Đư ờ ng c ong quan h ệ th ờ i gia n và chi phí d ự án
Các đáp số bài toán như sau:
1. Từ kết quả hàm mục tiêu, ta có chi phí trực tiếp dự án là: K = 634.560 USD 2. Từ kết quả XA2,XB4,XC1,XD1,XH2 = 1 ta chọn tổ hợp biện pháp thi công như sau:
Bảng 3.4. Bảng kết quả bài tốn
SỐ TT
TÊN CƠNG TÁC
CHỌN BIỆN PHÁP
Thời gian thi cơng (ngày)
Chi phí thi cơng (1000USD) Số thứ tự
biện pháp Biện pháp
A Đào móng 2 Sử dụng máy đào 10 1.32
B BTCT móng 4 Cốt pha thép và BT trộn tại chỗ 15 82.5 C Lắp khung thép 1 Sử dụng cẩu trục 10T 16 106.26 D
BTCT sàn 1 Dùng bê tông tươi
trộn sẵn 26 192.56 E Mái Sử dụng cẩu di động 10T 16 60 F Tường Sử dụng cẩu di động 10T 16 50 G Điện Làm thủ công 12 71.92
H Hoàn thiện 2 Thuê thầu phụ 20 70
Tổng chi phí trực tiếp 634.600USD
Chi phí gián tiếp - 250USD/ngày x 125 ngày 31.250USD
Tổng chi phí 665.850USD
Ghi chú: Số liệu kết quả thời gian thi công là cho 1 phân đoạn.
Như vậy để hồn thành dự án trong vịng 125 ngày thì chi phí cơng trình thấp nhất là 665.850 USD và lựa chọn tổ hợp các biện pháp thi công như đã nêu trong bảng 3.2
3.4. Quan điểm và nguyên tắc xây dựng giải pháp đẩy nhanh tiến độ thi công của Công ty TNHH Nhà Nhựa VN. của Công ty TNHH Nhà Nhựa VN.
Tiến độ thi công là một trong những nội dung quan trọng nhất trong giai đoạn triển khai thực hiện dự án. Việc chậm tiến độ thi công trong các dự án xây dựng cơng trình đã trở thành một điều dường như là mặc định, ảnh hưởng của chậm tiến độ gây nên rất nhiều tác động khác đối với sự phát triển kinh tế xã hội. Do vậy, để giảm thiểu tình trạng này mỗi dự án cần có những phương án rõ ràng từ dự báo đến hành động kịp thời mỗi khi tỷ lệ chậm tiến độ đi quá giới hạn cho phép. Điều này không chỉ cần thiết với đơn vị nhà thầu mà còn liên quan đến rất nhiều bên liên quan như tư vấn, chủ đầu tư, chính quyền địa phương.
Tiến độ thi công là một đại lượng luôn tỷ lệ thuận với thời gian thực hiện dự án mà thời gian thực hiện dự án luôn tỷ lệ nghịch với hiệu quả khai thác và phát triển kinh tế xã hội. Do vậy, việc bảo đảm tiến độ hay đảm bảo kế hoạch về thời gian là một yếu tố rất quan trọng, trong quá trình thực hiện triển khai dự án ln ln xảy ra tình trạng không đáp ứng đúng kế hoạch về thời gian do vậy luôn phải theo dõi cập nhật và điều chỉnh. Nhân tố thời gian thi công lại phụ thuộc vào việc huy động thiết bị, nhân lực, vật liệu có theo bản tiến độ đã lập ra hay không? Thực tế cho thấy có đến hơn 90% các dự án cơng trình bị chậm tiến độ, điều này cần có những nghiên cứu một cách khoa học về tiến độ thi cơng các cơng trình một cách nghiêm túc nhất, nhằm giải quyết triệt để vấn đề này. Mỗi dự án có những đặc thù và mục đích rất riêng và thậm chí có cả những yếu tố chính trị, vì vậy khi dự án rơi vào tình trạng chậm tiến độ thì các giải pháp đưa ra cũng phải dựa vào những đặc thù ấy để đẩy nhanh tiến độ một cách hiệu quả và hài hòa nhất. Thực tế nhiều dự án đã rơi vào tình trạng chậm tiến độ trầm trọng, Cơng ty TNHH Nhà Nhựa VN cũng đã tập trung nghiên cứu và đưa ra các giải pháp để tháo gỡ vấn đề này theo những nguyên tắc nhất định.
