Kết quả thực hiện công việc

Một phần của tài liệu TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG THƠNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN LƢỚI ĐIỆN TRỰC THUỘC TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC MIỀN BẮC LUẬN VĂN THẠC SĨ (Trang 36 - 37)

7. Kết cấu đề tài

1.4.2. Kết quả thực hiện công việc

Kết quả so sánh giữa đầu ra (hiện vật hoặc giá trị) với đầu vào là nguồn lực vật chất, nguồn lực tài chính đƣợc gọi là năng suất. Năng suất lao động biểu hiện hiệu quả hoạt động có ích của con ngƣời trong một đơn vị thời gian. Tăng năng suất lao động cho phép giảm đƣợc lao động, tiết kiệm đƣợc quỹ tiền lƣơng, đồng thời tăng tiền lƣơng cho cá nhân ngƣời lao động và khuyến khích, tạo động lực làm việc. Ngƣời lao động đƣợc tạo động lực thì thƣờng tăng năng suất lao động, tích cực góp phần nâng cao hiệu quả cơng việc, hồn thành vƣợt định mức kế hoạch đề ra.

Đánh giá hiệu quả làm việc của ngƣời lao động có thể thơng qua hoạt động đánh giá thực hiện công việc để đánh giá về số lƣợng, chất lƣợng công việc, tinh thần, thái độ của ngƣời lao động. Năng suất lao động bình quân đƣợc tính trên cơ sở tổng giá trị hoặc sản phẩm tiêu thụ và số lao động sử dụng của công ty. Đối với khối lao động gián tiếp, năng suất, chất lƣợng và hiệu quả công việc đƣợc thể hiện qua tốc độ xử lý công việc; chất lƣợng và mức độ hồn thành cơng việc đƣợc giao... Doanh nghiệp có thể tiến hành đo lƣờng thời gian ngƣời lao động hồn thành cơng việc khi có

động lực lao động có rút ngắn hơn, có vƣợt tiến độ so với dự định hay khơng? Nếu ngƣời lao động hồn thành cơng việc vƣợt mức tiến độ, hơn nữa lại đảm bảo yếu tố chất lƣợng và hiệu quả cao cho thấy tạo động lực lao động đã tác động tích cực đến ngƣời lao động và làm tăng năng suất lao động.

Một phần của tài liệu TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG THƠNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN LƢỚI ĐIỆN TRỰC THUỘC TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC MIỀN BẮC LUẬN VĂN THẠC SĨ (Trang 36 - 37)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(121 trang)