v1 Công tác hoạch định nguồn nhân lực của công ty rất tốt
Tần
số Tần suất Phần trăm hợp lệ Phần trămcộng dồn
Số quan sát hợp lệ Rất không đồng ý 5 1.3 1.3 1.3 Khơng đồng ý 37 9.3 9.3 10.5 Khơng có ý kiến 189 47.3 47.3 57.8 Đồng ý 152 38.0 38.0 95.8 Rất đồng ý 17 4.3 4.3 100.0 Total 400 100.0 100.0 Điểm trung bình 3.3475
(Nguồn: Trích từ bảng phụ lục 3, tổng hợp kết quả khảo sát, câu số 1) Trong bảng khảo sát, chỉ có 42.3% nhân viên đánh giá tốt về cơng tác “Hoạch định nguồn nhân lực” của công ty và đa số nhân viên (57.8%) thì khơng có ý kiến,
khơng đồng ý và rất không đồng ý. Điều này cho thấy, kế hoạch hoạch định nhân sự cơng ty đang có vấn đề và chưa rõ ràng, khiến cho việc phát triển nguồn nhân lực tại công ty không được định hướng một cách thống nhất nên đa số công nhân viên cơng ty khơng biết rõ và khơng có ý kiến về vấn đề hoạch định nguồn nhân lực. Đa số cán bộ công nhân viên cho biết rằng “ Đơn vị nào thiếu nhân sự thì đơn vị đó làm đề xuất gửi lên phịng Hành Chính Nhân Sự và bộ phận này sẽ làm nhiệm vụ tuyển nhân viên mới vào thay thế, còn kế hoạch dự trù nhân sự hay hoạch định nguồn nhân lực thì chỉ căn cứ vào số lượng người nghỉ việc trong năm hiện tại và tính số người nghỉ hưu trong năm sau rồi làm cho có hình thức và đủ cơ sở để gửi cho phịng hành chính nhân sự”.
Từ thơng tin của cán bộ các đơn vị phịng ban và từ tình hình thực tế của cơng ty tác giả nhận thấy: “Việc hoạch định NNL thực hiện độc lập giữa các đơn vị, các phòng ban trong từng năm nhằm đạt được nhiệm vụ, chỉ tiêu công ty giao đã dẫn đến tình trạng nơi thừa, nơi thiếu NNL và chỉ đáp ứng cho mục tiêu phát triển của công ty trong ngắn hạn và kế hoạch hoạch định sơ xài, mang tính chất làm cho có hình thức”.
2.3.3.1 Phân tích cơng việc:
Tại Công ty gia công xuất khẩu Giày ADIDAS gồm hai loại cơng việc chủ yếu đó là cơng việc cho lao động trực tiếp và công việc cho lao động gián tiếp. Công việc cho lao động trực tiếp là các công nhân trực tiếp sản xuất tại hiện trường sản xuất. Số còn lại là lao động gián tiếp bao gồm các cán bộ quản lý và các nhân viên trong các phịng ban trực thuộc cơng ty.
Khảo sát 400 cán bộ cơng nhân viên về cơng tác “Phân tích cơng tác, bản