2.1.3.1 Quá trình hình thành và phát triển
Tên giao dịch: Ngân Hàng TMCP An Bình - Chi nhánh Thái Nguyên Viết tắt: ABBANK Thái Nguyên
Địa chỉ: 140 Đƣờng Hoàng Văn Thụ, Phƣờng Hoàng Văn Thụ, TP. Thái Nguyên.
Ngân hàng TMCP An Bình – chi nhánh Thái Ngun có tiền thân là Phịng Giao Dịch Thái Nguyên trực thuộc Ngân hàng TMCP An Bình – Chi nhánh Hà Nội đƣợc thành lập tháng 12 năm 2007.
Đến ngày 13/09/2010, Phòng Giao Dịch Thái Nguyên đƣợc nâng cấp lên thành Chi nhánh Thái Nguyên.
Ngân Hàng TMCP An Bình - Chi nhánh Thái Nguyên là một ngân hàng thƣơng mại chuyên nghiệp, phạm vi hoạt động chủ yếu là huy động vốn trong các tầng lớp dân cƣ, các thành phần kinh tế khác và cho vay trong nhiều lĩnh vực công - thƣơng nghiệp, giao thông vận tải và dịch vụ…. Đầu năm 2009, ngân hàng mở rộng thêm hoạt động thanh toán quốc tế và kinh doanh
ngoại tệ. Là một chi nhánh trực thuộc ABBANK, ABBANK- Chi nhánh Thái Nguyên hoạt động dựa vào nguồn vốn huy động tại chỗ và nguồn vốn điều hoà từ Hội sở ABBANK, ABBANK với mục tiêu chiến lƣợc là “trao giải pháp, nhận nụ cƣời” đã và đang đa dạng hoá các nghiệp vụ kinh doanh, hiện
đại hố cơng nghệ ngân hàng. Những năm qua chi nhánh ngân hàng không ngừng nỗ lực phấn đấu vƣơn lên và đạt đƣợc những thành công, không ngừng lớn mạnh với những nội dung đa dạng hoá kinh doanh và hiệu quả.
2.1.3.2 Lĩnh vực kinh doanh của ABBANK Thái Nguyên
- Huy động vốn ngắn hạn, trung hạn, dài hạn dƣới các hình thức: tiền gửi có kỳ hạn, khơng kỳ hạn, chứng chỉ tiền gửi, tiếp nhận vốn ủy thác đầu tƣ và phát triển của các tổ chức.
- Vay vốn của ngân hàng Nhà nƣớc và các tổ chức tín dụng khác. - Cho vay ngắn hạn, trung hạn, dài hạn.
- Chiết khấu thƣơng phiếu, trái phiếu và giấy tờ có giá. - Hùn vốn và liên doanh.
- Làm dịch vụ thanh toán nội địa và quốc tế. - Tƣ vấn tài chính.
2.1.3.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của ABBANK Thái Nguyên
Hình 2.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy của ABBANK Thái Nguyên
(Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính ABBANK Thái Nguyên)
Nhận xét về cơ cấu tổ chức
Qua sơ đồ 2.1, cơ cấu tổ chức của ABBANK-Thái Nguyên đã thể hiện sự quản lý bao quát của ban giám đốc xuống các phòng ban chức năng, điều này đảm bảo cho nhà quản lý có thể trực tiếp điều hành và nắm bắt tình hình hoạt động của tồn chi nhánh dễ dàng. Bên cạnh đó, việc phân chia các phịng ban chức năng thành các phòng cụ thể theo từng nhiệm vụ đã làm cho công việc của các phịng tập trung vào một mảng cơng việc. Sự phân chia này sẽ đảm bảo công việc của các phòng chức năng không bị đan xen, chồng chéo lẫn nhau, từ đó nâng cao năng suất lao động của nhân viên. Chúng ta có thể nhận thấy sự tách biệt giữa bộ phận khách hàng Doanh nghiệp và bộ phận khách
Giám đốc Phó giám đốc Phòng Quản lý rủi ro Phòng Ngân quỹ Phịng Hành chính Phịng Quan hệ khách hàng Bộ phận Quan hệ khách hàng cá nhân Bộ phận Quan hệ khách hàng doanh nghiệp Phịng Tài chính – Kế tốn
hàng Cá nhân đã đƣợc tách riêng, vì vậy mà ngân hàng có thể tập trung phục vụ riêng cho từng nhóm khách hàng tiềm năng của mình.