I. PHƢƠNG HƢỚNG NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG NNL XÍ NGHIỆP THỜI GIAN TỚ
1. Nhóm giải pháp trực tiếp.
1.1. Giải pháp nâng cao kỹ năng cho người lao động.
Cần phải thường xuyên rà soát bộ máy tổ chức điều hành sản xuất để kịp thời có những điều chỉnh về nhân sự cho phù hợp. Vì nếu bố trí người khơng phù hợp sẽ dẫn đến giảm năng suất lao động, ngược lại bố trí lao động phù hợp và điều hành hợp lý sẽ làm tăng năng suất lao động và chất lượng sản phẩm tạo nên tăng doanh thu và lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Cương quyết loại bỏ những thành phần yếu kém ra khỏi dây truyền sản xuất chính. Đầu tư kinh phí đào tạo lại nghề cho một số cơng nhân có tay nghề khơng đảm bảo u cầu và đào tạo nghề mới cho nhứng đối tượng thuộc diện dơi dư có nhu cầu tiếp tục ở lại Xí nghiệp làm việc.
- Sự cần thiết của việc đào tạo:
Muốn đào tạo có hiệu quả cần xác định sự cần thiết của nhu cầu và khả năng đào tạo, đặc điểm cơ cấu và tính chất ngành nghề, từ đó tổ chức các hình thức đào tạo phù hợp. Trong doanh nghiệp đào tạo áp dụng đối với các đối tượng, nhân viên bao gồm khả năng người chưa từng tham gia sản xuất kinh doanh, là những người đã tham gia lao động sản xuất kinh doanh nhưng chưa hề làm cơng việc đó bao giờ.
Tuỳ theo mỗi loại nhân viên mà doanh nghiệp có thể áp dụng các hình thức đào tạo khác nhau để tu hút được kết quả cao nhất, hiện nay thường sử dụng các hình thức đào tạo sau:
Đào tạo nơi làm việc: Đây là hình thưc đào tạo học viên thực hiện cơng việc ngay trong quá trình làm việc. Việc đào tạo thường do các nhân viên lành nghề và các giám thị viên hướng dẫn thực hiện.
Kèm cặp hướng dẫn tại chỗ: Cách tổ chức đơn giản nhất là để cho học viên quan sát ghi nhớ học tập và làm việc theo giám thị.
Luân phiên thay đổi công việc: Các học viên thường là các thực tập viên về quản trị, họ được luân phiên chuyển từ cơng việc của phịng ban này sang phịng ban khác.
Đào tạo theo chỉ dẫn: Liệt kê ở mọi cơng việc những nhiệm vụ, những bước chính cùng với những điểm then chốt, cách thức thể hiện như thế nào và tại sao thực hiện như vậy.
Phương pháp nghe nhìn: Cung cấp thơng tin cho học viên bằng các kỹ thuật nghe nhìn như phim, ảnh... rất có hiệu quả.
1.2. Đầu tư phát triển công nghệ nâng cao chất lượng sản phẩm
Xí nghiệp than 917 là một mỏ khai thác than Lộ thiên nếu muốn tăng sản lượng và chất lượng sản phẩm thì khơng thể khơng đầu tư các thiết bị hiện đại có tính đồng bộ cao và phải chun mơn hóa trong từng khâu sản xuất.
Nếu bây giờ sử dụng thiết bị xúc dưới 4,0 m3
hoặc xe ô tô vận tải < 30 tấn thì quá lạc hậu, mặt khác khi sử dụng máy xúc để xúc lọc tách than ra khỏi vỉa lại dùng máy xúc có dung tích lớn thì lãng phí tài ngun vơ cùng và làm giảm chất lượng than do đất đá lẫn vào.
1.3. Giải pháp tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực.
1.3.1. Quan điểm tuyển dụng, đào tạo.
- Phải xác định chính xác nhu cầu trước khi tuyển dụng, quan điểm tuyển dụng phải vì việc để nhận người. Tuyển dụng phải được thông báo công khai, mọi ứng viên đều được tôn trọng như nhau.
- Công tác đào tạo phải sát thực tế, sát với yêu cầu của Xí nghiệp. Đào tạo nguồn nhân lực được chia làm hai loại: đào tạo tại chỗ và đào tạo bên ngoài xí nghiệp.
- Phải tận dụng tối đa các cán bộ, cơng nhân có tay nghề cao vì hiện nay hầu hết số cán bộ chun mơn kỹ thuật cao, phát huy tốt đều có tuổi đời khá lớn. Số cịn lại chiếm phần đơng nhưng chưa có nhiều kinh nghiệm.
