2.1.1.Lịch sử hình thành và phát triển của cơng ty
Công ty GATTNER đƣợc thành lập năm 1993 tại Cộng hòa Liên Bang Đức chuyên về sản xuất lắp đặt cửa nhựa uPVC, thiết kế thi công bọc kính, lắp dựng vách kính tấm lớn cho các cơng trình tịa nhà cao tầng, nhà ga, sân bay, sân vận động…
Công ty TNHH GATTNER VIỆT NAM là Cơng ty 100% vốn nƣớc ngồi do Công ty GATTNER CHLB Đức đầu tƣ tại Việt Nam. Đƣợc UBND Thành phố Hà Nội cấp giấy phép đầu tƣ số: 011022000833, ngày 05 tháng 05 năm 2010.
Văn phịng cơng ty đóng tại: Cụm cơng nghiệp Thanh Oai, xã Bích Hịa, Huyện Thanh Oai, Tp Hà Nội.
Giám đốc : Vũ Đức Khởi
Mã số thuế: 0104638654
Điện thoại: 0433535950 ; Fax: 0433535949
Email: info@gattner.vn
Website: http://www.gattner.vn
Tài khoản: 102010000994831 Tại ngân hàng TMCP Công thƣơng VN
Công ty Gattner là 1 trong 10 Công ty lớn nhất tại châu Âu hoạt động trong lĩnh vực này. Sau khi nghiên cứu kỹ thị trƣờng Việt Nam, Gattner đã quyết định đầu tƣ tại Việt Nam một nhà máy sản xuất cửa nhựa uPVC tại cụm Công nghiệp Thanh Oai - huyện Thanh Oai - Tp Hà Nội. Nhà máy với hai dây truyền tự động hóa đồng bộ đƣợc đƣa sang từ CHLB Đức:
+ Dây chuyền sản xuất kính hộp (kính hai lớp hút chân khơng) của hãng LIESEC.
+ Dây chuyền sản xuất cửa nhựa (cửa sổ, cửa thơng phịng, vách ngăn…) của hãng Fa.Elumatec, Fa.Urban, Fa.Boshert.
Đây là những công nghệ mới và hiện đại nhất của Thế giới mà Gattner đang sử dụng tại Đức và Việt Nam.
Tham gia vào thị trƣờng cửa nhựa Việt Nam muộn hơn so với các hãng khác nhƣ Eurowindows, EBM… nhƣng với lợi thế là bề dày kinh nghiệm cùng với quan hệ đối tác lâu năm với hai nhà cung cấp truyền thống là INOUTIC và WINKHAUS, GATTNER VIỆT NAM tin tƣởng rằng sẽ cung cấp cho thị trƣờng xây dựng Việt Nam những sản phẩm cửa nhựa tốt nhất, đáp ứng đƣợc đầy đủ các tiêu chuẩn kỹ thuật và các yêu cầu khắt khe của cơng trình, thỏa mãn mọi nhu cầu, thị hiếu của ngƣời tiêu dùng Việt Nam.
2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty a. Chức năng: a. Chức năng:
Từ khi mới thành lập, Công ty đã rất có uy tín vì cơng ty đƣợc nƣớc ngồi đầu tƣ tại Việt Nam, sản xuất kinh doanh các mặt hàng sau:
Thanh nhựa Profile, Thanh nhựa UPVC
Thanh nhơm
Kính các loại
Các loại phụ kiện cửa khác…..
b. Nhiệm vụ:
- Nắm bắt mực tiêu phát triển kinh tế xã hội trong địa phƣơng để có định hƣớng sản xuất kinh doanh góp phần phát triển xã hội. Nhạy bén trong cơ chế thị trƣờng để kịp thời sản xuất và tiêu thụ kịp thời đáp ứng đƣợc nhu cầu sản xuất và tiêu thụ của địa phƣơng.
- Tăng cƣờng cơng tác hạch tốn kinh doanh, quản lý chặt chẽ các chi phí quản lý sản xuất và chi phí quản lý doanh nghiệp, đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu quả, tích lũy vốn.
- Khai thác, sử dụng vốn có hiệu quả đầu tƣ hoạt động kinh doanh, mở rộng quan hệ đối tác trong nƣớc và ngoài nƣớc.
