Mức độ quan trọng của các
yếu tố
Phân loại Số điểm quan trọng
1 Luật pháp chính trị ổn định 0.07 3 0.21 2 Lạm phát và lãi suất 0.10 2 0.20 3 Nhu cầu sắn trên thị trường
gia tăng 0.10 4 0.40
4 Cạnh tranh gay gắt trong
ngành 0.11 4 0.44
5 Giá xăng dầu, nhiên liệu
không ổn định 0.10 2 0.20 6 Biến động giá cả trên thế
giới 0.11 3 0.33 7 Sự phát triển của KHKT 0.10 2 0.20 8 Ảnh hưởng của chính sách vĩ mơ 0.11 2 0.22 9 Hỗ trợ tín dụng của chính phủ 0.12 3 0.36
10 Tỷ giá hối đối 0.08 2 0.16
Tổng cộng 1.00 2.72
Nhận xét, qua bảng Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài trên, tổng số điểm quan trọng 2.72 cho thấy các chiến lược của Thịnh Phát đã tận dụng khá hiệu quả các
cơ hội hiện có và hạn chế ảnh hưởng của các nguy cơ, các mặt tiêu cực tác động từ bên ngồi có thể ảnh hưởng hoạt động của Thịnh Phát.
Trong đó, với mức độ phân loại là 4, cho thấy Thịnh Phát đã tận dụng tốt các cơ hội như “Nhu cầu sắn trên thị trường tăng” , có bước chuẩn bị khá tốt với và mức độ “cạnh tranh gay gắt trong ngành”. Với mức phân loại là 3, “luật pháp chính trị ổn định”, “biến động giá cả trên thế giới”, “hỗ trợ tín dụng của chính phủ” với các yếu tố này ở mức trung bình. Với mức phân loại là 2, “lạm phát và lãi suất”, “giá xăng dầu, nhiên liệu không ổn định”, “ảnh hưởng của chính sách vĩ mơ”, “tỷ giá hối đối” điều này nói lên được cơng ty chưa nắm bắt thông tin một cách kịp thời và thật sự chưa có sự chuẩn bị chu đáo cho sự hội nhập vào sân chơi quốc tế, đây cũng là một thách thức lớn đối với cơng ty trong q trình phát triển của mình.
Nhận xét, trong khn khổ phân tích của tác giả chỉ phần nào phản ảnh những cơ hội và thách thức nổi bật trong ma trận trên. Do mơi trường bên ngồi ln thay đổi bởi tác động của nhiều yếu tố, Thịnh Phát cần phải cập nhật và phân tích thường xuyên nhằm phát hiện thêm nhiều cơ hội cho mình và có những giải pháp thích hợp để khắc phục những nguy cơ do mơi trường bên ngồi mang lại.
2.2.3. Phân tích mơi trường nội bộ. 2.2.3.1. Nguồn nhân lực
Đến ngày 31/12/2012 cơng ty đã có 655 lao động với cơ cầu thể hiện ở bảng 2.3 như sau:
700 600 500
Lao động phổ thổng Công nhân kỹ thuật Cao đẳng, Trung cấp nghề Đại học 400 300 200 100 0 2010 2011 2012