TNHH Nhà Nhựa Việt Nam đã tham gia
Xây dựng một bản tiến độ chi tiết đến các hạng mục thi công cho từng gói thầu trên cơ sơ các khối lượng, diện tích sẵn có để thi cơng. Thời gian hồn thành theo bản tổng tiến độ có khả năng khơng đảm bảo do vậy cần tính tốn kỹ hơn thời gian dự trù để xin gia hạn. Tuy nhiên việc huy động tối đa nhân lực và thiết bị để đấy nhanh tiến độ trong thời gian còn lại của tổng tiến độ là điều cần được đặc biệt quan tâm và thực hiện một cách triệt để.
Nhanh chóng thực hiện cơng tác giải phóng mặt bằng để phục vụ cơng tác thi công, vấn đề này cần có sự tham gia phối hợp của rất nhiều bên liên quan từ tỉnh đến các hộ dân rồi ba bên tham gia thực hiện dự án. Một giải pháp phù hợp trên cơ sở đáp ứng quyền lợi là điều hết sức cần thiết, sự chần chừ về một chút tiền đền bù có thể gây thiệt hại hàng hàng tỷ đồng cho dự án về sau này mà vấn đề vẫn chưa được giải quyết.
Chấn chỉnh lại công tác quản lý và giám sát của các nhà thầu chính và thầu phụ, thầu chính và thầu phụ là một thực thể không thể né tránh, tuy nhiên việc quản lý kiểm soát cách thực hiện của họ là điều cần được đơn vị tư vấn quan tâm và phối hợp với chủ đầu tư giải quyết dứt điểm.
Thay đổi lại phương pháp quản lý và giám sát của tư vấn, cơ cấu của tư vấn về cơ bản đã hồn thiện tuy nhiên hiệu quả trong cơng tác quản lý giám sát tiến độ của từng vị trí là rất thấp. Việc này cần phân định rõ ràng về trách nhiệm cũng như thống nhất về phương pháp giám sát và quản lý tiến độ cho tồn bộ các văn phịng và kỹ sư tư vấn trên toàn dự án.
Sự phối hợp minh bạch và công tâm của chủ đầu tư, vấn đề này từ trước tới nay thực sự gây cản trở rất nhiều cho công tác quản lý và giám sát tiến độ thi công, các bên cần phải ngồi lại bàn bạc và đưa ra các cách phối hợp giải quyết công việc
một cách thống nhất, có như vậy cơng tác giám sát và quản lý tiến độ công trường mới được thực hiện có hiệu quả.