phát triển sản xuất; có cơ chế ưu đãi khi bán đất dành cho việc xây dựng nhà ở CBCNV và các cơng trình phúc lợi
- Tăng cường đầu tư các vấn đề thuộc các lĩnh vực giáo dục, y tế, cơ sở hạ tầng phục vụ đời sống xã hội như: đường giao thông, điện và nước sinh hoạt sản xuất, các hoạt động vui chơi giải trí dành cho người lao động tại các khu vực tập trung sản xuất của Xí nghiệp
- Tăng cường đầu tư nâng cấp các cơ sở đào tạo nghề và đưa những ngành nghề mà địa phương, các doanh nghiệp đang có nhu cầu vào ưu tiên đào tạo và có cơ chế phối hợp đào tạo và đầu ra với các Doanh nghiệp để các bên cùng có lợi.
- Phải thường xuyên đánh giá thực trạng nguồn nhân lực hiện tại và có dự báo về nhu cầu lao động trong tương lai để có kế hoạch đi tắt đón đầu. Đảm bảo không mất cân bằng trên thị trường lao động.
3.3. Đối với Xí nghiệp.
Xí nghiệp than 917 đã có một q trình phát triển trên 30 năm do vậy cũng đã những kinh nghiệm nhất định trong việc xây dựng kế hoạch phát triển đơn vị sao cho phù hợp với từng thời kỳ, từng điều kiện cụ thể. Hiện nay Xí nghiệp có một cơ cấu lao động trẻ rất có triển vọng phát triển và Xí nghiệp cũng có một cơ chế tốt đáp ứng cơ bản các nhu cầu của người lao động.
* Các đề xuất với Xí nghiệp:
- Thông báo rộng rãi nhu cầu lao động hàng năng và điều kiện tuyển dụng.
- Vì việc để tuyển người chứ khơng làm ngược lại.
- Làm tốt công tác đãi ngộ đối với lao động giỏi, cán bộ quản lý giỏi. - Minh bạch tài chính, khen thưỏng, kỷ luật phân minh.
- Người đứng đầu phát huy vai trò thủ lĩnh tại đơn vị mình quản lý.
- Quyết liệt xây dựng Văn hố Doang nghiệp để nâng cao hình ảnh đơn vị.