CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN
3.5. ƯU ĐIỂM, NHƯỢC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI DOANH
DOANH NGHIỆP 3.5.1. Ưu điểm
Lực lượng nhân viên có trình độ được bố trí vào đúng ngành nghề có chun mơn cao, giúp cho công việc trong tổ chức thuận lợi, giải quyết công việc được triệt để, tốt đẹp, đào tạo, tập huấn nghiệp vụ cho đội ngũ chuyên viên nghiệp vụ được tăng cường và có hiệu quả bởi nội dung sát thực, thời gian hợp lý và tiết kiệm chi phí.
Ban lãnh đạo trong cơng ty có trình độ năng lực cao do vậy đã nhận định đúng đắn, thấy được hết khó khăn mà cơng ty phải vượt qua, bên cạnh đó cịn phải cạnh tranh khơng kém phần quyết liệt với các sản phẩm của nhiều đơn vị trong nước nên đã đề ra các chính sách rất hợp lý cho sự phát triển của cơng ty, có sự phân cơng phụ trách từng công việc cụ thể để nắm vững tiến độ kinh doanh hàng ngày, chỉ đạo phòng ban chức năng xử lý kịp thời những vướng mắc trong kinh doanh.
Cán bộ kỹ thuật giám sát có trình độ kỹ thuật cao, chịu trách nhiệm giám sát và giải quyết các vấn đề xảy ra một cách linh hoạt các nhân viên trong các phòng ban phối hợp với nhau rất tốt trong việc giải quyết các vấn đề kinh doanh của Công ty, đội ngũ nhân viên trong cơng ty có trình độ cao, có sức khoẻ tốt bộ phận lao động gián tiếp đã được bố trí phù hợp với cơng việc của từng phịng ban, khơng cịn tình trạng dư thừa lao động. Hiệu quả quản lý và chất lượng lao động tăng lên rõ rệt, người lao động trong cơng ty có đủ việc làm đều đặn, điều kiện làm việc cho người lao động được cải thiện.
Thực hiện đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp theo luật định, khơng gây ảnh hưởng gì đến việc làm, chế độ cho cán bộ nhân viên khi đến tuổi nghỉ hưu cũng như các chế độ khác của người lao động, quan tâm đầy đủ đến công tác tinh thần cho các cán bộ nhân viên trong tồn cơng ty bằng rất nhiều các hình thức khác nhau: thăm hỏi động viên nhân viên nhân các dịp lễ tết, ốm đau, hàng năm tổ chức nghỉ mát cho các cán bộ nhân viên, tạo cho họ có thời gian nghỉ ngơi thoải mái sau những giờ làm việc căng thẳng
3.5.2. Nhược điểm
Tình trạng hay đưa người vào trong Cơng ty do quen biết dẫn đến tình trạng những người có trình độ cao, có chun mơn khơng có cơ hội gia nhập vào trong Cơng ty, từ đó dẫn đến bơ máy Cơng ty khơng có cơ hội phát triển nguồn nhân lực cao cấp. Điều này dẫn đến khơng có nhân tài để phát triển Công ty trong tương lai.
Mặt khác, việc những người có quen biết được giới thiệu gia nhập vào đội ngũ Cơng ty dễ dẫn đến tình trạng là những người lao động khơng có trình độ hoặc có trình độ và chun mơn khơng phù hợp, làm cho Công ty kém phát triển, do cả những nguyên nhân
30
khách quan và chủ quan, đội ngũ quản lý cấp cao ít có điều kiện tham gia các chương trình đào tạo với nội dung nâng cao kiến thức và kỹ năng quản trị doanh nghiệp.
Chưa đồng bộ trong tuyển dụng nhâm sự, đào tạo và sử dụng sau đào tạo, chưa mạnh dạn chủ động đào tạo ở nước ngồi theo những chương trình có chất lượng ở các lĩnh vực mà năng lực đào tạo ở trong nước chưa đáp ứng được, đặc biệt đối với đội ngũ cán bộ cấp cao…
Trình độ nhân viên về ngoại ngữ tiếng Anh cịn yếu, chưa hiểu rõ hoặc nắm bắt các tài liệu hoặc các giao dịch với đối tác, cơng tác quản lý đội ngũ cán bộ có trình độ cao cịn lỏng lẻo chưa khai thác hết được khả năng của họ, dẫn đến sự trì trệ và kém nhạy bén trong công việc. Mối quan hệ giữa các đơn vị kinh doanh cũng như giữa các phòng ban chức năng cịn chưa được chặt chẽ, do đó có lúc cịn xảy ra sự mất đồng bộ ảnh hưởng tới Công ty quản lý chất lượng lao động còn chưa chặt chẽ, vẫn còn tồn đọng cơ chế tư tưởng bao cấp ở một số cán bộ nhân viên dẫn đến hiệu suất kinh doanh chưa cao.
Tính tự giác dân chủ của cán bộ nhân viên chưa được phát huy nên chưa đáp ứng được nhu cầu của kinh doanh trong cơ chế thị trường hiện nay. Ngồi ra cịn có một số cán bộ nhân viên trong cơng ty có trình độ chun mơn nghiệp vụ cịn non kém, chất lượng làm việc chưa đáp ứng được nhu cầu hiện tại, ý thức trách nhiệm trong công việc chưa cao, cơng tác khuyến khích vật chất như tiền lương, tiền thưởng chưa phát huy được vai trị của mình vì tiền thưởng cịn q ít. Khơng có tác dụng kích thích mạnh mẽ.
31
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Ở chương 3 , em đã trình bày về thực trạng của hoạt động quản trị nhân sự tại công ty TNHH Thương mại dịch vụ Tổng hợp Yamaha Vĩnh Hưng, cụ thể ở chưng này em đã trình bày về hoạch định như cầu nhân sự của công ty, tuyển dụng nhân sự ở doanh nghiệp, các chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của cơng ty, các chế độ đã ngộ qua đó em đã đưa ra những đánh giá về ưu điểm và nhược điểm của hoạt động quản trị nhân sự tại công ty .
32
CHƯƠNG 4
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ TỔNG HỢP
VĨNH HƯNG