- BHXH,BHYT,KPCĐ đã nộp đủ cho cơ quan quản
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
Công ty xi măng Sài Sơn là doanh nghiệp Nhà nƣớc, hạch toán độc lập, thuộc Sở xây dựng Hà Tây. Tiền thân là xí nghiệp xi măng Sài Sơn, đƣợc thành lập từ ngày 28/11/1958 dƣới sự quản lý của Tổng cục hậu cần Quân đội nhân dân Việt Nam.
Năm 1962, Xí nghiệp xi măng Sài Sơn đƣợc chuyển giao từ quân đội sang sự quản lý của Ty cơng nghiệp Sơn Tây.
Ngày 07/01/1977 Xí nghiệp xi măng Sài Sơn hợp nhất với Xí nghiệp Vơi Sài Sơn thành Xí nghiệp Xi măng - Vơi Sài Sơn.
Năm 1989, Xí nghiệp Xi măng - Vơi Sài Sơn ngừng sản xuất vôi và trở lại tên gọi “ Xí nghiệp Xi măng Sài Sơn”. Đây cũng chính là thời điểm chuyển đổi từ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trƣờng.Xí nghiệp Xi măng Sài Sơn lúc này gặp vơ vàn khó khăn do bỡ ngỡ cơ chế thị trƣờng mới ,chi phí nguyên nhiên vật liệu cho tấn sản phẩm lớn ,giá thành sản phẩm cao ,chất lƣợng sản phẩm kém ,không đƣợc thị trƣờng chấp nhận. Sản lƣợng cả năm 1989 chỉ đạt 4700 tấn nhƣng bán không hết tồn đọng là chủ yếu. Đứng trƣớc nguy cơ của sự phá sản ,tập thể CBCNV Xí nghiệp Xi măng Sài Sơn đã mạnh dạn tổ chức lại sản xuất ,thay thế các thiết bị cũ ,lạc hậu bằng các thiết bị mới ,đƣa các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất(cải tạo lị nung, tăng đƣơng kính và chiều cao, lắp thêm ống khói, nối tiếp hai quạt để tăng năng suất). Xây dƣng lại qui trình kĩ thuật đảm bảo ổn
định sản xuất ở từng cơng đoạn. Đặc biệt xí nghiệp đã cùng các cơ quan nghiên cứu nhƣ trƣờng đại học Bách Khoa, Viện Vật liệu, Bộ xây dựng và đƣa vào ứng dụng đề tài khoa học mang mã số 26A – 04 – 02 dùng phụ gia khống hố, cải tạo phối liệu trong q trình nung liêu clinker. Đây là đề tài đƣợc áp dụng sớm nhất ở xi măng Sài Sơn cùng với Công ty xi măng Thanh Ba – Phú Thọ.
Tất cả những cố gắng trên đã đem lại một cách khả quan : năng suất lò nung tăng từ 5 tấn/ca lên 8 tấn/ca ;chất lƣợng nâng từ PC 20 lên PC 30 và ổn định ngay. Năm 1996 sản phẩm của công ty đã đƣợc công nhận phù hợp với TCVN 2682-1992 và đƣợc giải bạc chất lƣợng Việt Nam 1996.
Không thoả mãn với nhƣng kết quả đã đạt đƣợc, lanh đạo xi măng Sài Sơn đã hoạch định chiến lƣợc phát triển cho những năm tiếp theo, đó là “đầu tƣ chiều sâu và nâng cao công suất chất lƣợng sản phẩm, cải thiện môi trƣờng làm việc” trên cơ sở nhà máy cũ, đƣa công suất từ 3,5 vạn tấn/năm lên 6 vạn tấn/năm. Đây là đề án mang tính khoa học và thực tiễn cao đã đƣợc UBND tỉnh Hà Tây phê duyệt tại Quyết định số 302/QĐ-UB ngày 25/5/1996.
Tháng 12/1996 Xí nghiệp Xi măng Sài Sơn đƣợc đổi thành Công ty Xi măng Sài Sơn.
Với đặc điểm của cơng ty mình, cơng ty xi măng Sài Sơn đã chọn hƣớng đi là đầu tƣ từng phần để vừa đảm bảo đời sống, việc làm cho hơn 500 CBCNV,vừa khơng ảnh hƣởng đến q trình hiện đại hố nhà máy. do có chủ trƣơng đầu tƣ từng bƣớc vững chắc,đón đầu các thiết bị hiện đại nên đã phát huy đƣợc hiệu quả vốn vay, lãi suất của sản xuất hồn tồn có thể bù đắp lãi suất vay của ngân hàng, việc làm, đời sống của CBCNV đều đƣợc ổn định và đảm bảo. Cũng chính vì có hƣớng đi đúng mà sản lƣợng liên tục đang đƣợc tăng trƣởng, nghĩa vụ với nhà nƣớc cũng tăng trƣởng một cách đáng kể. Ngày 28/11/1998, toàn bộ dây chuyền sản xuất đƣợc xây dựng hoàn chỉnh và đƣợc đƣa vào sản xuất. Ngay từ mẻ clinker đầu tiên ra lị đã đạt chất lƣợng tốt , tồn bộ dây chuyền đều hoạt động đảm bảo đạt và vƣợt công suất thiết kế,điều kiện làm việc của công nhân viên đƣợc cải thiện rất đáng kể,môi trƣờng của công ty đảm bảo các yêu cầu của TCVN.
