z= Dđk c Dck
26.663.321.51 0đ và lợi nhuận tăng 191.001.62 4đ so với năm 2010 Song song với điều này là công ty mở rộng hoạt
động sản xuất kinh doanh tạo công ăn việc làm ổn định và nâng cao thu nhập cho cán bộ công nhân viên. Các chỉ tiêu giá trị tổng sản lượng, sản lượng sản xuất đã đạt và vượt mức kế hoạch.
- Năm 2011 cơng ty đã trích lập quỹ khen thưởng- phúc lợi đã giúp cho việc phát huy năng lực, hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất, ý thức tổ chức của người lao động được nâng cao. vấn đề việc làm và đời sống người lao động tưomg đối đảm bảo. Do vậy, việc khen thưởng xứng đáng và động viên kịp thời cũng là vấn đề mà các nhà quản trị cần chú ý và nó cũng là vấn đề quan trọng hàng đầu trong chiến lược phát triển của cơng ty.
- Bộ máy kế tốn được bố trí phù họp, hoạt động có khoa học. Bên cạnh đó, cơng tác kế tốn của cơng ty đã hồ nhập và áp dụng các chế độ kế toán mới theo quy định của nhà nước, đảm bảo thống nhất về phạm vi, phương pháp tính tốn các chỉ tiêu kinh tế giữa các bộ phận. Các số liệu kế toán phản ánh được chi tiết tình hình sản xuất kinh doanh của cơng ty. Các sổ sách được lập một cách có hệ thống, trung thực và sát với tình hình thực tế.
- Việc lập và gửi các báo cáo tài chính của công ty được tiến hành đúng thời hạn và đúng quy định của nhà nước. Báo cáo tài chính của cơng ty được lập mang tính chất khách quan, cung cấp kịp thời những thơng tin cần thiết về tình hình tài chính cho các đối tượng quan tâm. Cơng tác phân tích tài chính ln sát thực và cập nhật.
5.6.2 Nhưng tôn tai.
- Bên cạnh những thành tựu đã đạt được cơng ty cịn nhiều khó khăn cần giải quyết: + Lượng tiền gửi tăng lên nhiều nhưng vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu thanh tốn của cơng ty
+ Chưa lên kế hoạch đúng về lượng nguyên vật liệu nhập kho, kế hoạch sản xuất dẫn tới lượng tồn kho nhiều gây ứ đọng vốn của công ty
+ Vay ngắn hạn tăng lên do các khoản phải vay dài hạn đến hạn trả chuyển sang điều này cũng gây ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty. Năm 2011 chi phí lãi vay là 237.431.109 đ đã tăng so với năm 2010 121.559.614 đ cơng ty đã phải trích một khoản không nhỏ từ lợi nhuận để trả lãi vay.
PHẦN III: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐÈ XUẤT CÁC BIỆN PHÁP THÚC ĐẢY SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 3.1. Đánh giá chung tình hình sản xuất kinh doanh của cơng ty
phố nói riêng và các địa bàn khác nói chung.
- Nhằm để hồn thành những mục tiêu mà cơng ty đã đề ra công ty luôn luôn hướng doanh nghiệp theo hướng đồn kết, phát triển bền vững lành mạnh. Có lẽ đây chính là yếu tố liên kết dẫn đến sự thành công của công ty. Tuy nhiên cũng không thể không kể đến những phương hướng và chiến lược mà cấp lãnh đạo cao nhất của công ty đưa ra, nó ln phù họp với xu hướng phát triển hay cũng như bắt kịp được những bước tiến của cơng ty. Bên cạnh đó là đội ngũ cơng nhân nhiệt huyết và có tay nghề cao.
- Các lãnh vực sản xuất kinh doanh của cơng ty đã có những bước tiến, bước phát triển rất lớn trong những năm qua, bằng chứng là tổng doanh thu năm nay luôn tăng hơn so với năm trước. Tuy nhiên bên cạnh đạt được những thành công rất lớn nhưng trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty vẫn tồn đọng những vấn đề cằn phải có những điều chỉnh nhằm hồn thiện hơn quá trình sản xuất kinh doanh.
+ Tình hình về cơ cấu tố chức, quản lý của công ty
Với việc công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, vì vậy ln địi hỏi ở đội ngũ nhân viên của công ty phải ln có sự năng động, sáng tạo khơng ngừng và phải có chun mơn thật vững cũng như khả năng chịu được sức ép cao từ cơng việc bên cạnh đó cần có sức khỏe tốt. Có thể kể đến như phịng kể tốn, phịng quản lý thi cơng, các đội xây lắp... Tuy nhiên với đội ngũ nhân viên có trình độ cao cũng như năng lực làm việc tốt những vấn đề của công ty ln được hồn thành một cách xuất sắc và đúng thời hạn, phục vụ cho q trình sản xuất ln tiến hành đúng theo như kế hoạch đã đề ra.