1.3.2. Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
* Khâu tuyển dụng: Xí nghiệp cần phải nghiên cứu việc quy chế hoá
vấn đề tuyển dụng lao động. Việc tìm kiếm, tuyển chọn lao động là vấn đề cần được quan tâm đúng mức. Nếu thiếu phương pháp khoa học trong lúc tuyển chọn lao động thì sẽ phải tiêu tốn rất nhiều thời gian để đào tạo sau khi tuyển dụng. .
* Cơng tác đào tạo : Xí nghiệp than 917 khi tiếp nhận các sinh viên mới ra trường hoặc người mới trúng tuyển, họ đã được đào tạo kiến thức cơ bản phù hợp với ngành nghề yêu cầu, nhưng trước một đơn vị mới, một việc làm thực tế và cụ thể cần phải có sự tìm hiểu học hỏi để hội nhập. Xí nghiệp cần có một
chương trình huấn luyện đào tạo tiếp tục và đầu tư kinh phí đúng mức, kể cả việc thực tập và tham quan nước ngoài.
Việc đào tạo sẽ đem lại những lợi ích sau: - Nâng cao hiệu quả chung doanh nghiệp.
- Giảm những sai sót trong sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm. - Khả năng hoàn thành nhiệm vụ của người lao động được tốt hơn. - Dễ dàng hơn trong việc nắm bắt kỹ thuật, công nghệ mới.
- Hứng thú trong cơng việc vì bản thân được tiến bộ về nghề nghiệp. - Giúp người lao động hiểu biết hơn về mục tiêu và văn hóa của DN - Tiêu chuẩn hố các chức danh, các vị trí cơng tác của người lao động - Hỗ trợ trong việc lập kế hoạch và thực hiện mục tiêu nâng cao khả năng nghề nghiệp cho từng cá nhân.
- Tạo mơi trường và điều kiện thuận lợi, khuyến khích việc học tập của người lao động.
- Cung cấp thông tin về cơ hội phát triển nâng cao nghề nghiệp.
1.4. Giải pháp các chính sách đối với người lao động.
Để không ngừng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực phục vụ sản xuất kinh doanh. Xí nghiệp đã rất quan tâm đến việc xây dựng các chính sách dành cho người lao động nhằm mục tiêu giúp cho người lao động có điều kiện làm việc tốt nhất, thu nhập ngày một cao, n tâm làm việc thơng qua một số các chính sách cụ thể như sau :
- Cho vay vốn với lãi xuất ưu đãi để phát triển kinh tế gia đình hoặc giải quyết những khó khăn hiện taị mà người lao động đang phải đối mặt.
- Phát triển quỹ nhà ở dành cho người lao động thơng qua hình thức trả góp ( giá bán khơng tính lãi ) để giúp người lao động ổn định nơi ăn, nghỉ và chăm sóc con cái.
- Khuyến khích trả lương cao, khen thưởng cho công nhân xuất sắc. - Được thăm hỏi động viên và đề nghị Xí nghiệp hỗ trợ khi ốm đau ... - Hàng năm Xí nghiệp tổ chức khám chữa bệnh định kỳ cho CBCNV, có lưu hồ sơ để theo dõi sức khỏe.
- Hàng năm Xí nghiệp tổ chức tôn vinh và khen thưởng cá nhân, tập thể hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ.
* Thực hiện chế độ tiền lƣơng hợp lý: Chúng ta đều biết rằng, một doanh nghiệp nếu áp dụng và duy trì một chế độ tiền lương hợp lý thì sẽ mang
lại rất nhiều lợi ích cho đơn vị. Nó có sức hấp dẫn và kích thích tính tích cực của người lao động một cách hiệu quả, làm nâng cao năng suất lao động và thúc đẩy việc hoàn thành mục tiêu của tổ chức, đồng thời nó cịn có thể thu hút và giữ chân một đội ngũ nhân viên làm việc lâu dài cho đơn vị.
