I. ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH CHUNG Ở CƠNG TY CƠ KHÍ, XÂY DỰNG VÀ LẮP MÁY ĐIỆN NƢỚC:
4. Cơ cấu tổ chức và sơ đồ của bộ máy quản lý và sản xuất trong Công ty Cơ khí XD & LMĐN:
Cơ khí XD & LMĐN:
Cơng ty Cơ khí, XD & LMĐN là một đơn vị hạch tốn độc lập có tư cách pháp nhân trực thuộc Tổng cơng ty Cơ khí Xây dựng. Căn cứ vào đặc điểm tổ chức sản xuất của Công ty địi hỏi phải có bộ máy quản lý và sản xuất phù hợp để sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao. Vì vậy, Cơng ty tổ chức bộ máy quản lý theo kiểu trực tuyến tham mưu.
Năm 2003 tổng số CBCNV trong công ty là: 606 người Trong đó: Đại học và trên đại học : 131 người.
Trung cấp và cao đẳng: 72 người.
Công nhân kỹ thuật và lao động phổ thông: 403 người
- Đứng đầu công ty là Giám đốc: Chịu trách nhiệm trước nhà nước (trực tiếp là Bộ xây dựng) về toàn bộ kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị, là người giữ vai trò lãnh đạo quản lý chung tồn cơng ty.
- Giúp việc cho giám đốc là 3 phó giám đốc: Thay mặt giám đốc giải quyết một số khâu trong công tác quản lý chung do Giám đốc uỷ quyền. Dưới là các phòng ban chức năng thực hiện các nhiệm vụ chuyên môn.
+ Phòng tổ chức lao động: chịu sự lãnh đạo trực tiếp của giám đốc
công ty thực hiện các chức năng, nhiệm vụ về các lĩnh vực: * Lĩnh vực tổ chức cán bộ lao động tiền lương.
* Lĩnh vực hành chính quản trị, y tế, vệ sinh cơng nghiệp. * Lĩnh vực bảo vệ quân, tự vệ.
+ Phòng kế hoạch - vật tƣ: thực hiện các chức năng, nhiệm vụ giúp cho
giám đốc về các lĩnh vực:
* Xây dựng kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm.
* Triển khai việc thực hiện kế hoạch sản xuất đến các xí nghiệp, đội sản xuất.
* Tìm kiếm ký kết hợp đồng cho tồn cơng ty.
+ Phòng kỹ thuật - KCS: Nghiên cứu, cải tiến nhằm nâng cao chất
lượng sản phẩm, thực hiện kế hoạch đầu tư chiều sâu và mở rộng sản xuất, tổ chức quản lý tình hình thiết bị máy móc nhằm nâng cao hiệu suất sử dụng và quá trình sản xuất.
+ Phịng kế tốn - tài chính: Thực hiện chức năng quản lý tồn bộ vốn
và tài sản của công ty, chịu trách nhiệm tổ chức cơng tác hạch tốn kế tốn trong phạm vi công ty.Thực hiện việc tập hợp chi phí sản xuất kinh doanh và tính giá thành thực tế sản phẩm, lập báo cáo thống kê, báo cáo tài chính theo định kỳ.
+ Phịng maketing: Là trung tâm phối hợp điều hành các hoạt động
kinh doanh, là nơi cung ứng và cấp phát vật tư. Giao nhận hàng của các xí nghiệp, các đội.
+ Phịng hành chính: Tham mưu cho giám đốc trong việc bố trí sắp xếp
về bộ máy tổ chức và công tác cán bộ của Công ty nhăm thực hiện hiệu quả hơn. Chịu trách nhiệm trứớc giám đốc trong các hoạt động thanh tra, kiểm tra các hoạt động kinh tế ở các đơn vị cơ sở, đào tạo, bòi dưỡng các cán bộ trong công ty.
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CƠNG TY CƠ KHÍ XÂY DỰNG VÀ LẮP MÁY ĐIỆN NƢỚC ĐIỆN NƢỚC
GIÁM ĐỐC CƠNG TY PHĨ GIÁM PHĨ GIÁM ĐỐC KINH DOANH PHÓ GIÁM ĐỐC KỸ THUẬT PHÓ GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT PHÒNG TỔ CHỨC LAO ĐỘNG PHÒNG KẾ HOẠCH – VẬT TƯ PHỊNG KẾ TỐN - TÀI CHÍNH PHỊNG MARKETIN G PHỊNG KỸ THUẬT - KCS PHỊNG HÀNH CHÍNH CÁC ĐƠN VỊ THÀNH VIÊN