cạnh đó thì cơng tác xây dựng các kế hoạch, chiến lƣợc phát triển thị trƣờng chủ yếu là thuộc bộ phận phịng kinh doanh. Trong khi đó thì việc đầu tƣ về nguồn lực cho phòng này còn hạn chế cả về số lƣợng và chất lƣợng.