Đặc biệt cơng ty có bộ máy quản lý gọn, nhẹ nhưng có độ họp lý rất cao chính vì vậy mà những vấn đề cịn tồn đọng của công ty được cấp quản trị lãnh đạo nắm bắt và xem xét ngay khi vấn đề xảy ra để tìm ra hướng giải quyết tối ưu nhất.
+ Tĩnh hình Marketing của cơng ty
và thành lập phịng marketing. + Tình hình sản xuất của cóng ty.
Trong 3 năm từ 2009 tới 2011, tình hình sản xuất của cơng ty đều có những bước tiến rất đáng kể trong lĩnh vực xây dựng cơ bản... thực sự đây là một thành công lớn của công ty. Với việc tham gia xây dựng và hồn thành những dự án với quy mơ, lượng vốn lớn như : xây dựng thủy điện, hay xây dựng các cơng trình vành đai,các trung cư đơ thị, các cơng trình giao thơng cầu đường.. .nó đã cho thấy được những bước phát triển lớn của công ty trên một quy mơ lớn hom và dần tạo dựng được hình ảnh của một doanh nghiệp tư nhân thành cơng trong tình.
Q trình sản xuất tuy có những bước tiến và những thành cơng nhưng bên cạnh đó vẫn tồn tại rất nhiều vấn đề cần có những phương hướng giải quyết. Cơng ty cần có những biện pháp sản xuất nhằm tăng năng xuất hơn nữa để phù hợp với
công suất của các máy móc thiết bị, việc tiết kiệm nguyên liệu đầu vào cũng là một vấn đề cần lưu ý. + Tình hình lao động và tiền lương.
Do yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty. Cơng ty đã xây dựng cho mình một cơ cấu lao động phù họp với đặc thù của cơng ty, bố trí sử dụng và đào tạo đội ngũ lao động ngày càng nâng cao được hiệu quả của lao động, nâng cao năng suất lao động. Điều này đã giúp cho công ty xây dựng được các định mức đom giá và hình thức trả lương cho nhân viên ương tồn cơng ty đúng với cơng việc và chức vụ mà người đó đảm nhận. Tạo ra thu nhập ổn định cho người lao động và ngày càng mở rộng được hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty.
Đặc biệt cơng ty có cách trả lương theo đội rất phù họp với tình hình sản xuất kinh doanh của cơng ty, cách trả lương này nó làm tinh giảm đội ngũ cán bộ của công ty và đồng thời cũng xây dựng được đội ngũ nhân cơng th ngồi gắn liền với q trình hoạt động của cơng ty vì họ làm việc dưới sự chỉ đạo của 1 người đội trưởng thuộc biên chế của công ty.
+ Tình hình sử dụng tài sản cố định
Với đặc thù là một công ty xây dựng cơ bản ngay từ ngày thành lập và hiện tại có mở rộng hoạt động thêm trong lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng, gia công kết cấu thép nên việc sử dụng tài sản cố định và tống giá trị của tài sản cố định là rất lớn trong q trình hoạt động của cơng ty. Chính vĩ vậy mà cơng ty rất chú trọng đến tình hình sử dụng tài sản cố định cũng như tình hình tăng giảm, hỏng hóc, sửa chữa tài sản cố định nhằm phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh khơng bị trì trệ do q trình máy móc thiết bị khơng thể tham gia vào q trình sản xuất. Cơng ty cũng luôn luôn chú trọng tới việc mua mới các tài sản cố định trong các năm nhằm thay thế cho những tài sản hỏng hóc khơng cịn tham gia vào q trình sản xuất kinh doanh của cơng ty được và mua mới tài sản cố định nhằm phục vụ cho quá trình mở rộng sản xuất kinh doanh.
+ Tĩnh hình chi phi giả thành IĨỊICBÍÌ -
Cơng tác tính chi phí giá thành phản ánh tương đối chính xác về thực trạng của Công ty, đáp ứng được yêu cầu quản lý của công ty. Do đánh giá đúng tầm quan trọng mà việc tổ chức hạch tốn chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm nên cơng ty đã thực hiện tiến hành đều đặn hàng tháng, sát thực tế. Các khoản mục và yếu tố chi phí liên quan đến các cơng trình được kế tốn chi phí xác định rõ ràng giúp giám đốc và kỹ sư chuyên môn dễ dàng xác định được tàm quan trọng của từng yếu tố chi phí trong giá thành sản phẩm để lập kế hoạch ngân sách. Mở rộng sổ theo dõi và quản lý chi phí sản xuất đúng chế độ của nhà nước, ghi chép đầy đủ các nghiệp vụ kinh tế phát sinh.
