3.2 Các giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược Marketing
3.2.2 Hạ chi phí sản xuất và lưu thông
Là cách để giảm giá thành sản phẩm, từ đó giảm giá bán, nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường. Để đạt được mục tiêu đó cơng ty cần phải thực hiện các giải pháp sau:
Công ty cần phải giảm bớt tôn lá sắt, giảm tiêu hao trục cán bằng cách đầu tư các lò nung hiện đại để nung sắt trong thời gian ngắn, vừa tiết kiệm thời gian và sức khoẻ, làm ra được nhiều sản phẩm hơn. Hoặc là cải tạo nâng cao lại lò nung, thay đổi lớp cách nhiệt của lò để giảm tiêu hao dầu FO.
Máy hàn cũng nên dùng máy tốt, hiện đại để có hiệu quả cao nhất, không nên hàn lâu sẽ bị mất nhiều điện có khi làm hỏng sản phẩm, nên hàn vừa đủ đúng quy cách. b) Giảm các chi phí
Giảm các chi phí có thể kiểm sốt được như chi phí tiêu dùng điện nước, điện thoại, xăng xe đi lại, văn phòng phẩm và các chi phí khác như tiếp khách, hội họp…
c) Chú trọng việc cân đối hợp lý tỷ lệ thu hồi vố n và giảm lãi vay.
d) Phải nhạy bén cơng việc, phán đốn diễn biến giá cả và thị trường tiêu thụ để hoạch định kế hoạch kinh doanh ngắn hạn.
e) Luôn chú trọng đến những biến đổi, biến động của toàn thế giới, đa dạng hoá sản phẩm, giao hàng đến cơng trình và giao hàng kịp thời để thoả mãn khách hàng và tránh được các chi phí lưu kho, vận chuyển, bốc dỡ… f) Cần phải quan tâm và khuyến khích người lao động làm việc vì cơng ty
g) Phải kiểm tra chất lượng sản phẩm, kiểm soát việc giao hàng, lưu kho và kiểm sốt các chi phí thường xun.