Bảng 2 .19 Thống kê xếp hạng thứ tự các chỉ tiêu tài chính của 14 ngân hàng
57 Bảng2 20 Ma trận hình ảnh cạnh tranh của 14 ngân hàng
1.5. CÁC PHƢƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH
1.5.1. Theo phƣơng pháp thống kê so sánh các dữ liệu/số liệu thu thập
Theo phƣơng pháp này ngƣời nghiên cứu sẽ tiến hành so sánh thứ hạng các ngân hàng vào một thời điểm lựa chọn thích hợp, theo các bƣớc sau:
Bƣớc 1: Liệt kê chọn các ngân hàng đối thủ theo tiêu chí phù hợp tiến hành so sánh.
Bƣớc 2: Lựa chọn các tiêu chí phù hợp để so sánh.
Bƣớc 4: Tiến hành lập bảng so sánh các chỉ tiêu của từng ngân hàng với nhau. Bƣớc 5: Kết luận.
1.5.2. Theo ma trận hình ảnh cạnh tranh
Ma trận hình ảnh cạnh tranh cho phép nhận diện những đối thủ cạnh tranh chủ yếu cùng những ƣu thế và nhƣợc điểm của họ. Ma trận này là sự mở rộng ma trận đánh giá các yếu tố bên ngồi bằng cách đƣa vào đó các yếu tố quan trọng của môi trƣờng bên trong để so sánh giữa các đối thủ cạnh tranh trong ngành.
Các bƣớc xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố phản ánh năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp gồm:
− Bƣớc 1: Lập danh mục các yếu tố có vai trị quyết định đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong một ngành kinh doanh (thông thƣờng là khoảng từ 10 đến 20 yếu tố).
− Bƣớc 2: Ấn định tầm quan trọng bằng cách phân loại từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 (quan trọng nhất) cho mỗi yếu tố. Cần lƣu ý, tầm quan trọng đƣợc ấn định cho các yếu tố cho thấy tầm quan trọng tƣơng đối của yếu tố đó với thành cơng của các doanh nghiệp trong ngành kinh doanh. Nhƣ thế, đối với các doanh nghiệp trong ngành thì tầm quan trọng của các yếu tố đƣợc liệt kê trong bƣớc 1 là giống nhau.
− Bƣớc 3: Phân loại từ 1 đến 5 cho mỗi yếu tố đại diện. Cho điểm yếu lớn nhất khi phân loại bằng 1, điểm yếu nhỏ nhất khi phân loại bằng 2, điểm trung bình bằng 3, điểm mạnh nhỏ nhất khi phân loại bằng 4 và điểm mạnh lớn nhất khi phân loại bằng 5. Nhƣ vậy, đây là điểm số phản ánh năng lực cạnh tranh từng yếu tố của doanh nghiệp so với các đối thủ trong ngành kinh doanh.
− Bƣớc 4: Tính điểm cho từng yếu tố bằng cách nhân mức độ quan trọng của yếu tố đó với điểm số phân loại tƣơng ứng.
− Bƣớc 5: Tính tổng điểm cho tồn bộ các yếu tố đƣợc đƣa ra trong ma trận bằng cách cộng điểm số các yếu tố thành phần tƣơng ứng của mỗi doanh nghiệp. Tổng số điểm này cho thấy, đây là năng lực cạnh tranh tuyệt đối của doanh nghiệp.
Theo đó, nếu tổng số điểm của tồn bộ danh mục các yếu tố đƣợc đƣa vào ma trận từ 3 trở lên, thì doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh tuyệt đối trên mức trung bình. Ngƣợc lại, tổng số điểm trong ma trận nhỏ hơn 3 thì năng lực cạnh tranh tuyệt đối của doanh nghiệp thấp hơn mức trung bình.
1.6. TẦM QUAN TRỌNG CỦA VIỆC NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC NHTM TRONG BỐI CẢNH HIỆN NAY
Cùng với quá trình hội nhâp̣
sâu vào khu
vƣc̣ và thế giới , việc nới lỏ ng các điê
ụ kiêṇ kinh doanh, loại bỏ các phân biêṭ đố i xƣ̉ giƣ̃a các thành phần kinh tế , mở
rơṇ g thi ̣trƣờ ng... thì số lƣợng các NHTM Việt nam đã gia tăng nhanh chóng , đi đơi với sự có mặt của các NHTM nƣớc ngồi , nên mƣ́ c đơ ̣ caṇ h tranh ngày càng khố c liêṭ. Năng lực cạnh tranh trở thành yếu tố sống cịn đớ i vớ i mỡi NHTM . Việc nâng cao năng lƣc cạnh tranh sẽ giúp các NHTM:
− Duy trì, giữ chân đƣợc khách hàng hiện hữu và thu hút thêm đối tƣợng khách hàng mới và bán chéo thêm các sản phẩm, dịch vụ giúp nâng cao thị phần trên lĩnh vực tài chính.
− Hạn chế hiện tƣợng chảy máu chất xám trình độ cao do ngƣời lao động chuyển sang làm việc ở các ngân hàng khác.
− Giúp rút ngắn khoảng cách cạnh tranh giữa 2 khối ngân hàng nội và ngân hàng ngoại, cũng nhƣ giữa nhóm ngân hàng TMCP và nhóm ngân hàng quốc doanh.
− Nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Tóm tắt chƣơng 1
Chƣơng 1 đã nêu lên một cách khái quát về năng lực cạnh tranh, các nhân tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh cũng nhƣ các tiêu chí và các phƣơng pháp đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng TMCP. Đó là nền tảng và định hƣớng cho việc nghiên cứu thực trạng về năng lực cạnh tranh của SCB trong thời gian qua.
CHƢƠNG 2
THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP SÀI
GÒN