Để giữ vững nhịp độ phát triển thì Xí nghiệp cần phải quan tâm nhiều đến việc cải tiến chế độ tiền lương thật hợp lý mới mong giữ được người lao động, nhất là lao động đã có tay nghề và làm việc lâu năm gắn bó với Xí nghiệp. Người viết đề xuất một số ý kiến về chế độ tiền lương của Xí nghiệp trong thời gian tới như sau :
+ Khi áp dụng chính sách tiền lương của Xí nghiệp than 917 phải chú ý đến việc phải bảo đảm mức sống của người lao động và gia đình họ, phải đủ để tái sản xuất sức lao động và có tích lũy, chú ý đến độ chênh lệch giữa mức lương thực tế với mức lương theo nhu cầu. Từ đó quyết định một chính sách tiền lương phù hợp nhất để tránh được sự đào thải bởi sự cạnh tranh trên thị trường lao động.
+ Tiền lương phải có lợi cho việc nâng cao tính tích cực và kích thích được sự say mê, hứng thú trong cơng việc của người lao động. Có được như vậy mới nâng cao được năng suất, khơi dậy sự sáng tạo tiềm tàng của họ nhằm mang lại hiệu quả cao nhất cho đơn vị.
+ Công ty phải đặc biệt chú ý đến công bằng, hợp lý và trả lương phải phù hợp với từng vị trí, tính chất cơng việc, như năng lực thực sự của người lao động,
* Có cơ chế đãi ngộ thoả đáng cho ngƣời lao động: Trong tình hình khan hiếm lao động có chất lượng tốt như hiện nay, nhất là lao động kỹ thuật thì vấn đề thực hiện các chính sách đãi ngộ cho người lao động, Xí nghiệp than 917 cần phải đặc biệt quan tâm mới mong giữ chân được lao động trong điều kiện cạnh tranh ngày càng vô cùng gay gắt. Muốn làm tốt điều này trước hết phải đánh giá được những nhu cầu thiết yếu nhất của người lao động. Đây là cơ sở để Xí nghiệp than 917 xây dựng được cơ chế đãi ngộ thỏa đáng nhằm đáp ứng được những nguyện vọng thật chính đáng của người lao động trong Xí nghiệp than 917 với khả năng tối đa cho phép.
* Sử dụng, phân công hợp lý công việc : Sau khi hoàn tất việc tuyển
chọn lao động, lãnh đạo Xí nghiệp than 917 phải bố trí, phân cơng cơng việc thế nào cho phù hợp lao động mới, góp phần phát huy những sở trường sẵn có
của họ, đồng thời tạo nên những thỏa mãn, u thích cơng việc được giao. Đây là việc làm đầu tiên, nhưng nó có tác dụng rất lớn đến quá trình làm việc và ảnh hưởng đến việc gắn bó với Xí nghiệp than 917 của người lao động sau này. Trước hết, các cấp quản lý trực tiếp người lao động phải tìm hiểu kỹ những sở trường, sở đoản của người lao động, từ đó sắp xếp bố trí vào những khâu thật thích hợp để họ phát huy tối đa những ưu điểm của mình góp phần vào thành quả chung của đơn vị. Chúng ta đều biết rằng, quyết sách dùng người không phải ở chổ là giảm thiểu số người có nhiều sở đoản mà làm thế nào phát huy cao nhất sở trường của con người, đây mới chính là cốt lõi của việc sử dụng lao động trong một đơn vị, một tổ chức.
Bên cạnh đó, Xí nghiệp than 917 phải ln luôn biết tạo nhiều cơ hội thăng tiến về nghề nghiệp, chức vụ cho tất cả người lao động đang làm việc tại đơn vị, phải đưa ra những tiêu chuẩn phù hợp ở từng vị trí cơng tác để họ phấn đấu nhằm có được sự thăng tiến của bản thân từng người.
* Tiền thƣởng : Trong một doanh nghiệp, để người lao động hồn thành
cơng việc ở mức cao nhất, nhất thiết doanh nghiệp đó có những biện pháp cổ vũ, động viên, khích lệ kịp thời những nhân tố tốt bằng việc thực hiện chế độ khen thưởng thích hợp. Tiền thưởng là một bộ phận cấu thành quan trọng của tiền lương, tác dụng của chế độ tiền thưởng là:
+ Nâng cao hiệu suất và chất lượng công việc.
+ Cải thiện công việc giữa doanh nghiệp và người lao động, rất có lợi cho cán bộ quản lý từng cấp trong việc lãnh đạo cấp dưới.
+ Tăng thu nhập cá nhân cho người lao động, nâng cao tinh thần làm việc.
Xí nghiệp than 917 nên duy trì thường xuyên hình thức thưởng năng suất, thưởng chất lượng. Hình thức này sẽ đạt được các mục tiêu sản xuất cụ thể trong khoảng thời gian ngắn nhất .