CHƯƠNG II TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH YOUTH MENTOR
c, Giải pháp khác
- Đối với Marketing offline Diễn thuyết tại các hội thảo
Thơng thường, thì những CEO có nhiều kinh nghiệm trong kinh doanh, quản trị nhân lực sẽ được mời đến những hội thảo chuyên sâu của ngành để diễn thuyết, chia sẻ kinh nghiệm. Tuy rằng Công ty TNHH Youth Mentor vẫn còn non trẻ, nên các CEO chưa thể tham gia các hội thảo lớn trong cộng đồng doanh nghiệp, nhưng CEO cơng ty có thể tham dự các hội thảo dành cho sinh viên tại các trường Đại học. Đây là một điều kiện thuận lợi để cơng ty có thể chia sẻ kinh nghiệm Start-up, chia sẻ về những thành cơng ,khó khăn trong q trình tạo lập và xây dựng cơng ty, tạo động lực cho các bạn trẻ khởi nghiệp. Thơng qua các hội thảo như vậy, cơng ty có thể quảng bá dịch vụ Mentoring chuyên nghiệp và tiện ích của mình đến với cộng đồng sinh viên. Từ đó, sinh viên có thêm thơng tin về cơng ty, có thêm sự tin tưởng và có thể trở thành khách hàng của công ty hoặc là sẽ trở thành khách hàng trong thời gian tới.Đây là một cách truyền thông rất hiệu quả mà cơng ty nên đẩy mạnh .
Quảng cáo ngồi trời
Đây cũng là một phương tiện Marketing rất tuyệt vời ,giúp quảng bá thương hiệu công ty đến mọi người thông qua những phương tiện rất giản đơn trong đơn sống hàng ngày
Một số phương thức quảng cáo ngoài trời như như Pano, Billboard tấm lớn, quảng cáo trên xe buýt, taxi, Grab/Uber, quảng cáo nhà chờ xe buýt, LCD/frame trong thang máy… Hãy lựa chọn phương thức phù hợp nhất với sản phẩm và
kinh phí cịn hạn chế của một công ty non trẻ như Công ty TNHH Youth Mentor.
Quảng cáo trên báo chí
Quảng cáo trên báo chí rất được độc giả tin tưởng, tăng thêm niềm tin của khách hàng đối với thương hiệu công ty. Đối với lĩnh vực mà công ty đang hoạt động,Công ty TNHH YouthMentor nên chọn những tờ báo uy tín chuyên sâu về kinh tế,nghề nghiệp, học tập. Do đối tượng khách hàng mà công ty hướng đến là các doanh nghiệp,công ty và học sinh ,sinh viên. Cho nên , công ty nên chọn những tờ báo được quan tâm và có tầm ảnh hưởng lớn đến cộng đồng doanh nghiệp và học sinh sinh viên . Cụ thể, Cơng ty có thể đăng tin trên các tờ báo như báo Kinh tế, báo Tuổi trẻ, tạp chí Hoa học trị,... Với mức độ uy tín và sự tin tưởng đón đọc của độc giả đối với những tờ báo này sẽ giúp đẩy nhanh tốc độ và hiệu quả Marketing của công ty.
Tri ân và tôn vinh đối tác
Để tạo nên và phát triển thương hiệu Youthmentor, đó chính là nhờ sự tin tưởng của các công ty đối tác, cộng đồng sinh viên. Do đó, mỗi năm, cơng ty nên có kế hoạch tổ chức chi ân khách hàng , có thể là doanh nghiệp, hoặc sinh viên. Điều đó vừa tăng mức độ uy tín, vừa tạo mối quan hệ lâu dài cho cơng ty và tăng thêm lượng khách hàng tiềm năng tìm đến với dịch vụ Youth Mentor của công ty.
- Đối với Marketing online Tiếp thị qua điện thoại di động
Điện thoại di động là công cụ dường như không thể thiếu đối với bất cứ ai. Do đó, tiếp thị qua điện thoại di động quả là phương thức Marketing tuyệt vời. Thơng qua điện thoại di động, nhân viên có thể tư vấn khách hàng tiềm năng sử dụng thử dịch vụ của mình, hoặc tham gia hội thảo giới thiệu sản phẩm công ty. Danh sách số điện thoại khách hàng tiềm năng có thể được tìm kiếm thơng qua
các cuộc khảo sát tại các sự kiện .Tuy nhiên, do mới thành lập, nhân sự công ty chưa lớn, và công ty đang chú tâm đến các hoạt động Marketing khác quan trọng hơn nên dịch vụ tiếp thị qua điện thoại di động sẽ có thể khả thi hơn trong thời gian tới.
Email Marketing
Email Marketing cũng ngày càng trở thành một hình thức Marketing khá phổ biến tại các công ty. Do vậy, Công ty TNHH Youth Mentor nên xây dựng hệ thống gửi email tự động đến đối tượng khách hàng tiềm năng để thông tin về các dịch vụ, khuyến mãi hoặc các sự kiện đặc biệt được tổ chức hoặc hỗ trợ tổ chức bởi cơng ty.
KẾT LUẬN
Nhìn chung, đối với một cơng ty cịn khá non trẻ như Youthmentor, ta có thể thấy được cơng ty đã rất nỗ lực và đạt được những thành quả đáng kể trong hoạt động Marketing. Tuy nhiên , vẫn còn một số những hạn chế cần được khắc phục để giúp hoạt động của cơng ty ngày càng hồn thiện hơn.
Qua thời gian thực tập tại cơng ty,tơi cảm thấy mình đã học hỏi được rất nhiều điều từ những người trẻ trung,năng động tràn đầy nhiệt huyết tại công ty. Qua việc phân tích ưu điểm và hạn chế trong q trình hoạt động Marketing của cơng ty, có thể thấy rằng cơng ty cần có những chính sách phù hợp để phát triển thương hiệu hơn nữa.Và công ty sẽ là một môi trường thực tập cũng như làm việc rất lí tưởng cho khơng chỉ riêng tơi mà cịn là cộng đồng sinh viên nói chung.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1.Broadbent Kay and Cooper, Peter (1987). Research is Good for You. Marketing Intelligence and Planning, trang 3-9.
2.Brown, Gordon (1992). People, Brands and Advertising. Warwick UK. Millward Brown International.
3.Crainer, Stuart (1995), The Real Power of Brands: Making Brands Work for Competitive Advantage. London, Pitman Publishing.
4.Kapferer, J.-N. (1992), Strategic Brand Management, London, Kogan Page. 5.Kapferer, J.-N. (1995), Stealing brand equity: measuring perceptual confusion between national brands and “copycat” own labels, Marketing and Research Today, trang 96- 103.