Việc thống nhất và đưa ra các nguyên tắc khi xây dựng giải pháp đẩy nhanh tiến độ tại các dự án là điều hết sức cần thiết, nó giúp đơn vị thi cơng đưa ra các giải pháp và kiểm soát các giải pháp một cách có lộ trình, đồng thời đảm bảo được tính
trọng điểm, chính xác cần thiết. Dưới đây là các nguyên tắc khi xây dựng giải pháp đẩy nhanh tiến độ dự án của đơn vị thi công:
- Đảm bảo các mốc thời gian hồn thành cần thiết, khi đã nói đến việc đưa ra các giải pháp đẩy nhanh tiến độ có nghĩa là các mốc thời gian theo hợp đồng đã ký kết ban đầu giữa chủ đầu tư và nhà thầu đã khơng cịn tính thực tế và khả thi, do vậy việc thống nhất gia hạn mốc thời gian mới là rất cần thiết, đây là mốc thời gian mà chủ đầu tư đưa ra cho các nhà thầu và giải pháp của tư vấn đưa ra phải đảm bảo hoặc rút ngắn hơn đối với các mốc thời gian này.
- Trọng điểm xây dựng giải pháp đẩy nhanh tiến độ đối với khối lượng chậm tiến độ so với kế hoạch tính đến thời điểm xây dựng giải pháp, bởi vì khối lượng đã bị chậm mới là khối lượng phải đẩy nhanh còn khối lượng đã lập cho từng thời điểm theo kế hoạch ban đầu phải được giữ nguyên và bắt buộc hoàn thành.
- Đảm bảo tính khả thi của các dây chuyền sản xuất, các dây chuyền sản xuất phải đảm bảo tính khả thi trên cơ sở sản lượng thực hiện được của từng dây chuyền cơng tác có như vậy mới tính tốn và lập tiến độ một cách chính xác được.
- Đảm bảo tính điều chỉnh phù hợp của giải pháp đẩy nhanh tiến độ, trên thực tế khi triển khai các giải pháp chắc chắn sẽ có những cơng tác khơng thể đi đúng kế hoạch như mong muốn.Vì vậy, giải pháp đưa ra phải có các phương án để điều chỉnh kịp thời.
3.5. Hiệu quả kinh tế của phương pháp thi công dự án theo phương pháp sơ đồ mạng lưới
Kết quả đạt được từ dự án đó chính là sự đảm bảo chất lượng và tiến độ của cơng trình dựa trên sự cố gắng và nỗ lực của các bên CĐT - TVGS - Nhà thầu trong việc thực hiện công tác thi công và quản lý chất lượng mà vai trò của đơn vị tư vấn giám sát là một chủ thể trong đó. Với vai trị là tư vấn và là giám sát cơng trình đơn vị tư vấn giám sát đã thực hiện rất tốt các nhiệm vụ của mình đảm bảo được tiến độ của cơng trình đề ra, thời gian hồn thành cơng trình đạt được đã sớm hơn dự đinh là 20 ngày, theo dự kiến cơng trình hồn thành vào ngày 12/05/2014 tuy nhiên đến
ngày 22/04/2014 cơng trình đã được hồn thành và tiến hành bàn giao, cụ thể các công tác mà đơn vị tư vấn giám sát đã thực hiện được là:
* Giám sát chất lượng:
- Kiểm tra sự phù hợp năng lực của Nhà thầu so với yêu cầu của dự án - Kiểm tra và nghiệm thu chất lượng vật tư, vật liệu và thiết bị đưa vào lắp đặt cho cơng trình.
- Kiểm tra và giám sát trong quá trình thi công so với: + Yêu cầu của thiết kế;
+ Tiêu chuẩn, quy chuẩn hiện hành. * Giám sát khối lượng:
- Khối lượng theo hồ sơ thiết kế so với khối lượng tính tốn thực tế;
- Khối lượng phát sinh so với hồ sơ thiết kế, khối lượng sửa đổi so với hồ sơ thiết kế chỉ xác nhận khối lượng thi cơng sau khi có ý kiến của thiết kế và phê duyệt bởi CĐT;
- Khối lượng thi công khác: lán trại, các biện pháp thi công….
