CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ
3.1. Sự cấp thiết cần cải thiện CLKDQT
3.1.1. Môi trường kinh doanh và áp lực cạnh tranh
Sau khi đã tìm hiểu CLKDQT của Thái Hưng áp dụng với thị trường châu Phi, thực trạng thực hiện và những kết quả đạt được cũng như những hạn chế; việc điều chỉnh chiến lược là cấp thiết. Người viết đưa ra những lí do chính khiến Thái Hưng cần phải điều chỉnh CLKDQT của mình. Bao gồm:
Thứ nhất, sự cạnh tranh từ các công ty trong nước sở tại trở nên mạnh mẽ hơn bao giờ hết,
Châu Phi đang trong quá trình chuyển mình với rất nhiều dự án xây dựng (322 dự án vào năm 2014 với giá trị tương đương 326 tỉ USD). Ngoài việc thu hút nguồn vốn đầu tư từ bên ngồi, chính phủ các nước ở châu lục này cũng đang tạo ra cơ hội cho các doanh nghiệp tạo ra cơng ăn việc làm cho cơng dân nước mình. Thêm vào đó, chính phủ các nước cũng tạo những điều kiện ưu đãi cho những công ty này nhằm bảo hộ nền sản xuất tỏng nước. Với một cơng ty cịn non trẻ như Thái Hưng, việc cạnh tranh sẽ trở nên càng khó khăn hơn.
Thứ hai, cạnh tranh từ các cơng ty nước ngồi
Tác động của cuộc khủng hoảng tài chính và suy thối tồn cầu làm cho nhu cầu mặt hàng thép giảm mạnh ở nước châu Âu và châu Á. Từ đó xảy ra tình trạng các doanh nghiệp thép nước ngoài như Trung Quốc, Nga, Ấn Độ, một số nước ASEAN đưa các sản phẩm phôi và thép thành phẩm vào Châu Phi khiến cho doanh nghiệp Việt Nam vấp phải những khó khăn nhất định.
Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU
Bảng 3.1: Tỉ lệ sở hữu và thi công các dự án tại châu Phi của các quốc gia, tổ chức và khu vực
Nguồn: Deloitte
Bảng 3.1 trên cho ta thấy các doanh nghiệp của Mỹ, Châu Âu và Trung Quốc sở hữu 22% và 14 % số lượng dự án xây dựng ở châu Phi các năm 2013 và 2014. Biểu đồ bên cạnh cho chúng ta thấy Mỹ, Châu Âu và Trung Quốc cũng chiếm tới 57 % và 62% lượng thi công của các dự án trong các năm 2013 và 2014. Qua những số liệu trên có thể thấy rõ rằng thị phần đang trở nên hẹp hơn cho các doanh nghiệp Việt Nam. (bằng chứng là tỉ lệ doanh nghiệp từ khu vực khác (other) sở hữu và xây dựng các dự án đều giảm xuống còn 1% vào 2014)
Thêm vào đó, mặc dù là một trong những doanh nghiệp kinh doanh thép lớn nhất Việt Nam nhưng so với các đối thủ từ Trung Quốc, quy mô sản xuất của Thái Tỉ lệ sở hữu dự án Tỉ lệ số dự án thi công Quốc gia, tổ chức, khu vực 2013 2014 2013 2014
Nhà nước 58% 52% 4% 5%
Khu vực tư nhân 12% 24% 16% 22%
Châu Âu/Mỹ 22% 13% 41% 40%
Tập đoàn xuyên Châu Phi
(Intra – Africa) 1% 4% 4% 5% Australia 0% 2% 0% 2% Trung Quốc 0% 1% 11% 12% Tổ chức tài chính phát triển (International Development Finance Institutions) 1% 1% 0% 4%
Không công bố (Not
disclosed) 0% 1% 13% 6% Các tiểu vương quốc Arab
thống nhất 0% 1% 0% 1%
Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU
Hưng nhỏ và trình độ cơng nghệ chưa cao, phần lớn tập trung vào khâu nhập phơi về để cán thép, chỉ có số ít có đầu tư từ khâu thượng nguồn đến hạ nguồn để luyện và cán thép sản phẩm. Các sản phẩm thép đơn điệu, tập trung chủ yếu vào thép xây dựng, chưa đáp ứng được nhu cầu về thép tấm, lá, băng. Thêm vào đó chi phí đầu vào cao làm cho tăng giá cao cộng thêm chất lượng thấp do công nghệ yếu, khó cạnh tranh được với thép nhập khẩu.
