Phương hướng sản xuất kinh doanh của công ty

Một phần của tài liệu Chiến lược marketing tại công ty cổ phần sản xuất và thương mại việt phát (Trang 40 - 42)

3.1.1 Phương hướng sản xuất kinh doanh của công ty: Công ty định vị các hướng hoạt động tổng quát sau đây Một là nâng cấp và hiện đại hoá dây c huyền máy móc thiết bị công nghệ dần dần thay thế các máy móc cũ, lạc hậu. Đầu tư xây dựng nhà máy mới để tự sản xuất ra nguyên vật liệu.

Hai là nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, đa dạng hoá cơ cấu mặt hàng, từng bước hạ giá thành sản phẩm.

Ba là đổi mới phương thức kinh doanh, cải tiến công tác thiết bị bán hàng, giữ vững và mở rộng thị phần .

Bốn là lựa chọn nơi tiêu thụ sản phẩm phù hợp mở rộng chi nhánh đại lý đến nhiều nơi cả trong nước và ngoài nước.

3.1.2 Mục tiêu của công ty đến n ăm 2010

a) Về sản lượng

Phấn đấu năm 2010 sẽ tự sản xuất ra nguyên vật liệu và cung cấp đầy đủ các nhu cầu về máy xây dựng đối với người tiêu dùng.

Phấn đấu năm 2010 đáp ứng nhu cầu cơ bản của nền kinh tế đối với những chủng loại và quy cách sản phẩm. Sau năm 2010 sẽ cung cấp các sản phẩm mới, cải tiến mẫu mã sản phẩm sao cho vừa đẹp mắt, tiện ích và nhỏ gọn đồng thời sẽ nhập khẩu một số sản phẩm từ Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản…

c) Về khoa học kỹ thuật và công nghệ

Đến năm 2010 phấn đấu đạt được mức độ tiên tiến trong khu vực, với thiết bị hiện đại, cơng nghệ tiên tiến, có sức cạnh tranh cao về chất lượng và giá cả. Sử dụng các máy móc thiết bị có cơng suất lớn, ỏn định kết hợp với nhập khẩu các máy móc, thiết bị từ nước ngoài, giá trị thiết bị nhập khẩu ước chiếm khoang 50% số vốn đầu tư. Nhà quản trị ban hành các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật, chỉ đạo các đơn vị vừa sản xuất vừa nghiên cứu, ứng dụng các giả pháp kỹ thuật, công nghệ nhằm giảm ch i phí, giảm giá thành, từ đó tăng khả năng cạnh tranh cho sản phẩm và chuyển đổi hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9002 - 1994 sang hệ thống ISO 9001- 2000.

d) Về thị trường

Công ty định hướng tong bước chiếm lĩnh và làm chủ thị trường trong nước về các loại máy xây dựng, đồng thời chú trọng đến việc xuất khẩu một số sản phẩm sang nước ngoài, trước hết là các nước láng giềng như Lào, Campuchia, Miama…Phấn đấu sản xuất trong nước đáp

ứng đầy đủ các sản phẩm, chủng loại, quy cách chất lượng của khách hàng và chiếm khoảng 85% nhu cầu thị trường trong nước về khối lượng sản phẩm, số ít cịn lại trong nước chưa sản xuất được hoặc sản xuất khơng hiệu quả thì dựa vào nhập khẩu để đáp ứng.

Một phần của tài liệu Chiến lược marketing tại công ty cổ phần sản xuất và thương mại việt phát (Trang 40 - 42)