Kết luận chương 3
Từ kết quả áp dung cơng trình thực tế, ta có thể rút được trường hợp áp dụng mơ hình tốn để giải bài tốn có u cầu thời hạn cơng trình, để chọn biện pháp thi cơng hợp lý, xác định chi phí và thời gian thi cơng mới cơng tác sao cho chi phí dự án là thấp nhất.
Do vậy, như đã nêu ở phần đặt vấn đề, bài toán chọn biện pháp thi cơng xét đồng thời q trình tối ưu tiến độ lúc đầu tưởng như phức tạp, thay vì chọn trước một tổ hợp thi cơng nào đó hay giải hang trăm mơ hình quy hoạch tuyến tính của bài tốn cơ bản, trong đó mỗi mơ hình ứng với một tổ hợp biện pháp thi công, nhưng bây giờ đã được giải quyết rất đơn giản: Chỉ phải giải với một mơ hình tuyến tính bình thường. Đó chính là giải pháp mơ hình tốn cho dạng bài tốn này.
Các thơng tin giải ra ở bài toán sẽ cung cấp cho người quản lý dự án một cái nhìn trước về tương lai dự án, giúp cho lượng hóa được bài tốn nhằm hỗ
trợ cho việc ra những quyết định mang tính chiến lược cho dự án. Chẳng hạn như họ biết phải áp dụng biện pháp thi công nào? Cho công việc nào? Biết công việc nào cần làm thêm giờ và thêm bao nhiêu? Biết phải bỏ thêm tiền cho cơng việc nào và bao nhiêu để hồn thành cơng việc đúng thời hạn mà chi phí tăng lên là ít nhất?
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 1. Kết luận
Luận văn thơng qua việc giải quyết bài tốn tối ưu hóa sơ đồ mạng về thời gian, chi phí và lựa chọn biện pháp thi cơng đã khẳng định thêm tính đúng đắn của mơ hình tốn. Và bài tốn đưa ra cũng chính là dạng bài tốn mang nét đặc thù của ngành công nghiệp xây dựng, khác hẳn với các ngành kinh tế khác. Thực ra, mơ hình tốn ở đây dĩ nhiên vẫn có phạm vi ứng dụng của nó. Thực tế, cơng tác thiết kế tổ chức thi công rất phức tạp và đầy rủi ro. Do đó, mơ hình tốn chỉ là một cơng cụ trợ giúp cho các nhà quản lý trong việc định hướng dự án, chứ bản thân mơ hình khơng thể thực hiện chức năng quản lý tồn diện. Chẳng hạn, nếu nó tiếp nhận thong tin sai hoặc khơng hồn chỉnh thì kết quả đầu ra sẽ trở nên không đáng tin cậy. Lẽ dĩ nhiên, mơ hình cũng khơng thể thay thế được đầu óc phán xét của các nhà quản lý giỏi ở văn phịng và trên cơng trường. Tuy nhiên, nhà quản lý giỏi sẽ biết cách sử dụng nó như là một công cụ hỗ trợ đắc lực cho công việc lập tiến độ của mình.
Luận văn cao học với đề tài “Tăng cường quản lý thi công dự án nhà máy xử lý nước thải Đức Hòa - Long An” đã khái quát bối cảnh về thực hiện triển khai các dự án về xây dựng ở Cơng ty TNHH Nhà Nhựa VN. Thành cơng có, thất bại cũng có, nhưng sự thất bại lớn nhất vẫn là sự thất bại về tiến độ và các ảnh hưởng bất lợi từ đó, việc đánh giá lại kết quả thực hiện của tồn bộ dự án là vơ cùng cần thiết đối với cả ba bên tham gia dự án: Chủ đầu tư - Tư vấn giám sát - Các nhà thầu để từ đó có những giải pháp kiểm soát, điều chỉnh và khắc phục mới phù hợp hơn, hướng tới mục tiêu chung, đó là thành cơng của dự án. Đối với tác giả là cá nhân tham gia dự án trong vai trò của đơn vị tư vấn giám sát, đã nghiên cứu phân tích các nguyên nhân thất bại trên cơ sở cái nhìn tổng thể và khách quan nhất từ các kết quả báo cáo, nhận xét, kết luận của các đồng nghiệp, từ đó các giải pháp đã được đề xuất thực hiện, một số giải pháp đã triển khai thành công, một số giải pháp đang chờ đủ căn cứ để triển khai và theo dõi và điều chỉnh để mang lại hiệu quả cao nhất với hy
vọng có thể vận dụng cho các dự án về xây dựng các cơng trình xây dựng khác ở Việt Nam.
