- Nâng cấp bộ phận bán hàng và lập trang thông tin mạng (website) nhằm tạo thuận lợi và nhanh chóng cho khách hàng trong việc đặt hàng. Thông qua website để thuận lợi và nhanh chóng cho khách hàng trong việc đặt hàng. Thông qua website để quảng cáo hình ảnh cho công ty.
Dự kiến kết quả đạt được
- Nâng cao sự cạnh tranh của công ty trên thị trường trong nước và uy tín đối với các nhà cung cấp ở nước ngoài. các nhà cung cấp ở nước ngoài.
- Có bộ phận chuyên nghiên cứu và phát triển thị trường trong và ngoài nước. Quảng bá hình ảnh của công ty đến với người tiêu dùng. Quảng bá hình ảnh của công ty đến với người tiêu dùng.
- Nâng cao trình độ cho nhân viên về nghiệp vụ nghiên cứu và phát triển thị trường. trường.
3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ
3.3.1 Kiến nghị đối với Chính phủ.
Các ngành chức năng cần hoàn thiện sớm hệ thống luật và có những điều chỉnh về các thủ tục hải quan để các doanh nghiệp được hoạt động trong môi trường minh bạch, rõ ràng và dễ dự đoán tình hình kinh tế hơn và rút ngắn thời gian nhận hàng của các công ty kinh doanh xuất nhập khẩu.
Nhà nước cần đầu tư thích đáng để xây dựng cơ sở vật chất cho việc vận chuyển hàng hoá bằng đường biển như: xây dựng và mở rộng cảng biển, hiện đại hoá thiết bị xếp dỡ vận chuyển hàng hoá. Ngoài ra, nâng cấp tu sửa hệ thống đường bộ, cầu cống… giúp người giao nhận có thể thực hiện vận tải hàng hoá đa phương thức một cách thuận tiện, dễ dàng đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.
Thực trạng buôn lậu đang diễn ra tại các cửa khẩu của Việt Nam, do đó Nhà nước cần có các biện pháp xử lý thật nghiêm minh. Nhằm tạo ra một môi trường cạnh tranh lành mạnh cho tất cả các doanh nghiệp trong nước.
Trong bối cảnh kinh tế thế giới đang gặp khó khăn các chính sách về hỗ trợ lãi suất vay và thời gian cho vay đối với các doanh nghiệp có nhu cầu vay vốn trung, dài hạn để đầu tư sản xuất kinh doanh, mua sắm máy móc thiết bị mới. Phát triển thanh toán không dùng tiền mặt nhằm mục đích kiểm soát dòng tiền thu chi hợp lý của doanh nghiệp tránh những giao dịch không hợp lý gây thất thoát cho Ngân sách Nhà nước.
Thời gian hoàn thuế GTGT cần rút ngắn để doanh nghiệp có thể sử dụng vốn trong việc tái kinh doanh. Nhà nước có thể nới lỏng quan hệ trao đổi ngoại tệ giữa các doanh nghiệp xuất nhập khẩu. Điều này giúp họ tận dụng được nguồn ngoại tệ nhàn rỗi của nhau, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Nhà nước cần giữ cho tỷ giá hối đoái ổn định ở một mức hợp lý, tránh những biến động bất thường và không kiểm soát được của tỷ giá. Việc bình ổn tỷ giá của Nhà nước sẽ tạo tâm lý yên tâm cho các doanh nghiệp tham gia hoạt động xuất nhập khẩu.
3.3.2Kiến nghị đối với công ty.
Hiện nay tại Công ty vấn đề nghiên cứu thị trường, tìm kiếm thêm khách hàng mới đều do phòng kinh doanh đảm nhiệm, bộ phận Marketing chuyên trách còn yếu. Do đó, công ty nên thành lập bộ phận Marketing riêng biệt với những cán bộ nhân viên có trình độ, kinh nghiệm trong vấn đề tìm hiểu, nghiên cứu đặc điểm của từng thị trường. Việc thành lập thêm bộ phận Marketing có thể giúp công ty xây dựng chiến lược Marketing thâm nhập và mở rộng thêm thị trường hiện có, những kế hoạch cụ thể về quảng bá hình ảnh của công ty với bạn hàng trong và ngoài nước, gia tăng quy mô hoạt động của công ty.
Công ty mới chỉ có hình thức nhập khẩu trực tiếp. Trong thời gian tới có thể phải đa dạng hóa hình thức nhập khẩu để công ty chủ động thu được nhiều lợi nhuận hơn và phân bố rủi ro trong nhập khẩu tốt hơn. Cũng giống như tập quán của các doanh nghiệp Việt Nam, công ty cũng lựa chọn điều kiện thương mại trong tập quán thương mại quốc tế đối với hoạt động nhập khẩu của mình là CIF. Tuy nhiên, đối với hoạt động nhập khẩu
thì việc lựa chọn điều kiện này là không có lợi cho hoạt động của công ty vì công ty bị động trong quá trình thuê phương tiện vận tải. Vì vậy, công ty cần lựa chọn những điều kiện thương mại sao cho công ty có thể giành được quyền thuê phương tiện vận tải nhằm tạo thuận lợi cho việc thuê phương tiện theo đúng điều kiện hàng hóa của mình, chủ động trong vấn đề về thời gian, đồng thời công ty có thể được hưởng thêm phần lợi ích từ các doanh nghiệp mà công ty đã thuê phương tiện vận tải của họ.
