I. PHƢƠNG HƢỚNG NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG NNL XÍ NGHIỆP THỜI GIAN TỚ
2. Nhóm giải pháp gián tiếp.
2.1. Giải pháp thực hiện việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
Văn hóa Doanh nghiệp được coi như một yếu tố quan trọng đảm bảo cho sự thành công của Doanh nghiệp. Văn hố là cơng cụ để tập hợp, phát huy nguồn lực con người, là gạch nối tạo ra lực điều tiết, tác động đến tất cả các yếu tố chủ quan, khách quan khác nhau, làm gia tăng nhiều lần giá trị của từng
nguồn lực con người đơn lẻ, nhằm góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Để đạt được mục tiêu chiến lược của Xí nghiệp và tồn Công ty là trở thành doanh nghiệp khai khoáng hàng đầu của tập đồn và có khả năng đấu thầu khai thác mỏ. Xí nghiệp đã đặc biệt quan tâm xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp để khơng ngừng nâng cao hình ảnh và giá trị doanh nghiệp. 2.2. Chế độ
hỗ trợ nhà ở và phương tiện đi lại.
Tất cả CBCNV chưa có nhà ở đều được bố trí ở nhà tập thể.
Hiện nay Công ty đang đặc biệt quan tâm xây dựng khu chung cư cho CBCNV đảm bảo các tiêu chí sau :
- Vị trí tương đối thuận lợi cho việc đi làm, điều kiện học hành của con cái.
- Giao thông thuận lợi, các khu chung cư đều có siêu thị tại tầng 1.
- Chung cư phải có khu vui chơi giải trí, khu tập luyện thể thao, khu đi dạo...
- Có phịng sinh hoạt cộng đồng
- Có Ban quản lý để đảm bảo cho cuộc sống, sinh hoạt ln được an tồn và thoải mái.
Để đạt được mục tiêu trên Công ty đặt ra kế hoạch đến năm 2016 sẽ đảm bảo được 100% nhu cầu nhà ở cho CBCNV và chia làm hai giai đoạn để thực hiện :
- Giai đoạn 1 : Từ năm 2010 đến 2012. Đây là giai đoạn tập trung khảo sát, lập kế hoạch và khởi cơng xây dựng trên diện tích đất có sẵn đang dư thừa. Dự kiến đáp ứng 35% nhu cầu nhà ở cho CBCNV.
- Giai đoạn 2 : Từ năm 2013 đến 2016. Đây là giai đoạn sẽ khởi công khu chung cư lớn, hiện đại sau khi đã có sự rút kinh nghiệm trong quá trình triển khai giai đoạn 1 sẽ đáp ứng 100% nhu cầu nhà ở của CBCNV, trong đó đã tính đến mức độ phát triển lượng lao động mới khi Công ty mở rộng sản xuất.
2.3. Đánh giá năng lực cán bộ, nhân viên và công nhân kỹ thuật.
Công tác đánh giá năng lực cán bộ, nhân viên, công nhân kỹ thuật hàng năng được Xí nghiệp đặc biệt quan tâm. Coi đây là việc làm quan trọng để đánh giá sự tác động của công tác quản lý, điều hành sản xuất đến hiệu quả cơng việc chung của Xí nghiệp Cơng ty ; đánh giá tay nghề và tinh thần làm việc của cơng nhân kỹ thuật có vai trò như thế nào đối với năng suất lao động, tiết kiệm
vật tư, nguyên nhiên vật liệu... ảnh hưởng đến giá thành và lợi nhuận của Doanh nghiệp.
Nó là chìa khố cho doanh nghiệp hoạch định, tuyển mộ cũng như phát triển nhân sự và đãi ngộ nhân sự. Đánh giá là một thủ tục đã được tiêu chuẩn hoá, được tiến hành thường xuyên nhằm thu thập thông tin về khả năng nghề nghiệp, kết quả công tác, nguyện vọng cá nhân và phát triển của mỗi người.
Đánh giá năng lực công tác là một việc làm rất khó khăn, nó địi hỏi sự chính xác và cơng bằng. Qua đánh giá biết rõ được năng lực và triển vọng của mỗi người, từ đó có thể đưa ra các quyết định đúng đắn liên quan đến người đó. Việc đánh giá thành tích được thực hiện đúng đắn sẽ cải thiện được bầu khơng khí trong tập thể, mỗi người đều cố gắng làm việc tốt hơn, để trở thành người tích cực hơn, để đón nhận những đánh giá tốt về mình.
* Nội dung của công tác đánh giá năng lực:Việc đánh giá thành tích
trải qua các giai đoạn sau:
- Xác định mục đích và mục tiêu cần đánh giá. - Đưa ra cá tiêu chuẩn để đánh giá.
- Đánh giá về năng lực, phẩm chất của các nhân viên. - Đánh giá mức độ hồn thiện cơng việc.
* Một số phương pháp đánh giá năng lực công tác:
- Phương pháp xếp hạng luân phiên: - Phương pháp so sánh từng cặp:
- Phương pháp cho điểm:
Các yếu tố để lựa chọn đánh giá gồm hai loại: đặc tính liên quan đến cơng việc và đặc tính liên quan đến cá nhân đương sự.
Các yếu tố liên quan đến công việc bao gồmCác yếu tố liên quan đến cá nhân đương sự bao gồm: sự tin cậy, sáng kiến, sự thích nghi, sự phối hợp.