6. Kết cấu đề tà
I.4.2. Ảnh hưởng từ môi trường vi mô đến quản trị quảng cáo
Chu kì sống của sản phẩm
Chu kì sống của sản phẩm có ảnh hưởng lớn đến chương trình quảng cáo của sản phẩm đó. Một sản phẩm mới được tung ra thị trường có rất ít người biết đến sản phẩm do đó phải có một kế hoạch quảng cáo rầm rộ đủ sức để cho khách hàng nhận thấy sự có mặt và tồn tại của sản phẩm trên thị trường và những đặc tính cũng như tính năng cơng dụng của sản phẩm. Tiếp đó là giai đoạn tăng trưởng của sản phẩm, trong giai đoạn này cần đẩy mạnh hoạt động quảng cáo trên tất cả các phương tiện. Vì trong thời gian này hình ảnh của sản phẩm đã bắt đầu hình thành và được lưu giữ phần nào trong tâm trí một bộ phận khách hàng. Vì vậy mà ta phải tận dụng thời cơ này để tạo được dấu ấn đậm nét trong tâm trí khách hàng. Khi sản phẩm đã có chỗ đứng trên thị trường và tạo được hình ảnh của mình trong tâm trí khách hàng thì ta lại phải có các kế hoạch quảng cáo khác để thích ứng với tình hình mới của sản phẩm và thị trường. Như phải thay đổi các chương trình mới tạo cảm giác đổi mới, tránh được sự nhàm chán của khách hàng khi tiếp cận nó. Do hiệu quả một chương trình quảng cáo đem lại khơng phải tức thì hơm nay quảng cáo mai có tác dụng ngay nên vấn đề thực hiện các chương trình quảng cáo cần phải được cân nhắc kỹ lưỡng tránh gây lãng phí. Những sản phẩm đang ở thời kì bão hõa phải có một chương trình riêng biệt keoos dài thời gian này càng lâu càng tốt, nhằm kéo dài hơn chu kì sống của sản phẩm để tiêu thụ được nhiều lợi nhuận hơn. Những sản phẩm đã quảng cáo nữa vì mỗi sản phẩm đều có thời gian sống nhất định. Hoạt động quảng cáo lúc này chỉ là vơ ích và những đồng chi phí đó sẽ hiệu quả hơn cho việc nghiên cứu phát triển sản phẩm mới.
Đối thủ cạnh tranh
Bất cứ ngành nghề nào đều có sự cạnh tranh giữa các đối thủ với nhau, vì vậy muốn đứng vũng trên thị trường đòi hỏi rất nhiều từ năng lực đến vốn của chính doanh nghiệp. Dựa vào tình hình cạnh tranh trên thị trường ở mức độ nào để đưa ra các phương án chiến lược kinh doanh, chiến thuật tốt nhất. Cần tìm hiểu đối thủ và dựa vào tiềm lực của đối thủ cạnh tranh và những gì họ có từ đó tìm ra USP để hướng tới khách hàng mục tiêu, tránh phải đối đầu trực tiếp với đối thủ nặng kí.
Khách hàng
Khách hàng là nguồn sống của bất kì doanh nghiệp nào. Vì vậy, để tồn tại và phát triển cần hiểu rõ các yếu tố liên quan đến họ như văn hóa, nhu cầu,..Thời đại của bán thứ
khách hàng cần nên dù doanh nghiệp có sản phẩm tốt, giá tốt mà khách hàng khơng cần thì cũng khơng thể tồn tại. Doanh nghiệp, bộ phận marketing cần xác định rõ khách hàng mục tiêu là ai và nghiên cứu sâu insight khách hàng để từ đó có chiến lược, chương trình quảng cáo phù hợp với thị hiếu, nhu cầu của khách hàng.
Thu nhập của khách hàng cũng là yếu tố ảnh hưởng mạnh tới hoạt động kinh doanh. Ở nơi có đời sơng thấp mà quảng cáo đến khách hàng sản phẩm làm đẹp giá trị cao thì dĩ nhiên khơng hiệu quả. Thậm trí thời gian nhận lương cũng ảnh hưởng đến q trình quảng cáo, đại đa số các cơng ty đều trả lương khoảng mùng 10 hàng tháng là lúc khách hàng nhiều tiền dễ ra quyết định thì phải chạy thật mạnh, đẩy mạnh ngân sách.
Nguồn lực nội tại doanh nghiệp
Năng lực lãnh đạo của công ty cũng như bộ phận marketing đóng vai trị quyết định tới hiệu quả quảng cáo. Nếu năng lực không tốt không thể tối ưu hiệu quả quảng cáo vì vậy năng lực đội ngũ cần nâng cao trau dồi thường xuyên.
Vốn cũng ảnh hưởng trực tiếp vì nó đảm bảo lượng hàng hóa và cách chạy quảng cáo phụ thuộc vào chi phí được cấp.