- Thực hiện sản xuất đúng thiết kế, đạt yêu cầu kỹ thuật, chất lƣợng hoàn thành đúng tiến độ và đảm bảo an tồn lao động.
tƣ của cơng ty.
- Chịu trách nhiệm với khách hàng về các hợp đồng đã ký.
- Chịu trách nhiệm bảo tồn nguồn vốn của công ty, bảo đảm hạch toán kinh tế đầy đủ, chịu trách nhiệm nợ vay và làm tròn nghĩa vụ đối với ngân sách nhà nƣớc.
- Thực hiện các nghĩa vụ nộp các khoản nguồn thu cho ngân sách nhà nƣớc, không ngừng phát triển công ty ngày càng lớn mạnh.
- Thực hiện các chế độ báo cáo thống kê, báo cáo định kỳ chế độ kiểm toán theo quy định của nhà nƣớc, hoàn thành nghĩa vụ nộp thuế với Nhà nƣớc.
2.1.3 Đặc điểm về tổ chức bộ máy quản lý của Công ty TNHH Gattner Việt Nam Nam
2.1.3.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty
Công ty TNHH Gattner Việt Nam là một cơng ty có bộ máy quản lý khá đơn giản nhƣng lại rất chặt chẽ và phù hợp với tình hình cơng ty:
Sơ đồ 2.1: Cơ cấu bộ máy quản lí của cơng ty Chú thích: Chú thích:
Quan hệ phụ trợ Quan hệ trực tuyến
Quan hệ kiểm tra, giám sát
(Nguồn: Bộ phận HCNS Công ty)
Ban giám đốc Phòng HCNS Phòng TCKT Phòng kinh doanh Phòng kỹ thuật Bộ phận SX Bộ phận kho
2.1.3.2 Chức năng và nhiệm vụ của từng phòng ban
Ban giám đốc:
Là ngƣời đại diện pháp nhân, có trách nhiệm pháp lý cao nhất của cơng ty, có quyền quyết định và điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời chịu trách nhiềm trƣớc pháp luật và công ty trong việc điều hành, quản lý hoạt động kinh doanh của đơn vị.
Phòng kinh doanh:
Nghiên cứu thị trƣờng, đƣa ra chiến lƣợc, sách lƣợc tham mƣu với giám đốc để kịp thời có biện pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Phịng tài chính kế tốn:
Tổ chức và quản lý toàn bộ các hoạt động kế tốn, tài chính, quản lý toàn bộ các loại quỹ, thực hiện chế độ báo cáo tài chính, xây dựng kế hoạch tài chính hàng năm.
Phịng hành chính, nhân sự:
Có chức năng tham mƣu cho giám đốc về việc sắp xếp , bố trí cán bộ, đào tạo và phân loại lao động để bố trí đúng ngƣời, đúng ngành nghề cơng việc, thanh quyết tốn chế độ cho ngƣời lao động theo chính sách chế độ nhà nƣớc và quy chế của cơng ty.
Phịng kỹ thuật:
Phòng kỹ thuật chịu trách nhiệm lắp ráp thiết bị, cung ứng các dịch vụ của công ty kinh doanh, tƣ vấn giải đáp thắc mắc của khách hàng và sản phẩm, hoạch định chiến lƣợc phát triển khoa học công nghệ, ứng dụng khoa học công nghệ mới, nâng cấp hoặc thay thế máy móc thiết bị hiện đại có tính kinh tế cao, tham gia giám sát các hoạt động đầu tƣ về máy móc thiết bị của Công ty.
Bộ phận sản xuất:
Là bộ phận trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất sản phẩm.
Bộ phận kho:
Có nhiệm vụ quản lý, theo dõi tình hình nhập, xuất, tồn nguyên vật liệu, thành phẩm,..đảm bảo cho hoạt động sản xuất diễn ra liên tục và đạt hiệu quả cao.
Mỗi phòng ban, bộ phận của cơng ty có chức năng và nhiệm vụ riêng nhƣng có mối quan hệ mật thiết với nhau, cùng phục vụ cho quản lý, điều hành
của công ty. Tất cả hoạt động trong cơng ty đều có sự kiểm tra giám sát chặt chẽ, nhằm hạn chế sai sót trong q trình sản xuất kinh doanh.
