- Sơ đồ tổ chức:
2.2.4.1. Xác định mục tiêu đào tạo
Xác định mục tiêu: nâng cao năng lực, trình độ cho tồn thể nhân viên trong tổ chức để đáp ứng các yêu cầu mới của công việc. Hướng đến mục
tiêu thành công đưa ra thị trường sản phẩm mới và chạm tới ngưỡng doanh thu kế hoạch kịp thời hạn đã đề ra.
=>> Mục tiêu theo nguyên tắc smart: Nâng cao trình độ của đội ngũ cơng nhân viên tại Thanh An Food
* S - Specific: Tính cụ thể
Bồi dưỡng để cập nhật kiến thức, bồi dưỡng về kỹ năng trong công việc cần thiết.
* M - Measurable: Tính đo lường
- Đạt chuẩn 80 % kỹ năng mới.
- Chuẩn 100% kiến thức vừa được đổi mới.
=> Xem xét trình độ của nhân viên, cơng nhân đang trong mức nào để có thể đạt chuẩn các kiến thức, kỹ năng quy định.
* A - Achievable: Tính khả thi/ khả năng thực hiện
- Hiện tại, năng lực đội ngũ nhân viên, cơng nhân đã có kinh nghiệm làm việc, cơ bản các kỹ năng đã được hình thành trong quá trình làm việc nhưng cịn hạn chế. Từ nền cơ bản đó kết hợp với mong muốn được trau dồi kiến thức, kỹ năng của chính nhân viên, cơng nhân nên mục tiêu hồn tồn khả thi.
- Có đầy đủ các điều kiện về tài chính, thời gian để có thực hiện mục tiêu đào tạo nâng cao này.
* R - Relevant: Tính nhất quán/ thực tế
- Thực hiện mục tiêu này kịp thời để có thể giúp nâng cao được trình độ của đội ngũ nhân viên, cơng nhân viên tại Thanh An food có đủ trình độ, kinh nghiệm, nhận thức để có thể tiến hành dự án phát hành ra sản phẩm mới “Bữa ăn sáng 1 phút - OATTA”
* T - Timebound: Tính đo lường thời gian