III IV Lƣ ng hàng
3.5 Kết luận và kiến nghị từ kết quả nghiên cứu chuyên đề
Công ty cổ phần thiết bị vệ sinh là đơn vì có quy mơ vừa và nhỏ, ln chú trọng việc đào tạo đội ngũ cán bộ cơng nhân có tay nghề cao nhằm mang lại hiệu quả kinh doanh. Bên cạnh đó Cơng ty cũng xác định được tầm quan trọng của công tác lập kế hoạch tiêu thụ hàng hóa vì bất cứ một doanh nghiệp nào cũng muốn bán được nhiều
hàng hóa, với giá cao, nâng cao lợi nhuận. Có thể thấy cơng tác lập kế hoạch tiêu thụ hàng hóa ln được quan tâm và đưa vào một trong những nhiệm vụ chính của mình.
Chuyên đề lập kế hoạch tiêu thụ hàng hóa năm 2011 của Công ty cổ phần thiết bị vệ sinh mà tác giả lập bao gồm các kế hoạch về tiêu thụ theo mặt hàng, khách hàng, thời gian và kế hoạch doanh thu tiêu thụ, đảm bảo tính hiệu quả phù hợp với các chỉ tiêu chiến lược kinh doanh của Công ty.
Kế hoạch do tác giả lập đảm bảo các yêu cầu như tính tiên tiến, tính hiện thực. Được thấy rõ qua các chỉ tiêu đã lập cho thấy tính hiệu quả cao của chuyên đề.
Qua đây tác giả cũng có một số kiến nghị đến Cơng ty đó là:
Để hồn thành kế hoạch tiêu thụ sản phẩm cơng ty phải bố trí hợp lý lao động, các khâu trong quá trình cung ứng, bảo quản và tập trung chỉ đạo tốt các khâu trọng yếu.
Các thành viên trong Công ty tổ chức phối hợp chặt chẽ với nhau trong quá trình kinh doanh cũng như tiêu thụ
Cơng ty cần có chế độ khen thưởng kịp thời cũng như các biện pháp hữu hiệu để xử lý các các nhân, đơn vị sai phạm trong quá trình kinh doanh tiêu thụ.
Công ty cần nâng cao hơn nữa đời sống cho cán bộ công nhân viên một cách toàn diện cả về điều kiện vật chất lẫn tinh thần. Tạo ra phong trào thi đua xã hội chủ nghĩa về công tác phổ biến khoa học kỹ thuật, phong trào văn hóa, thể thao.
Trong q trình thực hiện kế hoạch có thể xuất hiện những mất cân đối như thay đổi các điều kiện kinh tế, xã hội, khoa học kỹ thuật cần có những biện pháp điều chỉnh kịp thời để có thể giải quyết kịp thời những mất cân đối đó.
Vì vậy khâu kiểm tra và điều chỉnh kế hoạch là hết sức quan trọng. Tiến hành tốt khâu này không những nâng cao được tính hiện thực của kế hoạch mà cịn góp phần nâng cao vai trị kế hoạch trong q trình kinh doanh, tăng cường hiệu quả tiêu thụ.
Qua việc tìm hiểu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2010, đặc biệt là tình hình tiêu thụ sản phẩm của Cơng ty, qua nghiên cứu về nhu cầu thị trường sản phẩm cùng loại như giá cả, số lượng, chủng loại mặt hàng kết hợp với năng lực của Công ty, tác giả đã tiến hành xây dựng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm theo mặt hàng, khách hàng, thời gian và kế hoạch doanh thu năm 2011. Tác giả đã đưa ra kế hoạch tiêu thụ cụ thể cho Doanh nghiệp theo từng chỉ tiêu nhằm góp phần vào kế hoạch tiêu thụ hàng hóa năm 2011 của Cơng ty.
Với những chỉ tiêu kế hoạch đã đề ra trong luận văn đã đảm bảo tính tiên tiến và tính hiện thực. Kế hoạch được lập ra dựa trên cơ sở nhận thức đúng đắn và vận dụng các quy luật kinh tế tác động đến tiêu thụ hàng hóa, xu thế biến động của thị trường tác động đến giả cả…
Với sự năng động nhanh nhạy của doanh nghiệp trên thị trường, tác giả đã đưa ra các hệ số điều chỉnh trên cơ sở thực tế của doanh nghiệp và thị trường góp phần nâng cao tính hiệu quả của kế hoạch, đồng thời giúp cho Công ty sản xuất kinh doanh được thuận lợi, đạt hiệu quả kinh tế cao.
Kế hoạch tiêu thụ sản phẩm là một chỉ tiêu tổng hợp phản ánh chất lượng toàn bộ phản ánh hoạt động kinh doanh và quản lý kinh tế, nó ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của doanh nghiệp.Nó có thể phản ánh trình độ sử dụng hợp lý năng lực, khả năng tận dụng nguồn vốn của doanh nghiệp, kết quả việc sử dụng hợp lý sức lao động và tăng năng suất lao động, sự nhạy bén trong việc tiếp cận và chiếm lĩnh thị trường của doanh nghiệp.
Để làm tốt cơng tác này địi hỏi các doanh nghiệp phải có biện pháp xây dựng kế hoạch, sử dụng tiết kiệm hợp lý chi phí trong tất cả các khâu của quá trình kinh doanh sao cho phù hợp có hiệu quả. Coi cơng tác lập kế hoạch tiêu thụ hàng hóa là một trong những nhiệm vụ trọng tâm của mình.
Việc lập kế hoạch tiêu thụ hàng hóa tại cơng ty cổ phần thiết bị vệ sinh năm 2011 đã được tác giả thực hiện đầy đủ theo tháng, quý và từng loại mặt hàng, thị trường khách hàng, có căn cứ khoa học.
Kết quả thực tế cho thấy: Trong năm kế hoạch lượng hàng hóa tiêu thụ và doanh thu tiêu thụ đều tăng so với năm 2010. Với kết quả đó sẽ làm cho hoạt động kinh doanh của Công ty đạt hiệu quả kinh tế cao.