I. PHƢƠNG HƢỚNG NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG NNL XÍ NGHIỆP THỜI GIAN TỚ
6. Định hƣớng phát triển nguồn nhân lực.
Xí nghiệp than 917 là một doanh nghiệp sản xuất- kinh doanh than sử dụng chủ yếu là lao động kỹ thuật. Sau một thời gian kiện tồn lại cơng tác tổ chức và mở rộng quy mô sản xuất, một bộ phận cán bộ quản lý của Xí nghiệp đã được trang bị thêm nhiều kiến thức tổng hợp về quản lý và điều hành.
Tuy nhiên, cịn một bộ phận khơng nhỏ cán bộ quản lý đang tỏ ra đuối sức trong cương vị điều hành, quản lý yếu kém. Vì thế, để phát triển sản xuất- kinh doanh, ói nghiệp than 917 đã có nhiều chương trình đào tạo huấn luyện lại đội ngũ cán bộ quản lý, nghiệp vụ, xây dựng đội ngũ cơng nhân lao động có trình độ chun mơn và tay nghề cao.
Trong thời gian tới cần phải đạt một số mục tiêu như sau:
Thứ nhất: Các giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực phải được
tiến hành đồng bộ phù hợp với các giải pháp về cải cách và đổi mới của Công ty. Thứ hai: Quản trị nguồn nhân lực phải đạt được mục tiêu cho Xí nghiệp
than 917 có khả năng chủ động trong việc quản lý nhân sự, nâng cao năng lực hoạt động. Công tác đào tạo trong doanh nghiệp được xem là một yếu tố cơ bản nhằm đáp ứng các mục tiêu chiến lược của tổ chức.
Thứ ba: Các chính sách về phát triển nghề nghiệp của Xí nghiệp than 917
mình và đương nhiên mức độ thúc đẩy họ làm việc để đạt được mục đích của Xí nghiệp sẽ cao hơn. Tạo cho người lao động có suy nghĩ gắn bó hơn với Xí nghiệp, Cơng ty, vì khi họ thấy được tương lai của sự phát triển nghề nghiệp thì sẽ có những quyết định, những cam kết làm việc lâu dài cho Công ty.
II. GIẢI PHÁP.