Thứ ba, cạnh tranh từ các công ty đối thủ quốc tịch Việt Nam,
Thái Hưng mặc dù có thị phần lớn nhưng bên cạnh đó vẫn cịn nhiều cơng ty đối thủ. Dưới đây là một số đối thủ rất mạnh cùng với Thái Hưng
Công ty thép Pomina (POM)
- Hiện là một trong những nhà sản xuất thép có cơng suất lớn nhất nước, với năng lực sản xuất gồm 03 dây chuyền cán thép (tổng công suất 1,1 triệu tấn/năm) và 01 dây chuyền luyện phơi (500 nghìn tấn thép/năm). Từ 2012, khi nhà máy POM 03 đi vào hoạt động, với năng lực thiết kế gồm 01 dây chuyền luyện phôi (công suất 1 triệu tấn/năm) và 01 dây chuyền cán (500 nghìn tấn/năm). Khi hoạt động hết cơng suất, khảnăng tựđáp ứng nguyên liệu đầu vào của POM sẽtăng lên khoảng 90%.
- Giá phôi thép tự sản xuất của POM so với mặt bằng trung thế giới 10-15%
- Sản phẩm chính của POM hiện nay là các loại thép thanh và thép cuộn với chất lượng cao như SD390… được sử dụng ởnhiều cơng trình lớn, thủy điện, xây dựng cầu đường và khu dân cư hiện đại
- Sản lượng tiêu thụ hàng năm duy trì được tốc độ tăng trưởng từ 5% -7%.
Cơng ty Thép Hịa Phát
- Sản phẩm thép của Hòa Phát được sản xuất trên dây chuyền thiết bị công nghệcủa Italia với cơng suất thiết kế 250.000 tấn/năm (tối đa có thểđạt 300.000 tấn/năm). Tập đồn Hịa Phát đã đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất phôi
Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU
thép với công suất đạt 180.000 tấn phôi/năm, giúp Công ty chủđộng được 80% sản lượng phôi đầu vào phục vụ cho việc sản xuất.
- Nằm trong top 3 doanh nghiệp sản xuất thép hàng đầu Việt
- Hịa Phát là cơng ty duy nhất ở Việt Nam sản xuất thép D55, với mác thép cao chuyên dùng xây dựng cầu lớn và nhà siêu cao tầng
Từ ba điều cấp thiết ở trên, có thể thấy rằng việc điều chỉnh CLKDQT là điều rất cấp bách; áp lực được tạo ra từ nhiều hướng nên nếu không điều chỉnh kịp thời, Thái Hưng hồn tồn có thể thất bại trong việc tạo dựng chỗ đứng ở thị trường tiềm năng nhất thế giới này.
3.1.2. Định hướng kinh doanh của công ty
Tầm nhìn chiến lược thể hiện các mong muốn, khát vọng cao nhất, khát quát nhất mà doanh nghiệp muốn đạt được. Tầm nhìn chiến lược là “tấm bản đồ chỉ đường” thể hiện đích đến trong tương lai và con đường doanh nghiệp phải đi. Nếu xem nhẹ vai trị của tầm nhìn chiến lược đối với doanh nghiệp mình, bạn đã tự cho phép những yếu tố ngoại cảnh ảnh hưởng tới thành cơng chung. Bằng cách sáng tạo ra tầm nhìn chiến lược, bạn sẽ kiểm soát được ngành kinh doanh của mình, chấp nhận trách nhiệm cho mỗi quyết định đưa ra.
Tầm nhìn chiến lược doanh nghiệp về cơ bản là hướng tiếp cận tiên phong đối với lĩnh vực kinh doanh doanh nghiệp theo đuổi. Khi hoạch định tầm nhìn chiến lược và phổ biến tới các nhân viên cũng như cộng đồng, doanh nghiệp sẽ giúp các khách hàng và bản thân chính doanh nghiệp hành động theo những định hướng này.
Sớm hay muộn, doanh nghiệp cũng sẽ phát triển theo hướng cung cấp những gì mà khách hàng tìm kiếm. Sáng tạo tầm nhìn chiến lược, dành thời gian đánh giá các mặt khác của công ty và thiết lập tầm nhìn cho các dịch vụ/sản phẩm, cho sự đóng góp cộng đồng, các mối quan hệ với khách hàng, nhân viên. Sau đó tập trung vào mỗi khía cạnh. Khả năng tập trung càng cao, định hướng của doanh nghiệp càng rõ ràng.
Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU
Tiếp tục xây dựng CTCPTM Thái Hưng trở thành tập đoàn kinh tế điều hành sản xuất kinh doanh đa ngành nghề với doanh thu đạt từ 15.000-16.000 tỷ đồng/năm nộp ngân sách Nhà nước từ 400-450 tỷ đồng/năm.