2.2 Thực trạng tình hình phát triển của Công ty TNHH Gattner Việt Nam 2.2.1. Đặc điểm lao động của công ty
Do đặc thù của DN nên lao động của công ty cũng khá đa dạng về trình độ. Cán bộ, CNV cơng ty có trình độ đại học, cao đẳng, trung cấp và phổ thông.
Cơng ty TNHH Gattner là một cơng ty có đội ngũ cán bộ, CNV nhiệt tình, năng động, sáng tạo và có trình độ chun mơn nghiệp vụ
Bảng 2.1: Số liệu cán bộ công ty ĐVT: Ngƣời ĐVT: Ngƣời Số TT Bộ phận Số lƣợng 1 Giám đốc 1 2 Phó giám đốc 1 3 Kinh doanh 9 4 Kế toán 5 5 Thiết kế 3 6 Hành chính 4 7 Lái xe 1
8 Công nhân phân xƣởng 20
Tổng 44
(Nguồn: Phòng HCNS)
Bảng 2.2: Cơ cấu lao động của công ty
ĐVT: Ngƣời Chỉ tiêu Số lƣợng lao động (ngƣời) Tỷ trọng (%) I. Phân loại trình độ 44 100,0 - Đại học, cao đẳng 14 31,82
- Trung cấp 11 25
- Lao động phổ thông 19 43,18
II. Phân loại theo giới tính 44 100,0
- Nam 34 77,27
- Nữ 10 22,73
III. Phân loại theo tính chất cơng việc 44 100,0
- Khối lao động gián tiếp 14 31,82
- Khối lao động trực tiếp 30 68,18
(Nguồn: Phòng HCNS)
Theo số liệu phịng HCNS cung cấp tính đến ngày 31/12/2019 ta thấy tình hình chung của Cơng ty Gattner Việt Nam tƣơng đối hợp lý.
- Xét về trình độ: Số lƣợng lao động phổ thông chiếm tỷ trọng cao nhất
với 19 ngƣời chiếm 43,18%. Do đặc thù kinh doanh của DN là sản xuất cần nhiều sức lao động, đồng thời là cơng việc khơng địi hỏi bằng cấp cao mà chủ yếu cần tay nghề và kinh nghiệm thực tiễn nên cần lƣợng lớn lao động phổ thông vào làm việc tại cơng ty. Tiếp theo đó là lao động có trình độ đại học, cao đẳng cao thứ 2 với 14 ngƣời chiếm tỷ trọng 31,82%, Trình độ trung cấp là thấp nhất với 11 ngƣời chiếm tỷ trọng 25%. Chứng tỏ công ty không chỉ chú trọng đến cơng nhân có tay nghề và thực tiễn mà còn rất chú trọng đến trình độ chuyên môn của CNV trong công ty.
- Xét theo giới tính: Do đặc thù cơng việc là sản xuất nên cơ cấu lao động
có sự chênh lệch rõ rệt giữa nam và nữ, cụ thể lao động nam là 34 ngƣời chiếm 77,27%, lao động nữ là 10 ngƣời chiếm 22,73% trong tổng lao động.
- Xét theo tính chất cơng việc: Do là cơng ty sản xuất nên địi hỏi trình độ
tay nghề tốt và kĩ thuật của lao động có trình độ là 30 ngƣời chiếm 68,18% và lao động gián tiếp là 14 ngƣời chiếm 31,82%
Nhƣ vậy, ta thấy số lƣợng lao động của Công ty không lớn nhƣng cơ cấu lao động khá phù hợp với quy mơ và tính chất, đặc điểm kinh doanh của Công ty. Việc quản lý lao động ở Công ty không chỉ thực hiện ở phịng hành chính
nhân sự mà cịn ở dƣới các bộ phận. Các bộ phận có nhiệm vụ nắm rõ quân số hàng ngày, tình hình nghỉ phép, nghỉ ốm,.. của từng ngƣời lao động. Đây là điều kiện tốt để công tác quản lý của Công ty đạt hiệu quả.
