CHƯƠNG I : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BETRIMEX
3. Xác định mục tiêu chiến lược sản phẩm
3.1. Mục tiêu tăng trưởng thị phần, doanh thu:
Cuộc sống hiện đại với sự ô nhiễm và sức ép từ cơng việc khiến con người có xu hướng tìm về thiên nhiên để thanh lọc cơ thể và thư giãn. Trong những năm gần đây, lối sống xanh ngày càng được ưa chuộng tại Việt Nam, dẫn đến sự gia tăng nhu cầu về các sản phẩm dinh dưỡng sạch, có nguồn gốc từ tự nhiên. Những dịng sản phẩm sữa thực vật ngày càng được nhiều người yêu thích và lựa chọn, đây có thể sẽ trở thành thị trường tiềm năng được nhiều đơn vị muốn giành lấy. Ở thời điểm hiện tại, số công ty gia nhập thị trường sữa thực vật tại Việt Nam chưa nhiều và Betrimex là cơng ty có thế mạnh về những dòng sản phẩm thức uống hữu cơ. Tuy nhiên, trong tương lai gần, rất có thể sẽ có nhiều cơng ty trở thành đối thủ cạnh tranh của Betrimex, vì vậy việc triển khai chiến lược sản phẩm hiệu quả sẽ giúp công ty giữ vững và gia tăng thị phần của mình trên thị trường đồ uống thực vật nói chung và thị trường sữa dừa nói riêng. Betrimex cam k
3.2. Mục tiêu gia tăng lợi nhuận
Betrimex triển khai chiến lược sản phẩm để đưa ra thị trường những sản phẩm chất lượng, thu hút nhiều sự chú ý của khách hàng hơn so với những sản phẩm của đối thủ. Từ đó tăng doanh số bán sản phẩm, lợi nhuận cơng ty thu về cũng gia tăng. Mặt khác, việc triển khai chiến lược sản phẩm hợp lý sẽ giúp cơng ty tiết kiệm chi phí mà vẫn đạt được hiệu quả, từ đó gia tăng mức lợi nhuận thu được từ sản phẩm.