DV Tân Việt Sơn
3.1.1 Tổng số lao động
Năm 2018 2019 2020
Quản lý 1 3 5
Nhân viên 9 20 35
Tổng 10 23 40
Bảng 3.1: Thống kê lao động từ năm (2018 – 2020)
(Nguồn: Phịng nhân sự của cơng ty)
Qua bảng 3.1 bảng thống kê lao động ta nhân thấy, tổng số lao động trong công ty tăng dần qua các năm từ 2018 đến nay. Cụ thể, năm 2018 so với năm 2019 tăng 13 người tương ứng với tốc độ tăng là 43,48%, năm 2020 tăng so với năm 2019 là 23 người tương đương tốc độ tăng là 58%.
Nguyên nhân của việc gia tăng lao động là do công ty phát triển, mở rộng thị trường ở các quận nên nhu cầu lao động tăng dần.
Biểu đồ 3.1: Thống kê lao động từ năm 2018 - 2019
0 5 10 15 20 25 30 35 40
Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Quản lý
26
Ta thấy số lượng nhân sự qua các năm có sự biến động và tăng mạnh trong năm 2020 với mục đích nhằm đáp ứng cho hoạt động kinh doanh của công ty ngày càng phát triển, tăng lợi thế cạnh tranh với các đối thủ. Do Công ty TNHH TM – DV Tân Việt Sơn là công ty chuyên về dịch vụ cung cấp gas nên số lượng lao động không ổn định
3.1.2 Cơ cấu lao động của công ty trong ba năm 3.1.2.1 Cơ cấu lao động theo giới tính 3.1.2.1 Cơ cấu lao động theo giới tính
Năm 2018 2019 2020 Số lượng (người) Tỷ lệ% Số lượng (người) Tỷ lệ% Số lượng (người) Tỷ lệ% Nam 8 80 20 87 32 80 Nữ 2 20 3 13 8 20 Tổng 10 100 23 100 40 100
Bảng 3.2: Số lượng nhân viên theo giới tính (2018 – 2020)
(Nguồn: Phịng nhân sự của công ty)
Qua bảng trên ta thấy số lượng lao động của công ty qua 3 năm đều tăng lên: Năm 2018 tỷ lệ chênh lệch giữa nam và nữ là 4 lần, năm 2019 là 6,67 lần. Nhưng đến năm 2020 chỉ còn 4 lần, điều này phản ánh về sự chênh lệch cơ cấu giới tính đang được cải thiện, thể hiện ngày càng có nhiều lao động nam hơn.
Do đặc điểmcông việc của công ty Gas phù hợp chủ yếu với đối tượng nam nên lượng nhân viên nam ngày càng tăng. Với tổng số lượng lao động được tăng lên hằng năm như vậy cho ta thấy công ty tuyển dụng lao động nhiều do công ty nhận được sự tin cậy của các đối tác, cũng như ngày càng khẳng định thương hiệu mình hơn trong thị trường Gas. Vì thế càng cho ta thấy vai trị của tuyển dụng được nâng lên.
27 90% 10% Năm 2018 Dưới 25 tuổi 25 -45 tuổi 87% 13% Năm 2019 Dưới 25 tuổi 25 -45 tuổi 87% 13% Năm 2020 Dưới 25 tuổi 25 -45 tuổi
3.1.2.2 Cơ cấu lao động theo độ tuổi
ĐVT: Tuổi Chỉ tiêu Độ tuổi Tổng số Dưới 25 Từ 25 đến 45 Năm 2018 9 1 10 Năm 2019 20 3 23 Năm 2020 35 5 40
Bảng 3.3: Số lượng lao động theo độ tuổi
(Nguồn: Phịng nhân sự cơng ty)
28
Qua biểu đồ 3.2 ta thấy ở độ tuổi dưới 25 tuổi chiếm tỷ trọng lớn nhất, có xu hướng tăng. Năm 2018 chiếm 90% đến năm 2019 giảm 3%, tức là 87%. Nhưng đến năm 2020 thì vẫn khơng tăng và cũng khơng giảm 87% tổng số lao động. Những lao động dưới 25 tuổi tuy chưa có nhiều kinh nghiệm trong công việc nhưng lao động ở tuổi này luôn thể hiện được tinh thần trách nhiệm và thái độ nghiêm túc trong công việc, có tinh thần cầu tiến và ham học hỏi.
Còn ở độ tuổi từ 25 đến 45 tuổi cũng có xu hướng tăng. Năm 2018 chiếm 10% đến năm 2019 tăng 3% tức là 13 %. Nhưng đến năm 2020 thì vẫn khơng tăng và cũng không giảm 13% tổng số lao động. Ưu điểm của những lao động ở tuổi này là có nhiều kinh nghiệm làm việc và có thời gian làm việc tại công ty khá lâu.
3.1.2.3 Cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn
ĐVT: Người
Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Đại học 5 10 20
Cao đẳng – Trung cấp 5 8 12
Phổ thông 0 5 8
Tổng số 10 23 40
Bảng 3.4: Số lượng lao động theo trình độ chun mơn
(Nguồn: Phịng nhân sự cơng ty)
Biểu đồ 3.3: Số lượng lao động theo trình độ từ năm 2018 – 2020
0 5 10 15 20 25
Đại học Cao đẳng -Trung cấp Phổ thông
Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
29
Cùng với sự phát triển của công nghệ thơng tin thì thị hiếu người tuyển dụng, người tìm việc ngày càng dần thay đổi, hầu hết chuyển sang qua việc sử dụng các trang mạng xã hội, điện thoại để cập nhật việc làm. Số lượng lao động tăng dần theo các năm.
Qua bảng 3.4 và biểu đồ 3.3 có thể nhận thấy số lao động có trình độ Đại học của công ty là rất cao, năm 2018 tăng 5 người, năm 2019 tăng 10 người đến năm 2020 đã tăng lên 20 người. Điều này chứng tỏ công ty ngày càng chú trọng vào việc nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ công nhân viên, đồng nghĩa với việc chú trọng vào tuyển dụng thêm nhiều nhân viên mới có trình độ chun mơn cao là nhiệm vụ hàng đầu của cán bộ quản lý nhân sự của Công ty. Số nhân lực bậc Cao đẳng – Trung cấp cũng tăng tương đối, năm 2019 số lượng lao động tăng lên 3 người so với năm 2018, đến năm 2020 số lượng lao động lại tăng lên 4 người so với năm 2019. Tuy nhiên số lao động phổ thong giảm qua các năm. Điều này là hợp lý chứng tỏ Công ty TNHH TM – DV Gas Tân Việt Sơn đã chú ý đến công tác thu hút, tuyển dụng thêm nguồn nhân sự tài năng đáp ứng với mục tiêu phát triển thị trường một cách nhanh chóng. Qua đó ta thấy chất lượng lao động của công ty tương đối cao, qua mỗi năm chất lượng lao động lại được nâng lên, điều này phù hợp với sự phát triển của công ty trong điều kiện cạnh tranh hiện nay.