2.2.2. Cơ sở vật chất kỹ thuật của cơng ty TNHH Gattner Việt Nam
Tình hình cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty đƣợc thể hiện qua bảng 2.3
Bảng 2.3: Tình hình tài sản cố định của cơng ty (31/12/2019)
STT Nhóm TSCĐ Nguyên giá Tỷ trọng Giá trị còn lại Tỷ lệ GTCL/NG I TSCĐ hữu hình 25.036.592.659 100,0 20.439.606.715 81,64
1 Nhà cửa vật kiến trúc 6.442.850.560 25,73 5.690.720.890 88,33
2 Phƣơng tiện vận tải 3.869.750.200 15,46 3.050.689.770 78,83
3 Máy móc thiết bị 13.060.450.900 52,17 10.299.789.640 78,86
4 Thiết bị quản lý 1.120.850.490 4,48 928.645.875 82,85
5 TSCĐ khác 542.690.509 2,16 469.760.540 86,56
II TSCĐ vô hình 0 0 0 0
Tổng 25.036.592.659 100,00 20.439.606.715 81,64
(Nguồn: Phịng Tài chính - Kế tốn Cơng ty)
Qua bảng 2.3 ta thấy: Máy móc thiết bị cơng ty chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng nguyên giá với giá trị là 13.060.450.900 đồng (chiếm 52,17%), điều này cho thấy công ty chuyên về sản xuất nên cần đầu tƣ nhiều vào trang thiết bị máy móc. Giá trị cịn lại của máy móc thiết bị so với nguyên giá là 78,86% đều do công ty thƣờng xuyên bảo dƣỡng, bảo trì máy móc thiết bị.
Nhà cửa, vật kiến trúc chiếm tỷ trọng thứ hai trong tổng số TSCĐ với 25,73% và tỷ lệ giá trị còn lại 88,33%, chứng tỏ nhà cửa vật kiến trúc còn mới. Phƣơng tiện vận tải chiếm tỷ trọng 15,46%, giá trị còn lại so nguyên giá 78,83%. Thiết bị quản lý chiếm tỷ trọng nhỏ 4,48%. Giá trị còn lại trên nguyên giá là 82,85% cho thấy thiết bị dụng cụ quản lý tƣơng đối tốt và hiệu quả, công ty cần khai thác tốt thiết bị quản lý để mang lại lợi nhuận tối đa.
Và các TSCĐ khác chiếm tỷ trọng nhỏ nhất 2,16% trong tổng số TSCĐ khác với tỷ lệ giá trị còn lại trên nguyên giá là 86,56%.
Nhìn chung, tài sản của cơng ty tƣơng đối lớn, cịn mới và hiện đại, có khả năng đáp ứng đƣợc nhu cầu sản xuất của công ty trong hiện tại và tƣơng lai.
Qua bảng 2.4 ta thấy trong những năm qua tình hình tài sản và nguồn vốn kinh doanh của cơng ty ổn định, điều đó cho thấy:
+ Tình hình biến động tài sản của cơng ty:
Tổng tài sản của công ty năm 2017 là 48.136.852.800 đồng đến năm 2019 là 55.894.590.700 đồng tức đã tăng lên 7.757.647.900 đồng tƣơng ứng với tăng 7,76%. Tài sản dài hạn chiếm tỷ trọng thấp hơn tài sản ngắn hạn và đều tăng dần qua các năm. Cụ thể năm 2017 tài sản dài hạn là 19.399.862.300 đồng, chiếm 40,30%, tốc độ phát triển bình quân 3 năm tăng 4,38%. Tài sản ngắn hạn là 28.736.990.500 đồng chiếm 57,70%, tốc độ phát triển bình quân 3 năm tăng 9,98%. Nhƣ vậy ta thấy tài sản dài hạn của công ty cũng đầu tƣ nhiều máy móc mới. Bên cạnh đó tài sản ngắn hạn của công ty cũng tăng một lƣợng đáng kể, chứng tỏ trong 3 năm quy mô hoạt động kinh doanh của cơng ty đƣợc mở rộng ra, từ đó hiệu quả sử dụng vốn của cơng ty cũng tăng lên qua từng năm.
