3. Phân tích tình hình lao động, tiền lưotig.
ĐỘNG TUYỆT ĐỐI GIỮA NĂM 2010 VỚI 2011.
Qua bảng phân tích trên ta thấy tổng số cơng nhân viên của công ty năm 2010 tăng 146 người từ 356 người năm 2010 lên đến 502 người năm 2011 tưomg ứng với tăng 41,01%. Sự tăng này là do ảnh hưởng của 2 nhân tố:
+Lao động gián tiếp: Năm 2011 tăng 29 người so với năm 2010 (từ 69 người năm 2010 tăng lên đến 98 người vào năm 2011) tưomg ứng tăng 17,16%
+Lao động trực tiếp: Năm 2011 tăng 119 người so với năm 2010 từ 285 người năm 2010 lên tới 404 người năm 2011 tương ứng với tăng 17,27%.
3.2.2.2 Phân tích năng suất lao động.
______ ______ Giá trị sản xuất
Giá trị sản xuất
NSLĐ bình quân giờ của 1 CNSX = Tổng số giờ làm việc
trong kỳ
Giá trị sản xuất Tống số ngày làm việc trong kỳ
Qua bảng phân tích trên, ta thấy NSLĐ tăng, cụ thể:
- NSLĐ giờ năm 2010 tăng so với năm 2009: 3,87% tưomg ứng tăng 884,54755 đồng.
- NSLĐ ngày tăng 15,74% tương ứng tăng 25.185,1852 đồng, tốc độ NSLĐ ngày lại tăng so với tốc độ NSLĐ giờ do đó số ngày làm việc trong ngày thực hiện tăng.
- NSLĐ năm cũng tăng: tăng 25% năm 2010 so với 2009 tương ứng tăng 10.000.000 đồng. Ở đây cho thấy tốc độ NSLĐ năm tăng so với tốc độ NSLĐ ngày(25% > 15,74%) điều này chứng tỏ số ngày thực tế lao động cao hơn so với kế hoạch.
Qua bảng phân tích trên, ta thấy NSLĐ năm vào năm 2011 so với năm 2010 tăng, riêng NSLĐ giờ là giảm, cụ thể:
- NSLĐ giờ năm 2011 giảm so với năm 2009: 1,595% tưomg ứng giảm 378,59517 đồng. Việc giảm NSLĐ giờ này có thể là do trình độ tay nghề cơng nhân chưa cao, máy móc vận hành khơng tốt.. .đây là yếu tố càn phải xem xét.
- NSLĐ ngày giảm 1,94% tưomg ứng giảm 4151,4042 đồng.
- NSLĐ năm tăng: tăng 4,67% năm 2011 so với 2010 tưomg ứng tăng 2.333.333,33 đồng.
Qua đây ta thấy, NSLĐ năm 2011 so với 2010 tăng nhưng không đáng kể, NSLĐ giờ đã giảm. Doanh nghiệp cần có biện pháp kịp thời để điều chỉnh cân đối tăng NSLĐ theo kế hoạch đã đề ra.
3.2.3 Các hình thức trả lương của doanh nghiệp.
- Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty thì q trình đó đồng thời cũng là quá trình tiêu hao các yếu tố lao động, đối tượng lao động và cả tư liệu lao động. Khi đó với tư cách là hoạt động chân tay và trí óc của con người sử dụng các tư liệu lao động, nhằm tác động biến đổi các đối tượng lao động thành vật phẩm có ích để phục vụ cho lợi ích của mình. Như vậy Cơng ty TNHH XD Hà Trung luôn quan tâm chú trọng đến vấn đề tiền lưomg của tồn thể cán bộ cơng nhân viên của công ty sao cho họp lý nhất với công sức của công nhân viên bỏ ra.
- Trong lĩnh vực kinh tế: Thì tiền lưomg (hay cịn gọi là tiền cơng) là một phạm trù kinh tế. Nó gắn liền với hoạt động sản xuất kinh doanh, phản ánh thù lao lao động
mà người sử dụng lao động phải trả cho người lao động căn cứ vào thời gian, khối lượng và chất lượng cơng việc đã hồn thành của họ.
- Công ty TNHH XD Hà Trưng trả lưomg theo thời gian và trả lưomg khoán.
+ Trả lương theo thời gian: Là hình thức trả lương cho người lao động căn cứ vào thời gian làm việc thực tế, hệ số cấp bậc kỹ thuật và đơn giá tiền lương theo thời gian. Công ty trả lương cố định theo tháng trên cơ sỏ họp đồng lao động ( Trả bằng tiền mặt vào ngày mùng 10 hàng tháng).
VD: Một lao động trong 1 ngày họ sẽ làm hết bao nhiêu m2 1 cơng trình, lm2=300.000đ. Vậy ta sẽ lấy thời gian làm trong 1 ngày của công nhân*số m2 mà người công nhân đó làm.
Lương 2.282.500.000 60,34% 2.825.742.000 58,8% 543.242.000 23,8%
Lương 1.500.000.000 39,66% 1.980.000.000 41,2% 480.000.000 32%
Ta nhận thấy tổng mức quỹ tiền lương gồm: lương cơng và lương th ngồi năm 2011 tăng hơn so với năm 2010 là: 543.242.000 đồng, tương ứng tăng 23,8%. Đây là tín hiệu tốt cho thấy số lượng lao động tăng nhằm đáp ứng lượng công việc ngày càng tăng của công ty, đồng thời đối với đời sống của người lao động được nâng vì mức lương đã tăng một cách đáng kể chỉ trong vòng 2 năm Cụ thể qua bảng số liệu ta có thể nhận thấy:
Bảng 12: TỔNG QUỸ TIỀN LƯƠNG.
+ Năm 2011: Tỷ lệ giữa lương khốn và lương tính theo thời gian bắt đầu đã có sự chênh lệch rõ ràng hơn. Tỷ lệ lương tính theo thời gian đã là 41,2%, cho thấy cơng ty đã bắt đầu có những biện pháp cải tiến phương pháp trả lương, công ty dùng nhiều lực lượng cơng nhân th ngồi hơn nhằm tiết kiệm chi phí và tăng tiến độ cơng trình. Bên cạnh đó cũng rút bớt gánh nặng cho công nhân thuộc biên chế của công ty lúc này họ chỉ phải làm những cơng việc kỹ thuật cịn những công việc phổ thông được giao khoán.
Ngày 14/9/2006 của bộ trưởng BTC)