viên nhằm nâng cao trình độ sử dụng và quản lý tài sản cố định.
Lao động là nhân tố tổ chức cực kỳ quan trọng, không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý, sử dụng vốn cố định nói riêng mà tồn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp nói chung. Đối với doanh nghiệp hiện nay, để đứng vững và phát triển trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt, hơn bao giờ hết, trình độ của cán bộ cơng nhân viên có yếu tố quyết định. Trong thực tế, tài sản máy móc thiết bị càng tiên tiến, thì người lao động phải được đào tạo cơ bản qua trường lớp để họ có thể sử dụng và quản lý chúng hiệu quả. Doanh nghiệp cũng cần có biện pháp nâng cao trình độ chun mơn của đội ngũ lao động và triệt để khai thác nguồn lực này.
Người lao động được đào tạo, bồi dưỡng sẽ nắm vững được lý thuyết cũng như thực tế ứng dụng trong sử dụng tài sản cố định. Đồng thời, họ cũng có ý thức chấp hành tốt các quy định nội quy của doanh nghiệp trong sử dụng, quản lý tài sản của công ty.
Để nâng cao chất lượng lao động thì:
+ Lao động phải qua sử dụng và có tiêu chuẩn chặt chẽ.
+ Lao động có chun mơn nghiệp vụ vững vàng, học nghề nào làm nghề đó.
+ Doanh nghiệp phải tạo điều kiện cho người lao động được bổ túc, đào tạo them chuyên môn, tay nghề, đáp ứng yêu cầu công việc.
Thực tế, trong thời gian qua trình độ quản lý, sử dụng tài sản cố định của cán bộ nhân viên Cơng ty cịn một số hạn chế. Để khắc phục nhược điểm này, Cơng ty nên có hướng giải quyết như sau:
Tuyển dụng, bổ sung cán bộ nhân viên: Trước hết, Cơng ty phải có chính sách tuyển dụng hợp lý. Chính sách tuyển dụng này phải thu hút được nguời tài, người có trình độ chun mơn, có kinh nghiệm, năng lực làm việc. Ưu tiên tuyển dụng những người có học lực khá, giỏi, có trình độ tin học, ngoại ngữ.
Tổ chức, cơ cấu đội ngũ cán bộ: Trong q trình làm việc, cơng tác, Công ty cần chú trọng phát hiện, mạnh dạn đề bạt những cán bộ trẻ, có năng lực vào những vị trí phù hợp trên cơ sở đúng người, đúng việc để họ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, phát huy được tài năng của họ, phục vụ cho sự phát triển chung của tồn Cơng ty.
Với đội ngũ cán bộ quản lý: Tổ chức những khóa học ngắn hạn, để tiếp cận với trình độ quản lý tiên tiến, phục vụ cho sự tồn tại và phát triển của Công ty trong nền kinh tế thị trường, đề xuất những biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong doanh nghiệp nói chung và vốn cố định nói riêng.
Với đội ngũ chuyên môn kỹ thuật, những người trực tiếp sử dụng, quản lý máy móc, phương tiện vận tải, thiết bị văn phịng. Cơng ty cần có chính sách tuyển dụng, đào tạo hợp lý, cử đi học thêm ở các trường lớp để giúp họ nâng cao trình độ chun mơn, tay nghề, tổ chức các buổi giới thiệu về kỹ thuật mới trong lĩnh vực tư vấn thiết kế, xây dựng, huấn luyện sử dụng máy móc thiết bị đúng quy trình kỹ thuật. Bên cạnh đó, cần bố trí những người có trình độ chun mơn cao hướng dẫn, giúp đỡ nguời có trình độ cịn yếu, nhất là những cán bộ vừa tuyển dụng, giúp họ nhanh chóng thích nghi với máy móc thiết bị và sử dụng chúng có hiệu quả cao nhất.
Song song với việc tạo điều kiện, khuyến khích tự học tập bồi dưỡng Cơng ty cũng nên có chính sách hỗ trợ kinh phí và tạo điều kiện về mặt cơng việc, thời gian cho cán bộ nhân viên nâng cao trình độ chun mơn, trình độ quản lý và sử dụng tài sản cố định. Đặc biệt nên có chính sách khen thưởng xứng đáng những người có ý thức trong việc bảo quản tài sản cố định, có sang kiến tiết kiệm trong sử dụng tài sản máy móc, thiết bị làm lợi cho tập thể, đồng thời sử phạt nghiêm minh người thiếu ý thức trách nhiệm làm hư hỏng mất mát tài sản.