Từ hƣớng đi đúng năm 1999, công ty dã sản xuất và tiêu thụ vƣợt công suất thiết kế ,sản phẩm đƣợc Hội đồng Quốc gia tặng giải vàng chất lƣợng. Năm 2000, Công ty đã xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý chất lƣợng theo tiêu chuẩn quốc tế iso 9002. Năm 2001, Công ty đã đầu tƣ dự án nâng công suất nhà máy lên 80 000 tấn/năm. Cuối q I/2001 đã hồn thành dự án và là cơng trình chào mừng Đại hội Đảng toàn quốc lần IX Đảng Cộng Sản Việt Nam. Để tiếp tục giữ vững thị trƣờng, hiện nay đang có đầu tƣ dự án “đầu tƣ chiều sâu nâng công suất nhà máy lên 120 000 tấn/năm “ dự kiến q I/2003 sẽ hồn thành.
Trong những năm qua lãnh đạo công ty luôn luôn quan tâm tới việc đầu tƣ máy móc, dây chuyền cơng nghệ hiện đại, tìm hiểu thị hiếu ngƣời tiêu dùng ,nghiên cứu thị trƣờng để đƣa vào sản xuất những sản phẩm mới… Nhờ vậy công ty đã có đƣợc những sản phẩm ngày càng có chất lƣợng cao, tạo đƣợc uy tín trên thị trƣờng trong nƣớc.
Mặt hàng chủ yếu của công ty là xi măng. Chính nhờ có sự nỗ lực của tập thể cán bộ công nhân viên trong công ty mà sản lƣợng của cơng ty đã đạt đƣợc khá cao, góp phần không nhỏ vào sản lƣợng xi măng Việt Nam. Công ty thƣờng xuyên đảm bảo cung ứng cho khách hàng một cách đầy đủ,kịp thời với chất lƣợng cao nên đã tạo đƣợc sự tín nhiệm của khách hàng. Khách hàng là thế lực đầu tiên và quan trọng tác động đến sự tồn tại của cơng ty, chính vì vậy cơng ty ln quan tâm đến các vấn đề nhƣ chất lƣợng hàng hoá, giá cả, dịch vụ sau bán hang, điều kiện giao hàng và đặc biệt là thời gian giao hàng. cho tới nay có thể nói Cơng ty xi măng Sài Sơn Đã và đang khẳng định đƣợc vị trí của mình trên thị trƣờng.
Là một doanh nghiệp nhà nƣớc đang hoạt động có hiệu quả, cơng ty đã thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ với ngân sách nhà nƣớc, tìm tịi những hƣớng đi mới trong việc nâng cao chất lƣợng sản phẩm,không ngừng cải tiến mẫu mã sản phẩm,nâng cao thu nhập của ngƣời lao động.
Bảng tổng kết một số năm trở lại đây cho thấy rõ hƣớng đi lên vững chắc của công ty.
Chỉ tiêu
ĐVT Năm 1998 Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001
10 tháng năm 2002 năm 2002 Doanh thu Tr đồng 31878,17 36628,99 39968,78 50194,57 56318,12 Nộp NSNN Tr đồng 3392,64 2863 3287,34 6881,36 5000 Lợi nhuận Tr đồng 442,81 1150 2065,4 2564,69 3900 TNBQ Đồng 647409 981158 1156687 1794134 2466114 Lao động bình quân Ngƣời 412 391 379 386 377
Hiện nay công ty vẫn đang tiếp tục đầu tƣ về chiều sâu, đổi mới công nghệ đƣa vào hoạt động những máy móc thiết bị hiện đại có cơng nghệ tiên tiến và mở rộng diện tích sử dụng. Đồng thời công ty vẫn liên tục mở các lớp đào tạo để nâng cao trình độ tay nghề của cơng nhân tuyển dụng thêm nhân công để mở rộng quy mô sản xuất.
Từ những kết quả trên cho thấy sự phấn đấu khơng ngừng của tồn thể cán bộ công nhân viên, nhƣng lãnh đạo công ty vẫn khơng thoả mãn những gì đã đạt đƣợc mà tiếp tục thực hiện một số đề tài để cải tiến nâng cao năng suất thiết bị, cải thiện môi trƣờng để luôn xứng đáng là Đơn vị anh hùng lao đông trong thời kỳ đổi mới.
Trƣớc mắt ngay trong quá trình đổi đầu tƣ chiều sâu nâng cao công suất nhà máy công ty đã tiến hành mở rộng kích thƣớc lị nung clinker để nâng cao cơng suất lị nung; sử dụng vật liệu chịu lửa cách nhiệt để cách nhiệt cho lò giảm tiêu hao than, giảm giá thành sản phẩm.
Mục tiêu của công ty là có cơ sở , có khả năng đạt đƣợc. Trong điều kiện hiện nay,tiềm năng của cơng ty sẽ có điều kiện phát huy và một điều chắc chắn là cơng ty đã có một chỗ đứng trong thị trƣờng cạnh tranh.
Thành tích của cơng ty đã góp phần khơng nhỏ vào sự nghiệp đổi mới của Doanh nghiệp Nhà nƣớc nói chung và của ngành vật liệu xây dựng
nói riêng. Chính vì vậy, Năm 2000 Công ty đã đƣợc chủ tịch nƣớc phong tặng danh hiệu Anh hùng lao động trong thời kỳ đổi mới 1989 – 1999.