+ Tình hình nguồn vốn của cơng ty:
Vốn chủ sở hữu có tỷ trọng cao hơn nợ phải trả và đều có xu hƣớng tăng dần qua các năm. Chứng tỏ mức độ độc lập về vốn của cơng ty và khả năng có thể chủ động trong việc kinh doanh, ít bị phụ thuộc khi công ty làm ăn ngày càng có lãi nhƣ hiện nay. Cụ thể nợ phải trả của công ty năm 2017 là 18.716.088.588 đồng đến năm 2019 đã là 20.118.856.420 đồng. Tốc độ phát triển bình quân 3 năm là 103,68%. Nguồn vốn chủ sở hữu năm 2017 là 29.420.764.212 đồng đến năm 2019 là 35.775.734.280 đồng .Tốc độ phát triển bình quân của vốn chủ sở hữu là 110.27 %. Điều này cho thấy trong thời gian qua công ty kinh doanh liên tục có lãi làm cho khả năng thanh tốn của cơng ty đƣợc đảm bảo hơn, cơng ty có điều kiện mở rộng quy mơ sản xuất, khả năng tái sản xuất đƣợc liên tục.
Bảng 2.4: Cơ cấu tài sản nguồn vốn của Công ty trong 3 năm 2017 – 2019
ĐVT: Đồng
Chỉ tiêu
Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 ΦBQ
Giá trị TT (%) Giá trị TT (%) Giá trị TT (%) (%) Tổng tài sản 48.136.852.800 100,0 51.657.980.440 100,0 55.894.590.700 100,0 107,76 Tài sản ngắn hạn 28.736.990.500 59,70 31.552.900.490 61,08 34.758.842.001 62,19 109,98 Tài sản dài hạn 19.399.862.300 40,30 20.105.079.950 38,92 21.135.748.699 37,81 104,38 Nguồn vốn 48.136.852.800 100,0 51.657.980.440 100,0 55.894.590.700 100,0 107,76 Nợ phải trả 18.716.088.588 38,88 19.663.590.700 38,06 20.118.856.420 35,99 103,68 Vốn CSH 29.420.764.212 61,12 31.994.389.740 61,94 35.775.734.280 64,01 110,27
(Nguồn: Phịng Tài chính – Kế tốn Cơng ty)
2.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty qua 3 năm 2017-2019 Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty thể hiện trên Bảng 2.5.
Qua bảng 2.5 ta thấy kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty đƣợc thể hiện qua chỉ tiêu tổng lợi nhuận trƣớc thuế, qua 3 năm chỉ tiêu này có xu hƣớng tăng với tốc độ phát triển bình quân đạt 117,91%, tuy nhiên tốc độ phát triển lại không đồng đều giữa các năm. Cụ thể, năm 2018 tổng lợi nhuận trƣớc thuế tăng 14,29% so với năm 2017. Nhƣng đến năm 2019 tổng lợi nhuận trƣớc thuế tăng cao, tăng 21,65% so với năm 2018. Nguyên nhân của sự tăng giảm tổng lợi nhuận trƣớc thuế là do ảnh hƣởng của các yếu tố sau:
- Doanh thu thuần là chỉ tiêu có biến động tăng qua các năm với TĐPTBQ đạt 102,09% tăng 2,09%. Cụ thể, năm 2018 tổng doanh thu thuần là 48.044.743.680 đồng tăng 820.496.822 đồng so với năm 2017 tƣơng ứng tăng 1,74%. Sang năm 2019 tổng doanh thu thuần là 49.215.296.980 đồng, tăng 1.170.553.300 đồng so với năm 2018 tƣơng ứng tăng là 2,44%. Sự gia tăng của doanh thu thuần là do Công ty đã áp dụng đƣợc một số chính sách bán hàng, tiếp cận thị trƣờng đạt hiệu quả cao. Điều này đã tạo điều kiện cho Công ty ngày càng phát triển hơn. - Giá vốn hàng bán: Đây là nhân tố ảnh hƣởng trực tiếp tới lợi nhuận của Công ty với TĐPTBQ đạt 101,82%. Nguyên nhân giá vốn hàng bán tăng do Công ty mở rộng kinh doanh nên kéo theo sự gia tăng chi phí, và sự tăng giá nhẹ của