Trong hoạt động nhập khẩu của công ty thường là nhập nguyên liệu hóa chất nên hợp đồng nhập khẩu có nhiều điều khoản phức tạp, giá trị hàng hóa lớn. Để cuộc đàm phán và ký kết hợp đồng được thành công có hiệu quả kinh tế cao, thì công ty nên lựa chọn đội ngũ những người tham gia đàm phán trên cơ sở: có trình độ ngoại ngữ, có khả năng nắm bắt được tình hình một cách nhanh chóng để có thể giải quyết được các khúc mắc trong đàm phán, kỹ thuật chuyên ngành và nắm chắc các quy tắc trong đàm phán, nắm rõ các điều luật có liên quan đến luật pháp Việt Nam và luật pháp của các nước đối tác.
Do công ty thường nhập khẩu về cùng lúc nhiều loại mặt hàng nên trong khâu giao nhân hàng thường bị kéo dài. Vì vậy để rút ngắn thời gian làm thủ tục hải quan, tránh những rủi ro có thể xảy ra với hàng hóa thì công ty cần phải chuẩn bị các giấy tờ hợp lệ, sắp xếp hàng hóa có trật tự, thuận tiện cho việc kiểm tra của hải quan. Công ty cần mua bảo hiểm cho hàng hóa nhập khẩu vì khi có những rủi ro xảy ra trong quá trình vận chuyển hàng hóa khiến công ty phải gánh chịu tổn thất nặng nề, thì có thể nhận được số tiền bồi thường bảo hiểm cho hàng hóa bị hư hỏng giảm thiểu những thiệt hại đối với công ty. Ngoài ra, công ty còn được hưởng thêm phí hoa hồng do mua bảo hiểm mang lại.
Mặt khác do công ty có khó khăn về vốn nên trong khâu thanh toán cũng có những khó khăn nhất định. Công ty nên giải quyết vấn đề vốn trong kinh doanh bằng cách: Huy động vốn từ lợi nhuận để lại, các khoản chưa sử dụng như quỹ khấu hao, quỹ tiền lương chưa đến kỳ phải thanh toán… Huy động vốn từ các cán bộ công nhân viên trong công ty, hình thức này vừa tạo vốn vừa khuyến khích cán bộ công nhân viên phát huy hết năng lực của mình. Xây dựng mối quan hệ với các ngân hàng tốt hơn, tạo lập niềm tin và duy
trì niềm tin của các ngân hàng với công ty bằng các hoạt động cụ thể như thực hiện trả lãi vay đúng hạn, cung cấp những thông tin lành mạnh về tình hình tài chính của công ty.
TÓM TẮT CHƯƠNG 3
Qua những mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới; cùng với những thuận lợi và khó khăn trong nghiệp vụ giao nhận nhập khẩu mà tác giả đề ra năm giải pháp nhằm hoàn thiện nghiệp vụ giao nhận nhập khẩu chế phẩm diệt côn trùng tại công ty; một số kiến nghị đối với nhà nước và công ty TNHH Thương Mại Khánh Long.
KẾT LUẬN
Với xu thế hội nhập hiện nay, nền kinh tế giữa các nước trên thế giới ngày càng xích lại gần nhau hơn. Công ty TNHH Thương Mại Khánh Long nói riêng và tất cả các doanh nghiệp tham gia hoạt động kinh tế nói chung phải đối mặt với môi trường cạnh tranh toàn cầu. Bên cạnh những thuận lợi Công ty cũng phải đối phó với không ít khó khăn.
Sau một thời gian thực hiện chính sách mở cửa nền kinh tế, Việt Nam đang có những bước chuyển biến tốt đẹp. Với những chính sách mở cửa của Đảng và Nhà nước, Việt Nam đã gia nhập với nền kinh tế khu vực và thế giới cụ thể gia nhập tổ chức ASIAN, Hiệp định thương mại Việt – Mỹ, Việt - Trung, Việt - Hàn, Việt - Nhật, APEC, WTO….đã đẩy mạnh hoạt động thu hút vốn đầu tư nước ngoài đặc biệt các hoạt động xuất nhập khẩu diễn ra với tốc độ cao thu được lượng ngoại tệ lớn cho quốc gia. Trong đó, nhu cầu nhập khẩu phục vụ cho sự phát triển kinh tế là một mục tiêu quan trọng nhất của chính sách thương mại đã được Công ty thực hiện một cách thành công và triệt để. Chính vì vậy, Công ty cũng cần phải có sự chuẩn bị để thích ứng với nền kinh tế khu vực và thế giới. Hoạt động nhập khẩu của công ty đã góp phần cung cấp cho thị trường trong nước những sản phẩm, hương nguyên liệu phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
Qua hơn 10 năm hoạt động và phát triển, Công ty đã không ngừng vượt qua những khó khăn và thách thức để đứng vững trên thị trường và ngày càng phát triển. Đứng trước những thách thức sau khi gia nhập WTO, Công ty cần có sự chuẩn bị tốt về nguồn lực để ngày càng củng cố được vị thế của mình trên thị trường trong nước và tạo uy tín đối với các đối tác kinh doanh.