2.3.1 Phân tích kết cấu TSCĐ
Tài sản cố định của Cơng ty cổ phần thiết bị vệ sinh có nhiều loại khác nhau, mỗi loại lại có một vị trí khác nhau, trong q trình sản xuất kinh doanh chúng thường xuyên biến động về quy mô và kết cấu. Để phân tích được kết cấu của TSCĐ và biến động của TSCĐ ta dựa trên bảng số liệu sau:
Bảng phân tích kết cấu TSCĐ hữu hình năm 2010
Bảng 2 - 7
TT Loại tài sản
Số đầu năm Số cuối năm So sánh cuối năm/đầu năm (%) Nguyên giá (đ) Tỷ trọng (%) Nguyên giá (đ) Tỷ trọng (%) 2
Nhà cửa, vật liệu kiến
trúc 259.197.033 46,17 283.782.998 44,06 109 3 Máy móc thiết bị 56.125.460 10,00 87.513.200 13,59 156 4 Phương tiện vận tải 162.183.100 28,89 174.268.900 27,05 107 5 Dụng cụ quản lý 53.671.218 9,56 81.329.458 12,63 152 6 Thiết bị động lực 30.177.624 5,38 17.235.890 2,68 57
Qua bảng số liệu trên tác giả thấy kết cấu TSCĐ của Công ty khá phù hợp với điều kiện kinh doanh của doanh nghiệp. Trong đó tỷ trọng nhà cửa, phương tiện vận tải chiếm tỷ trọng cao cả ở đầu năm và cuối năm, thiết bị động lực chiếm tỷ trọng nhỏ.
Ở thời điểm đầu năm, tỷ trọng nhà cửa vật kiến trúc chiếm 46,17%, đến cuối năm có giảm đi chút cịn 44,06% nhưng vẫn chiếm tỷ trọng cao trong tổng giá trị của TSCĐ. Phương tiện vận tải ở thời điểm đầu năm là 28,89% đến cuối năm chiếm tỷ trọng 27,05%. Tỷ trọng nhà củă vật kiến trúc và phương tiện vận tải cuối năm giảm đi so với đầu năm trong tổng giá trị TSCĐ là do cuối năm tỷ trọng máy móc thiết bị và dụng cụ quản lý tăng lên.
Ở cuối năm tỷ trọng máy móc thiết bị và dụng cụ quản lý tăng mạnh, bên cạnh đó thiết bị động lực đến cuối năm giảm mạnh chỉ chiếm tỷ trọng nhỏ 2,68% trong tổng giá trị TSCĐ.
Ngoài ra Cơng ty cịn mua thêm nhiều thiết bị tài sản phục vụ cho công tác quản lý hành chính, Cơng tác an tồn bảo hộ lao động, các trang bị phục vụ đời sống công nhân viên.
Như vậy, xét một cách tổng qt thì năm 2010 Cơng ty đã có hướng đầu tư thêm máy móc thiết bị, phương tiện vận tải, dụng cụ và vật kiến trúc. Có thể nói đây là sự đầu tư đúng đắn để chuẩn bị cho công tác kinh doanh lâu dài của doanh nghiệp.