2. Một số kiến nghị
Tăng cường công tác đào tạo và quản lý nhân lực, phân bổ nhân lực một các hợp lý và khoa học nhằm xây dựng bộ máy giám sát ngày càng có hiệu quả và hồn thiện hơn.
Phát triển các trang thiết bị cơng nghệ khoa học hiện đại để có thể trợ giúp cho việc đảm bảo và đẩy nhanh tiến độ trên công trường được tốt hơn, bắt kịp với xu thế phát triển trên thế giới.
Thường xuyên tổ chức các buổi tập huấn trao đổi và đúc rút kinh nghiệm trong công tác quản lý và giám sát tiến độ. Nâng cao trình độ, thu thập các bài học kinh nghiệm trong quá trình thi cơng để có thể giải quyết nhưng khó khăn khi gặp phải những vướng mắc tương tự.
Nâng cao công tác phối hợp giữa các bên để giải quyết những khó khăn trong thi cơng một cách nhanh nhất. Hỗ trợ nhà thầu giải quyết những khó khăn vướng mắc trong q trình thi cơng để đảm bảo được u cầu về chất lượng và tiến độ đề ra.
Hỗ trợ nhà thầu trong cơng tác hồn thiện hồ sơ và thanh quyết toán, giải quyết cho nhà thầu giải quyết được nguồn vốn thi công để đảm bảo công tác thi cơng cho cơng trình được diễn ra liên tục. Sự chuẩn hóa trong cơng tác hồ sơ là một điều quan trọng cho việc quản lý và thanh quyết tốn trong cơng trình.
Trên đây là tồn bộ nội dung luận văn cao học với đề tài “Tăng cường quản lý thi công dự án nhà máy xử lý nước thải Đức Hòa - Long An”. Với thời gian nghiên cứu có hạn, trong khi vấn đề nghiên cứu rộng và phức tạp. Mặc dù đã được sự tận tình giúp đỡ của các đồng nghiệp mà đặc biệt là sự chỉ bảo tận tình của thầy giáo NGND.PGS.TS Nhâm Văn Toán, nhưng sự hiểu biết của bản thân cịn hạn chế, chắc chắn khơng thể tránh khỏi những thiếu sót, rất mong nhận được sự góp ý chia sẻ của các thầy giáo, cô giáo và những người quan tâm đến lĩnh vực tiến độ trong quản lý dự án để đề tài nghiên cứu của tác giả được hoàn thiện hơn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Phạm Trí Cao (1998), Tối ưu hóa ứng dụng.
2. Lê Văn Kiểm (2005), Những bài toán tối ưu quản lý kinh doanh xây dựng. 3. Đỗ Thị Xuân Lan (2012), Quản lý dự án xây dựng.
4. Đỗ Thị Xuân Lan (2014), Phương pháp định lượng. 5. Nguyễn Công Thạnh (2005), Kinh tế xây dựng. 6. Nguyễn Hải Thanh (2008), Vận trù học.
7. Trịnh Quốc Thắng (2007), Các phương pháp sơ đồ mạng trong xây dựng. 8. Cao Hào Thi, Nguyễn Thúy Quỳnh Loan (2004), Quản lý dự án.
9. Nhâm Văn Toán (2016), Phân tích định lượng trong quản lý kinh tế, Trường
ĐH Mỏ - Địa Chất.
10. Đỗ Hữu Tùng (2012), Các bài toán tối ưu trong quản lý kinh tế, Trường ĐH
Mỏ - Địa Chất.
11. Ngô Quang Tường (2008), Lý thuyết và hỏi đáp về tổ chức và lập tiến độ thi công.