Việc hạch tốn chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm được tổ chức tương đối hồn chỉnh, đảm bảo cung cấp thơng tin đầy đủ kịp thời cho ban quản lý công ty trong việc lập kế hoạch sản xuất và điều hành thực hiện chúng. + Tình hình tài chỉnh
Tình hình tài chính của cơng ty trong những năm vừa qua đã có những tiến triển rất khả quan từ năm 2009 tới 2011 vừa qua thì tình hình tài chính của cơng ty đã có những bước tiến rất đáng kể khi có sự gia tăng lớn về doanh thu. Tuy nhiên vấn đề nan giải vẫn cịn tồn đọng trong cơng ty là vấn đề liên qua đến vốn vay khi mà tỷ lệ vốn vay chiếm tỷ lệ lớn trong tống nguồn vốn.
Trong năm tới cơng ty cần có những biện pháp nhằm giải quyết vấn đề này nhằm giảm bớt rủi ro trong quá trình hoạt động kinh doanh.
3.1.2.1 Nguyên nhân làm. nên thành cơng của cơng ty
- Đầu tiên khi nói đến sự thành cơng của cơng ty TNHH xây dưng Ha Trung chúng ta phải nói đến một ngun nhân vơ cùng quan trọng, một nguyên nhân làm nòng cốt cho sự thành cơng như ngày hơm nay của cơng ty đó chính là đội ngũ lãnh đạo của công ty, đội ngũ lãnh đạo của công ty đã đề ra những mục tiêu cụ thể của cơng ty phải đạt được trong q trình hoạt động, bên cạnh đó là những hành động cụ thể chi tiết được ban lãnh đạo vạch ra cùng với quá trình chỉ đạo sát sao đã tạo ra được một cơ cấu tổ chức vững mạnh và phát huy cao đuợc năng lực làm việc. Cùng với nó là tầm nhìn chiến luợc của cấp lãnh đạo cao nhất của công ty đua ra những phuơng huớng phát triển hết sức đúng đắn cho công ty trong thời buổi kinh tế thị truờng hiện nay.
- Cơng ty có một đội ngũ cán bộ nhân viên có trình độ và có năng lực làm việc cao và đội ngũ nhân viên này ngày càng được đào tạo về kiến thức và chuyên môn làm cho năng lực làm việc của họ ngày càng được nâng cao. Cùng với nó là đội ngũ cơng nhân có tay nghề cao lâu năm và phần đa trong số họ đã tham gia các đội thi công và sản xuất của công ty ngay từ những ngày đầu thành lập và đây là một yếu tố hết sức quan trọng.
- Nhu cầu về xây dựng, nhu cầu về nguyên vật liệu xây dựng, dịch vụ gia công xây dựng trên thị trường ngày càng tăng cao do đời sống người dân được nâng cao.
- Đối với lĩnh vực sản xuất bê tông và dịch vụ gia công kết cấu thép của khối sản xuất của cơng ty có được sự thành công là một phần do lãnh đạo công ty đã đi đúng hướng họp tác làm ăn lâu dài với nhiều cơng ty trên địa bàn thành phố do đó việc sản xuất vật liệu cho xây lắp đã không bị trì trệ.
3.1.2.2. Nguyên nhân tạo ra những hạn chế của cơng ty
- Cơ cấu nguồn vốn cịn phụ thuộc nhiều vào nguồn vốn vay vì vậy mà khơng tạo ra được sự chủ động và nhanh nhạy cho cơng ty trong q trình mở rộng sản xuất hay xây dựng các chi nhánh ở tỉnh khác.
- Thủ tục hành chính trong cơng ty chưa phù họp với thời đại cơng nghệ thơng tin, máy móc thiết bị cịn nhiều loại sắp hỏng hoặc đã quá cũ mà không dùng được.
*
Nhân xét: Qua q trình phân tích những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ của cơng ty. Cơng ty cần có những biện pháp khai thác những điểm mạnh, những lợi thế của mình. Khắc phục hay phải nhanh tróng đưa ra những biện pháp khắc phục, phịng ngừa những khó khăn và nguy cơ nhằm tạo ra một nền móng để có được những bước đi vững chắc trong giai đoạn tới.