CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN
3.4. CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ
3.4.1. Thực trạng cơng tác đánh giá thành tích nhân sự
Đánh giá thành tích cơng việc là một việc làm khó khăn và rất quan trọng vì nó là cơ sở giúp nhà quản trị trả lương, khen thưởng, động viên hoặc kỷ luật một cách công bằng.
Cơng ty Yamaha Vĩnh Hưng đánh giá thành tích nhân sự dựa vào các tiêu chí khả năng hồn thành cơng việc nhiệm vụ, gắn bó lâu dài và ý thức trách nhiệm đối với công việc. Việc đánh giá này được thực hiện đều đặn hàng tháng. Giám đốc sẽ đánh giá thành tích của cán bộ quản lý, trưởng phó phịng. Trưởng phịng sẽ đánh giá và nhận xét nhân sự trực thuộc quản lý theo số điểm. Hiện công ty đánh giá nhân viên theo thang điểm: thang
28
điểm 100 nếu hồn thành tốt cơng việc, trong tháng có đề xuất giải pháp giảm chi phí, tăng năng xuất và chấp hành nội quy của công ty. Các thang điểm thấp hơn nếu chưa hồn thành tốt nhiệm vụ được giao và khơng chấp hành nội quy cơng ty. Cơng ty có 05 mức đánh giá nhân viên như sau:
A : Từ 91 đến 100 điểm B : Từ 81 đến 90 điểm C : Từ 66 đến 80 điểm D : Từ 50 đến 65 điểm E : dưới 50 điểm
Công ty dựa các chỉ tiêu trên để đánh giá, tuy nhiên công ty cũng xem xét lại nguyên nhân khách quan dẫn đến khơng hồn thành nhiệm vụ như do thiếu nhân sự, máy móc, mất điện, kế hoạch vượt quá năng lực kinh doanh .
Ưu điểm:
Xây dựng chương trình đánh giá thành tích cơng bằng, hiệu quả. Đánh giá đúng mức thành tích cơng tác.
Xác định rõ nhu cầu thoả mãn của nhân viên .
Đánh giá mức độ quan tâm và lòng trung thành của nhân viên. Phát triển những khả năng tiềm tàng trong mỗi nhân viên. Là cơ sở để hoạch định, tuyển mộ, phát triển nguồn nhân lực
Khuyết điểm:
Tính chính xác còn phụ thuộc nhiều vào yếu tố chủ quan của người thực hiện đánh giá.
3.4.2. Thực trạng lương, thưởng và đãi ngộ nhân sự Lương bổng Lương bổng
Hệ thống lương của Công ty được xây dựng dựa vào nguyên tắc công bằng trên cơ sở đánh giá một cách tồn diện trình độ, năng lực, kinh nghiệm, thâm niên và chủ yếu là dựa vào hiệu quả qua công việc.
Cơng ty xây dựng một chính sách lương bổng có khả năng cạnh tranh với các cơng ty khác thuộc cùng nhóm nghành nghề.
Đối với bộ phận cán bộ nhân viên hỗ trợ các khoản chi phí điện thoại, xe cộ, cơng tác phí, tăng lương theo định kỳ hằng năm.
Chế độ thưởng phạt
Thưởng: Công ty thường xuyên khen thưởng khi hoàn thành kế hoạch ở từng tổ kinh
doanh, thưởng cho cán bộ nhân viên văn phịng khi hồn thành nhiệm vụ, ngồi ra, cơng ty còn khen thưởng vào dịp ngày lễ, ngày tết cơng ty trích một phần ngân quỹ dự phịng phân phối cho nhân viên để khích lệ tinh thần.
Phạt: Cơng ty có chế độ phạt cho từng mức độ vi phạm cụ thể thông qua ý kiến của
Cấp Trưởng và sự xem xét của Giám đốc. Các mức kỷ luật từ nhẹ đến nặng
29
Công ty thường xuyên tổ chức chương trình du lịch dành cho toàn bộ cán bộ nhân viên, đặc biệt du lịch nước ngồi dành cho những cá nhân có thành tích xuất sắc trong công việc, biểu dương khen ngợi ghi nhận cơng lao các cá nhân, phịng ban có thành tích xuất sắc vào dịp tổng kết liên hoan cuối năm.