7. Kết cấu đề tài
1.6. Kinh nghiệm tạo động lực lao động thơng qua thù lao tài chính của
1.6.1. BanQuản lý dự án Phát triển Điện lực Tổng Công ty Điện lực miền
miền Bắc
Giới thiệu chung về đơn vị
Ban Quản lý dự án Phát triển Điện lực là một đơn vị phụ trợ của Tổng Công ty Điện lực miền Bắc. Đơn vị đƣợc thành lập ngày 06/01/2004 và có trụ sở tại Số 03 An Dƣơng, phố An Dƣơng, Phƣờng Yên Phụ, “Quận
Tây Hồ, Hà Nội. BanQuản lý dự án Phát triển Điện lực cung cấp giải pháp trong sản xuất, truyền tải và phân phối điện. Đơn vị gồm Kỹ sƣ: 90 ngƣời; Cử nhân: 71 ngƣời; Trung cấp: 70 ngƣời; Công nhân: 250 ngƣời.
Những ưu điểm tạo động lực làm việc thông qua thù lao tài chính
của đơn vị
Ban Quản lý dự án Phát triển Điện lực xây dựng, thực hiện chế độ lƣơng trên cơ sở đánh giá hồn thành cơng việc; việc trả lƣơng cho ngƣời lao động do phịng kế tốn chịu trách nhiệm tính tốn chi trả.
- Nguyên tắc trả lƣơng: Cơng ty thanh tốn lƣơng cho toàn thể cán bộ nhân viên vào ngày mùng 5 hàng tháng. Cách thức nhận lƣơng bằng chuyển khoản thông qua hệ thống thẻ ATM của ngân hàng Techcombank
Tiền lƣơng hàng tháng (TLi) của ngƣời lao động đƣợc trả hàng tháng cho ngƣời lao động, gồm 2 phần:
TLi = TLci + TLcdi
(Nguồn: Phòng Nhân sự - Ban Quản lý dự án Phát triển Điện lực) Trong đó:
• TLi:Tiền lƣơng tháng của ngƣời thứ i. • TLci: Tiền lƣơng cứng của ngƣời thứ i.
• TLcdi:Tiền lƣơng theo chức danh của ngƣời thứ i.
Tiền lƣơng cứng (TLci) : Đƣợc tính trên cơ sở thâm niên và hệ số chức danh hiện hƣởng. Cơng thức tính nhƣ sau:
(Nguồn: Phòng Nhân sự - Ban Quản lý dự án Phát triển Điện lực) Trong đó:
• TLci: Tiền lƣơng cứng của ngƣời thứ i, tối đa bằng 25% tiền lƣơng chức danh hiện hƣởng của ngƣời thứ i.
• TLcdhs1: Tiền lƣơng chức danh hệ số 1. • Hcdi: Hệ số chức danh của ngƣời thứ i.
• TNci: Thâm niên của ngƣời thứ i, gồm thâm niên tích lũy + thâm niên quy đổi (nếu có).
• Nhli:Ngày cơng làm viêc thực tế hƣởng lƣơng của ngƣời thứ i. • Ncdi: Ngày công làm việc theo chế độ
Tiền lƣơng chức danh
(Nguồn: Phòng Nhân sự - Ban Quản lý dự án Phát triển Điện lực) Trong đó:
• TL cdhs1: Tiền lƣơng chức danh hệ số 1. • Hcdi: Hệ số chức danh của ngƣời thứ i.
• Ki: Hệ số hồn thành cơng việc của ngƣời thứ i.
• Nhli: Ngày cơng hƣởng lƣơng thực tế của ngƣời thứ i. • Ncdi: Ngày cơng làm việc theo chế độ.
• Hdti: Hệ số doanh thu của cá nhân i
Hệ số lƣơng chức danh (Hcdi) đƣợc xếp theo nguyên tắc:
- Làm công việc ở vị trí nào sẽ hƣởng hệ số lƣơng chức danh của cơng việc ở vị trí đó, cùng làm ví trí cơng việc nhƣ nhau đƣợc xếp cùng một thang lƣơng, bảng lƣơng.
- Hệ số lƣơng chức danh đƣợc xây dựng căn cứ vào trình độ chuyên mơn, vị trí chức danh đảm nhận, tính chất phức tạp của công việc, trách nhiệm đối với công việc, thời gian làm việc và hiệu quả công việc và đảm bảo tiền lƣơng chức danh không thấp hơn tiền lƣơng làm căn cứ thực hiện các chế độ bảo hiểm. Hệ số hồn thành cơng việc Ki đƣợc đánh giá và phân loại trên cơ sở các tiêu chí sau:
Bảng 1.1: Bảng đánh giá cơng việc của ngƣời lao động tại Ban Quản lý dự án Phát triển Điện lực áp dụng cho năm 2019
Nội dung Phân loại Xếp loại
Ki Quy
đổi
Hoàn thành đúng tiến độ công việc
đƣợc giao Y>= 80đ A 1,2
Đảm bảo hiệu quả công việc và chất
lƣợng công việc đƣợc giao 68<=Y<=79đ B 1,1 Chấp hành đúng nội quy, kỷ luật của
Ban Quản lý dự án Phát triển Điện lực 60<=Y<=68đ C 1,0 Có đóng góp sáng tạo, ý kiến, đề xuất
đƣợc áp dụng hiệu quả trong công việc <60 đ D 0,9
(Nguồn: Phòng Nhân sự - Ban Quản lý dự án Phát triển Điện lực)
Theo cách tính hệ số hồn thành cơng việc Ki: 3 mức đầu tiên khá hợp lý, tuy nhiên mức D (khi tổng điểm Y<60đ, Ki =0,9 không tạo động lực lao lao động cho ngƣời lao động) và cần phải có điều chỉnh về mức tính
này. Hệ số doanh thu của ngƣời thứ i (Hdti): đƣợc tính theo tỷ lệ hồn thành doanh thu (doanh thu thực hiện trên doanh thu kế hoạch) của từng phòng/ ban trong Ban Quản lý dự án Phát triển Điện lực. Riêng những phòng nhƣ: phòng nhân sự, phịng hành chính và phịng kế tốn khơng giao chỉ tiêu doanh thu thì hệ số doanh thu thực hiện theo kết quả kinh doanh của tồn Cơng ty.
Việc áp dụng phƣơng pháp trả lƣơng này mang tính khuyến khích ngƣời lao động làm việc tốt hơn và công tác trả lƣơng đƣợc tiến hành công bằng và hiệu quả hơn.