h, Hệ số quay vòng của hàng tồn kho
VCSH ) D VCSH = Lợi nhuận sau thuế
DVCSH = Lợi nhuận sau thuế
x 100% đ/đ (2-37) Vốn chủ sở hữu bình quân
Thay số vào các cơng thức trên ta có bảng số liệu:
DDTT = Lợi nhuận sau thuế
X 100% đ/đ (2-36) Doanh thu thuần
Bảng phân tích hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh
Bảng 2-26
TT Chỉ tiêu Đơn vị Thực hiện 2009
Thực hiện 2010
So sánh
+/- %
1 Doanh thu thuần đồng 7.124.917.000 7.739.336.788 614.419.788 108,62 2 Lợi nhuận trước thuế đồng 374.246.823 506.429.070 132.182.247 135,32 3 Lợi nhuận sau thuế đồng 280.685.117 379.821.803 99.136.686 135,32 4 VKD bình quân bình quân đồng 6.826.140.400 6.472.961.606 -353.178.794 94,83 5 Vốn chủ sở hữu bình quân đồng 5.700.230.626 5.342.042.769 -358.187.857 93,72 6 Hệ số doanh lợi VKD % 5,483 7,824 2,341 142,70 7 Hệ số doanh lợi DTT % 3,939 4,908 0,968 124,58 8 Hệ số doanh lợi VCSH % 4,924 7,110 2,186 144,39 Qua bảng phân tích cho thấy hệ số doanh lợi vốn kinh doanh của công ty năm 2010 tăng so với năm 2009 là 2,341%, về số tương đối tăng 42,70%. Hệ số doanh lợi doanh thu thuần năm 2010 cũng tăng so với năm 2009 là 0,968% và về số tương đối tăng 24,58% so với năm 2009. Hệ số doanh lợi VCSH cũng tăng so với năm 2009 là 2,186% và tương ứng với số tương đối tăng 44,39% so với năm 2009.
Từ các phân tích trên cho thấy, tình hình tài chính của Cơng ty cổ phần thiết bị vệ sinh năm 2010 đang tiến triển theo hướng tốt, để tăng hiệu quả kinh doanh, trong những năm tới Công ty cần tiếp tục phát huy hơn nữa những thành tích đã đạt được.
Qua q trình nghiên cứu, phân tích đánh giá hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần thiết bị vệ sinh năm 2010 cho thấy hoạt động kinh doanh của Công ty tương đối có hiệu quả.
Năm 2010 sản lượng hàng hóa cung ứng và tiêu thụ của Cơng ty đều tăng nhanh do có sự đầu tư thêm máy móc thiết bị, phương tiện vận tải và phát triển, mở rộng quy mô sản xuất.
Công ty đã thực hiện được nhiệm vụ giảm giá thành, mang lại hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Đội ngũ lao động tuy còn trẻ và non nớt nhưng phần nào đã đáp ứng được nhu cầu kinh doanh của Công ty. Năng suất lao động và tiền lương đều tăng, tình hình tài chính của Cơng ty tương đối mạnh, đây là những dấu hiệu tốt với Cơng ty, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
Bên cạnh đó cơng ty cịn những mặt hạn chế cần khắc phục để nâng cao hiệu quả kinh doanh hơn nữa như:
Máy móc thiết bị, phương tiện vận tải, dụng cụ quản lý đã cũ, mức hao mòn lớn, cần được sửa chữa và đổi mới. Trong năm tới để đáp ứng tốt hơn cho hoạt động kinh doanh, Công ty cần phải đầu tư thêm tài sản cố định.
Năng suất lao động tuy có tăng lên nhưng khơng đáng kể, bên cạnh đó tốc độ tăng năng suất nhỏ hơn tốc độ tăng tiền lương, nên trong năm tới Cơng ty phải có kế hoạch để đẩy mạnh tăng năng suất, nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh và nâng cao thu nhập, tạo ổn định cho người lao động
Quy mô hoạt động của công ty tuy có phát triển, nhưng chưa được mở rộng khắp, do đó thị trường tiêu thụ cịn hạn chế.
Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh, mở rộng quy mô hoạt động của Công ty như sau:
- Đầu tư thêm máy móc thiết bị, phương tiện vận tải phục vụ cho quá trình kinh doanh.
- Mở rộng thị trường tiêu thụ, tăng cường quảng bá các hàng hóa của cơng ty trên thị trường.
- Đào tạo, nâng cao chất lượng lao động.
Để góp phần nâng cao hiệu quả tiêu thụ sản phẩm cho Công ty, trong chương 3 tác giả đã xây dựng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm năm 2011 của Công ty cổ phần thiết bị vệ sinh nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế góp phần đẩy mạnh sự phát triển của Cơng ty.
CHƢƠNG 3