- Đối với NHNN, nên xây dựng các chính sách tiền tệ, lãi suất ổn định tạo thuận lợi cho hoạt động kinh doanh ngân hàng. Vấn đề kiểm soát, hạn chế phát cũng là một công việc đòi hỏi NHNN phải tiến hành hiệu quả, giúp cho môi trƣờng kinh doanh của ngân hàng đƣợc giảm thiểu bất ổn.
- Nhà nƣớc nên sớm hoàn thiện cơ cấu luật pháp nhằm tạo sự thống nhất về các quy định trong các văn bản pháp luật để tạo cơ sở pháp lý cho họat động ngân hàng theo chuẩn quốc tế. Tạo điều kiện cho các ngân hàng Việt Nam làm quen với hệ thống pháp lý chung trên lĩnh vực tài chính-ngân hàng thế giới để các ngân hàng chủ động hơn trong hội nhập.
- Nhà nƣớc cần tuyên truyền vận động ngƣời dân khơng dùng tiền mặt trong thanh tốn để thúc đẩy hoạt động kinh doanh của các ngân hàng, đồng thời hạn chế tiền mặt trong lƣu thơng, kiềm chế lạm phát. Có thể thực hiện bằng cách trả lƣơng qua thẻ thanh tốn cho các cán bộ - cơng nhân viên. Việc làm này không những giúp hạn các ngân hàng huy động vốn dễ dàng hơn mà còn đảm bảo sự quản lý của Nhà nƣớc về nguồn thu nhập của dân cƣ trong việc đánh thuế thu nhập.
- Bên cạnh đó, nhà nƣớc nên tạo điều kiện cho các NHTM ứng dụng công nghệ hiện đại trên thế giới với chi phí thấp bằng cách Nhà nƣớc hỗ trợ tiếp thu công nghệ kỹ thuật của nƣớc ngồi về Việt Nam để giảm chi phí. Củng cố khả năng cạnh tranh về cơng nghệ với các ngân hàng nƣớc ngồi trong tƣơng lai.
3.3.3.2 Đối với ABBANK
- Ngân hàng TMCP An Bình – Hội sở chính nên quan tâm đầu tƣ cơ sở vật chất, công nghệ hiện đại cho ABBANK Thái Nguyên, tạo điều kiện vật chất thuận lợi cho hoạt động kinh doanh. Xem xét, sửa đổi về mặt quy chế hoạt động để tạo tính chủ động trong kinh doanh cho các chi nhánh nắm bắt thời cơ kinh doanh.
- ABBANK Thái Nguyên cần quan tâm tăng cƣờng hoạt động marketing, quảng bá, mở các đợt khuyến mãi hấp dẫn nhằm thu hút khách hàng gửi tiền và sử dụng dịch vụ của ngân hàng.
- Hỗ trợ tài chính đào tạo nguồn nhân lực có trình độ chun mơn cao nhiều hơn nữa đáp ứng nhu cầu hoạt động trong môi trƣờng kinh doanh hiện đại. Kết nối đào tạo nguồn nhân lực mới với các trƣờng đại học, cao đẳng trong vùng về nhu cầu đào tạo.
- Tăng chi phí đầu tƣ vào hệ thống máy tính, máy ATM nói riêng và hệ thống cơ sở vật chất nói chung, tạo điều kiện cho nhân viên làm việc tốt và khách hàng sử dụng sản phẩm, dịch vụ ngân hàng thuận tiện hơn.
- Ln đảm bảo quy trình hoạt động cho vay, thực hiện nghiêm túc hoạt động thẩm định nhằm giảm trƣờng hợp nợ quá hạn.
KẾT LUẬN CHƢƠNG III
Xu thế của hội nhập, những biến động của nền kinh tế…những đề xuất nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của ABBANK Thái Nguyên được nêu trên xuất phát từ những thực tại của ABBANK Thái Nguyên bên cạnh những chuyển biến của nền kinh tế trong xu thế hội nhập.
Chương 3 khép lại với những giải pháp nhằm nâng cao năng cao năng lực cạnh tranh của ABBANK trong giai đoạn hiện nay. Để thực hiện thành công những giải pháp này cần có sự đồng tâm hiệp sức của tồn thể cán bộ cơng nhân viên ABBANK Thái Nguyên bên cạnh đó cần có sự quan tâm sát sao của ban lãnh đạo ABBANK.