BẢNG CHẤM CÔNG Tháng 12 năm

Một phần của tài liệu Flash2 (Trang 52 - 55)

3. Phân tích tình hình lao động, tiền lưotig.

BẢNG CHẤM CÔNG Tháng 12 năm

Tháng 12 năm 2011

Chức

Ngày 31 tháng 12 năm 2011 Ke tốn trưởngGiám đốc (Đã ký) (Đã ký)

Đơn vị: Cơng ty TNHH XD Hà Trung Mầu số 02a-LĐTL Địa chỉ: Tổ 16, p Đồng Quang (Ban hành theo QĐ sổ 48/2006/QĐ-BTC

Ngày 14/9/2006 của bộ trưởng BTC) BẢNG THANH TOÁN TIỀN LƯƠNG Tháng 12 năm 2011

Người lập Kế toán trưởng Giám đốc

(Đã ký) (Đã ký) (Đã ký)

(Nguồn : Phịng tài chỉnh kế tốn

)• Đánh giá cơng tác trả lưtfng trong công ty

- ưu điểm:

Việc áp dụng các hình thức trả lương khác nhau cho các đối tượng như vậy đã cỏ tác dụng nâng cao ý thức trách nhiệm tinh thần họp tác và phối họp có hiệu quả khơng những giữa các cơng nhân thi cơng cơng trình mà cịn cả với cơng nhân phục vụ hỗ trợ ở các bộ phận văn phịng cơng ty, giữa các cơng nhân làm việc trong đội, xí nghiệp, khuyến khích làm theo mơ hình tự quản.

Ngồi ra cách thức tính lương như vậy cịn khuyến khích cơng nhân tự giác trong lao động, tích cực học hỏi nâng cao tay nghề, phát huy tính sáng tạo trong q trình thi cơng cơng trình áp dựng các phương

Mặt khác trong bảng chấm công ghi rõ lý do mà cán bộ làm thêm giờ đều tránh được tình trạng gian lận thịi gian làm thêm, kế tốn của cơng ty tính tiền lương cho người lao động đầy đủ chính xác đảm bảo lợi ích cho nhân viên của cơng ty, giúp họ n tâm làm việc gắn bó với cơng việc.

- Những mặt tồn tại:

Do khối lượng các cơng trình thi cơng rất lớn trong khi đó số lượng kiểm tra chất lượng sản phẩm hồn thành cơng trình lại ít nên hiện nay công ty chỉ tiến hành kiểm tra khảo sát các cơng trình đã hồn thành mà khơng có bộ phận khảo sát các cơng đoạn thi cơng cơng trình. Điều này ảnh hưởng đến tình trạng lãng phí thời gian và tiền của đồng thời dẫn đến tình trạng cơng nhân chỉ chạy theo số lượng đơn thuần mà không chủ đến chất lượng sản phẩm hoàn thành như thế tiền lương chỉ phản ánh được số lượng chưa phản ánh được chất lượng sản phẩm.

Một phần của tài liệu Flash2 (Trang 52 - 55)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(104 trang)
w