2.2 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHTMCP SÀI GỊN CƠNG
2.2.1.4 Tỷ lệ khả năng chi trả
Tỷ lệ khả năng chi trả hay còn gọi là khả năng thanh tốn có tầm quan trọng trong quá trình hoạt động của Ngân hàng. Trong điều kiện hoạt động bình thường, những ngân hàng khơng xây dựng được cho mình một chiến lược hiệu quả để duy trì
thanh khoản đầy đủ thì tình hình khó khăn về nguồn vốn sẽ ảnh hưởng xấu đến kết quả kinh doanh của ngân hàng. Khi xảy ra những sự cố bất thường hoặc nền kinh tế bị rơi vào khủng hoảng hay Ngân hàng bị tin đồn thất thiệt đe dọa đến uy tín thì Ngân hàng có thể bị rơi vào tình trạng mất khả năng thanh tốn. Theo Thơng tư 13/2010/TT- NHNN ban hành ngày 20/05/2010, NHNN quy định Ngân hàng phải thành lập một bộ phận quản lý tài sản “Nợ”, tài sản “Có” để theo dõi và quản lý khả năng chi trả do Tổng Giám đốc hoặc Phó Tổng Giám đốc phụ trách. Theo đó quy định tỷ lệ khả năng chi trả cho ngày hôm sau tối thiểu phải bằng 15% giữa tổng tài sản “Có” thanh tốn ngay và tổng “Nợ” phải trả; tỷ lệ tối thiểu bằng 1 giữa tổng tài sản “Có” đến hạn thanh tốn trong 7 ngày tiếp theo kể từ ngày hôm sau và tổng tài sản “Nợ” đến hạn thanh toán trong 7 ngày tiếp theo kể từ ngày hôm sau đối với đồng Việt Nam, đồng Euro, đồng Bảng Anh và đồng đô la Mỹ (bao gồm đồng đô la Mỹ và các ngoại tệ khác cịn lại được quy đổi sang đơ la Mỹ theo tỷ giá liên ngân hàng cuối mỗi ngày).
Nhận thực được tầm quan trọng của tỷ lệ khả năng thanh toán, Saigonbank đã xây dựng cho mình một chiến lược thanh khoản hàng dựa trên những hạn mức và quy định về thanh khoản của NHNN. Ngân hàng đã thực hiện sàn lọc khách hàng vay, đồng thời cân đối giữa nguồn vốn – sử dụng vốn. Vì vậy, Ngân hàng ln đảm bảo tỷ lệ khả năng chi trả cao hơn quy định của NHNN.
Bảng 2.4 : Tỷ lệ khả năng thanh khoản của Saigonbank giai đoạn 2009-30/06/2013
Năm
Chỉ tiêu 2009 2010 2011 2012 30-06-13
Tỷ lệ thanh tốn ngay giữa
tài sản "Có " và tài sản "Nợ" (%) 333,77 25,26 21,35 19,16 16,08