CHƯƠNG II TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH YOUTH MENTOR
b, Đối với hoạt động Marketing offline
- Chi phí đầu tư cho việc hỗ trợ tổ chức sự kiện phục vụ hoạt động Marketing offline của Công ty TNHH Youth Mentor được thể hiện trong bảng sau :
Bảng 5: Chi phí đầu tư cho hoạt động Marketing offline của Công ty TNHH Youth Mentor ( Đơn vị: triệu đồng)
Tháng 1 2 3 4 5 6
Chi phí 16 24 33 39 41 42
Do thời gian đầu Công ty mới thành lập, gặp rất nhiều khó khăn trong việc tìm kiếm cơng ty để hỗ trợ truyền thơng ,tổ chức sự kiện, sự kiện không nhiều và quy mơ khơng lớn, chi phí bỏ ra cịn hạn chế. Những tháng tiếp theo, do đã dần tiếp cận được với thị trường, công ty dần được các đối với tin tưởng và hợp tác , do đó nên sự kiện marketing offline của cơng ty càng tăng, chi phí càng lớn. Tại các sự kiện hỗ trợ công ty đối tác, Công ty Youth Mentor dần được cộng đồng sinh viên, doanh nghiệp biết đến nhiều hơn. Ngồi khách hàng đăng kí (KHĐK) sử dụng dịch vụ, cơng ty cịn xác định được cả lượng khách hàng tiềm năng (KHTN) thông qua các khảo sát ngắn. Kết quả được thể hiện ở bảng sau:
Bảng 6: Số lượng khách hàng thông qua hoạt động Marketing offline của Công ty TNHH Youthmentor ( Đơn vị : Người )
Thời gian Tháng 1 Tháng 2 Tháng 3 Tháng 4 Tháng 5 Tháng 6
KHĐK 103 153 163 234 286 354
KHTN 58 74 96 103 176 201
Sơ đồ 5. Lượng khách hàng qua hoạt động Marketing offline của Công ty TNHH Youthmentor Tháng 1 Tháng 2 Tháng 3 Tháng 4 Tháng 5 Tháng 6 0 50 100 150 200 250 300 350 400 KHĐK KHTN
Nhận xét: Dựa vào sơ đồ ,ta có thể thấy , trong 6 tháng thực hiện các hoạt
động hỗ trợ chương trình, lượng khách hàng đăng kí dịch vụ và tiềm năng có xu hướng tăng dần đều, tăng mạnh nhất từ tháng 4.