III. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TIấU THỤ SẢN PHẨM CỦA CễNG TY
2. Tổ chức ổn định bộ mỏy nõng cao trỡnh độ phục vụ khỏch hàng
Tổ chức bộ mỏy của cụng ty IEIC cũn nhiều bất cập. Trƣớc đõy kinh doanh chiếm tỷ trọng lớn trong tổng doanh thu của cụng ty, nhƣng do phỏt triển của nền kinh tế, trong nƣớc lại xuất hiện thờm nhiều đối thủ cạnh tranh cựng kinh doanh loại hỡnh này nờn tốc độ tăng trƣởng khụng cũn đƣợc mạnh nhƣ trƣớc. Mặt khỏc những năm gần đõy hoạt động xuất nhập khẩu của cụng ty kộm phỏt triển doanh thu thấp. Tuy nhiờn bộ mỏy tổ chức lại vẫn chƣa cú sự thay đổi phự hợp với mụ hỡnh sản xuất kinh doanh mới tập trung thực hiện một số dự ỏn trổng rừng của Bộ tạo nguồn nguyờn liệu phục vụ cho sản xuất và thu hỳt một số đụng nhõn lực trong cụng ty.
Cần thiết nờn loại bỏ một số bộ phận làm ăn kộm hiệu quả hoặc thực hiện sỏt nhập lại để đạt hiệu quả cao hơn. Mặt khỏc những gỡ cần phải đầu tƣ thỡ phải đầu tƣ thớch đỏng. Sự bố trớ hợp lý trong bộ mỏy tổ chức sẽ làm cho hoạt
động của bộ mỏy trơn tru và linh hoạt tranhs chồng chộo tạo sự chuyờn mụn hoỏ trong từng bộ phận đạt hiệu quả sản xuất kinh doanh cao.
Về cụng tỏc cỏn bộ đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn. Tổ chức cỏc khoỏ học ngắn hạn và dài hạn về nghiệp vụ cho cỏn bộ. Mặt khỏc cử một số cỏn bộ cú năng lực đI học ở nƣớc ngoài. Điều này là hết sức cần thiết và cú ý nghĩa đối với sự phỏt triển và mở rộng quy mụ của cụng ty trong quỏ trỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh nõng cao uy tớn của cụng ty gắn liền với chất lƣợng cuả sản phẩm cụng ty muốn tiờu thụ tốt sản phẩm phải cú đội ngũ nhõn viờn tốt cú chuyờn mụn. Nhất là trong thực tế hiện nay cƣờng độ cạnh tranh trong và ngoài nƣớc ngày một lớn hơn, đũi hỏi cụng ty phải khụng ngừng nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn cho đội ngũ cỏn bộ nhõn viờn của mỡnh.